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東京メトロでは、平成１６年より丸ノ内線の支線にあたる中野坂上－方南町間でワンマン運転を開始。平成１８年には丸ノ内線全駅にホームドアを設置。また、列車とホームの間から転落を防止する可動式ステップも導入。さらにはＡＴＯ＝自動列車運転装置や、運転士がドア操作を行うためのホーム監視用車上モニタ、異常時に他の列車を緊急停止させる列車防護装置などを全列車に搭載した。一方、丸ノ内線本線は６両編成で運転しており、高収入 アルバイト路線は新宿、四ツ谷、赤坂見附、霞ヶ関、銀座、大手町など都心の中枢を駆け抜ける大動脈だ。実際に、東京メトロの駅別乗降人員の１位である池袋駅や３位の大手町駅、４位の銀座駅はいずれも丸ノ内線が通っている。丸ノ内線新宿駅は一日に２４万人が利用する。ここ一ヶ月の丸ノ内線の遅延?運休履歴を調べてみると、先月１９日夜に、銀座駅でホームドアを点検したため、池袋－荻窪駅間で９分ほど運転を見合わせている。その後長時間にわたってダイヤが乱れ、振替輸送も実施している。このほか、車両点検や安全確認などの理由で２回、運休および遅延が発生している。同じ東京メトロで、昨年開通して話題となった副都心線では、開業初日からダ出会い喫茶ヤ乱れを繰り返した。乗務員の不慣れやＡＴＯの不調などが指摘されたが、混乱が長引いた原因の一つは、副都心線がワンマン運転を行っていたことにあると言えよう。性急な人件費削減を迫られているのは致し方ないのかもしれないが、せめて平日朝のラッシュ時だけでも、安定した定時運行、そして何よりも安全を最優先した運行を行ってほしいものだ。男性５人組バンド「ロッカトレンチ」が１５日、大阪?豊中の千里セルシー広場でフリーライブを開いた。ボーカルの山森大輔（３０）がＦＭ８０２の番組でＤＪを務めていることもあって関西では大人気。８日に東京?池袋で開いたライブでは計２０００人だったが、この日１回目の公演では６０００人が詰めかけ、「Ｗａｔ」、「羞恥心」、玉木宏（２９）に並ぶ同所最多タイの動員となった。路線バスなどを運行する国際興業（東京?中央）と庄内交通（山形県鶴岡市）は13日、東京都内と山形県酒田市を結ぶ夜行バスの本数を現在の１日１便から２便に増やすと発表した。酒田市は映画「おくりびと」のロケ地。 ビジネス客の需要が堅調なほか、同映画の米アカデミー賞受賞で観光客も増えるとみて拡充を決めた。これまでは渋谷?池袋と酒田市を結ぶ便が１日に１便あるだけだった。東京?秋葉原?上野の各駅を通って酒田市に向かう便を追加して１日２便体制にする。東京駅の出発時間を午後11時15分にするなど、仕事が終わってからでも出かけられるようにした。らくらくオンラインサポート」は、ソフマップとビックカメラの商品購入者を対象に、インタ千葉 ソープランドット接続や周辺機器の設定方法に加え、WordやExcelなどのソフトウェア使用方法を相談できるサービス。メールや電話による問い合わせが可能で、電話の受付時間は10時から20時まで。当初の取り扱い店舗は、ソフマップでPCを取り扱う全店舗とソフマップ?ドットコム、ビックカメラ有楽町店、ビックパソコン館池袋本店。 また、「らくらくオンラインサポート」で解決できないトラブルや設定変更を、技術者が即日訪問して対応する有償サービス「即日かけつけサポート」も提供する、出張料金は1回3150円からで、対象エリアは東京23区と千葉県市川市、浦安市、船橋市、習志野市、大阪府下、愛知県名古屋市内で、エリアは順次拡大する。池袋 風俗ほか、食品部門へのスーパーマーケットのノウハウ導入などこれまでの「百貨店の常識」にこだわらない手法で、収益力の改善を図る。ただ、同社全体で４．４％の利益しか生まない百貨店事業を再活性させるには、地方店の収益向上や整理が不可避。しかし、地方経済の弱体化が進む中で“起死回生策”はなかなか見出せず、改革の前途は不透明なままだ。不採算店売却の一方で、現在取り組みが進められているのが、既存店の収益力向上策だ。「百貨店はこうでなければならないという発想を根底から破ることが必要」（同社幹部）との観点で、売り場改革にも着手した。イトーヨーカドーやヨークベニマルの幹部が乗り込んで食品部門の改革を行っているほか、２月１０日からグループのプライベートブランド（ＰＢ）「セブンプレミアム」の販売を西武百貨店池袋本店でスタート。同ブランドは、グループのスーパーやコンビニでも展開しており、シナジー戦略の一環だ。高級品の品揃えというイメージが強い百貨店に手軽さが売りのＰＢを置くということに対し、ミレニアムリテイリング関係者は「最初は顧客層が違うと感じたが、導入後の売上げを見ると全く違った」と驚きを隠さない。今後は他の店舗への導入も進めていくという。 ミレニアムリテイリングにとっては、目先の最重要案件は、３００億円を投資して２０１０年に完成予定の西武百貨店池袋本店の全館改装だ。しかし、傘下の百貨店２７店舗のうち、１０００億円の売上高を超えるのはこの西武百池袋本店とそごう横浜店の２店舗だけで、両店舗の売上げに占める割合は３２％に過ぎない。旗艦店の強化だけではなく、多くの地方店をどのように活性化させるのかが、同時並行で進めなければならない課題となって鶯谷 風俗。セブン＆アイ関係者も「地方店は首都圏にある旗艦店とは異なる改革が必要だ。しかし、着手はこれからだ」と述べている。ＳＭＢＣフレンド調査センター主任研究員の田中俊氏は「環境は厳しく、従来の百貨店経営を続けていては、生き残れない。プライベートブランドの販売や本店売却は、従来の百貨店経営者にはなかった発想で興味深い取り組み」と評価。本店売却やＰＢ導入という業界の常識を破る改革を実行に移してきただけに「地方店の改革でも従来の百貨店にないアプローチが出てくるかもしれない」と期待を寄せる。今回の変化は、単に景気循環ではなくて、“時代が変わる”ことにつながっていくだろう。従って、企業のカタチを変えていく必要がある。当社は創業以来、計測と制御の技術『オートメーション』を仕事としてきたが、時代とともにそのあり方を変えてきた。環裏DVD荷型の社会は今後、明らかに変わっていくだろうし、全世界でそれを景気回復の起爆剤にしていく動きが当然出てくるだろう。日本では、少子高齢化の問題がどんどん大きくなってきている。独立にこだわったのには理由がある。徳武は30代の前半、フリーランスのコピーライターとして働く傍ら、足かけ3年間、バックパッカーとして世界を放浪した。ポルトガルから香港まで陸路で旅し、訪れた国は42カ国。35歳の時、旅先のケニアで妻?良子から妊娠を告げられ、日本での“定住”生活が始まったが、「50歳を過ぎたら再びバックパッカーになり、あと100カ国訪ねよう」と心に決めた。 ミレニアムリテイリングにとっては |
