一、合理化管理之我见</STRONG>
    台塑集团的合理化管理，是台塑集团所以独立于台湾乃至全国商界的重要理论指导工具，其实是一个非常宽泛的概念，个人认为通过不同的角度，可以大致将其分为三个方面。
    首先，单从管理科学的角度，合理化管理是一个集合了多种科学原理与技术的综合体。台塑集团的合理化管理，尤其注重科学合理的经营企业。合理化管理的核心为异常管理，所以不单要知道出现危机时候的应对，更要知道如何防患于未然，这些都是不能缺少理论知识的支撑的。同时，这种危机管理也促使企业在压力下发展，从台塑集团强调的单元成本分析法我们就可以看出，这种合理化管理强调的是做到最细微的数据处理与分析，而只有拥有这样的对企业中产生的浩如烟海的数据进行分析处理的能力，才能真正达到提高效率的功效。而这种压力下的发展就是这样，从一个生产平衡出发，通过对生产流程的全面分析，提升生产力，并且由此达到一个新的平衡的过程。这一过程循环递进，最终才能使整个企业的效率不断提升，从而在竞争市场的压力下达到逆流而上的功效。同样的，合理化管理中台塑集团注重对于企业所在生产链的上中下游的综合全盘考虑，科学合理的处理上中下游的关系，稳定上游，固守中游，放手下游，适当定位，这些都是台塑集团得以在经济萧条的时期仍然稳步发展，甚至可以运用“瘦鹅理论”兼并美国企业的科学支柱。
    其次，从激励的角度看，合理化管理是一种综合的企业文化激励机制。一般而论，激励分为八种模式：目标激励、物质激励、情感激励、负激励、差别激励、公平激励、信任激励、心智激励。而现代的企业管理中，企业一般综合应用各种模式，以期达到最强的激励作用。王永庆的希望——让合理化管理深入每一名员工的心里，其实就是一种高度集中化综合化了的激励机制，即所谓的“企业文化”。通过将合理化管理这种概念在企业内部广泛宣传，在潜移默化中让员工将其奉行为准则，使之上升成为一种下意识的行为，台塑集团便将其员工的积极性、主动性和创造性全面的调动与激发出来。而通过这种把人们的潜在智慧诱发出来的过程，台塑集团就让员工的能力得到了充分的发挥。当然，纯理论化的企业文化是不能根深蒂固的，台塑集团的多种奖惩制度的建立，也就是综合利用了正负激励的作用。对于优秀的员工的高额奖励，不仅仅提升了员工的积极性，增强了企业的综合效率，同时也使企业产生对员工的绑定效应，减少了人员流动。而这又进一步节约了企业的培训成本，使得台塑集团可以更好的把精力放在现有员工的深度培训上，又增进了企业的凝聚力，其好处是多重的。而正是这种合理化管理中实实在在的物质上的外部激励机制，与合理化管理的企业文化这种内部激励功用共同作用，相辅相成，达到一种互相加强的效果，才真正使台塑集团的合理化管
理成为其核心的企业竞争力。
    第三，合理化管理还是一种成型的具有传承性的企业发展制度。许多企业，尤其是个人创办的企业，往往有创业者去世或者离 阅读全文>>