Robert J
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NBA历史上从未给中国的某一家设计公司进行过授权，这一次，它授权集成（中国）控股有限公司对它在中国市场上所有的终端店铺形象进行把关，集成以怎样的优势获得这项授权的呢？在这同时，集成为何会收购一家处于链条上游的日本服装设计公司？带着这些疑问，记者专访了集成（中国）控股有限公司董事长孙洁。 记者：集成正式中标NBA（中国）授权零售终端指定设计单位靠的是什么？ 孙洁：NBA在全世界对于多个行业、多个企业和多个品牌都进行了授权，其终端零售形象非常丰富。NBA在中国市场也一直延续这种成功的授权商业模式。 但是，NBA曾经一度对自己在中国市场的授权终端店铺并没有进行很好的管理，使这种终端店铺形象影响到了NBA自身的品牌形象。 鉴于此，加之NBA授权零售终端的丰富性，NBA一直希望在中国市场寻找到一位专业的合作伙伴，能帮助NBA规划好NBA丰富的零售终端形象。最终，它们把目光投向了集成。 早在2008年下半年，NBA与集成就开始互相了解。在接下来的时间里，NBA在持续考察集成的同时，还对上海的一家设计公司进行了考察。但最终，通过多方调查和了解，NBA确定集成符合NBA合作伙伴的要求，最终，它把“橄榄枝”抛向 |
