Ray007
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库存管理和库存控制技术实务（北京，6</SPAN>月25-26</SPAN>日） </SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年6</SPAN>月25-26</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>北京</SPAN></SPAN> 【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>高层管理者、生产计划人员、物流管理人员、采购管理人员、财务管理人员、仓储管理人员及其他相关人员</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！ 而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存水准？</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料？</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■为什么上了ERP</SPAN>，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺？</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■为什么库存成本居高不下，怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金？</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■如何有效的平衡OTD</SPAN>（及时交货)</SPAN>与ITO</SPAN>（库存周转率）的矛盾？</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■面临日趋严重的供应链的波动,</SPAN>如何有效进行库存控制?</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■大量成品库存减少了应收帐款，在制品的积压又影响了生产效率，大量原材料又增加了应付帐款，如何有效的控制成品/</SPAN>在制品/</SPAN>原材料库存？</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>而库存问题的解决往往牵扯多个部门！而目前产品生命周期缩短，产品多，客户需求变化大，老板又关注库存成本和库存周转，如何构建敏捷供应链下的库存管理体系成为企业的关注的重点。传统的培训，只告诉您“道”，缺乏量化的工具，鼎志咨询的本次培训将道与术相结合，让您更理性的看待库存！生动的故事，大量实用案例，世界500</SPAN>强库存实践与您共享库存管理的奥秘！</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程目标】</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■明确MRP</SPAN>的优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■掌握库存管理的核心“一个中心 两个基本点”，明确不同库存管理系统的适用范围</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■掌握安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■掌握供应链管理下成品库存的管理重点，学习在需求波动下如何有效设置成品库存</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> </SPAN> 一、当代库存管理的挑战是什么</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■制造业物流与供应链的区别是什么</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■库存管理对财务的影响</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■部分跨国公司的库存水平</SPAN></SPAN> </SPAN> 二、如何准确订货以降低库存</SPAN></SPAN> </SPAN>1</SPAN>）非MRP</SPAN>物料的订货方法 </SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■独立型库品的两种订货方法</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■定量（连续）订货管理法和定期（间断）订货管理法</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■经济订货批量EOQ</SPAN>的两大成本关系</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN>2</SPAN>）MRP</SPAN>物料的订货方法</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■什么是制造资源计划（MRPII</SPAN>）</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■MRP </SPAN>系统的订货方法</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■物料需求计划的案例练习</SPAN></SPAN> </SPAN> 三、如何提高库存需求预测的准确性</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■需求的两大预测方法</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■平均值法、移动平均法、指数平滑法和季节性指数法</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■需求预测－时间序列方法的案例练习</SPAN></SPAN> </SPAN> 四、如何正确设置和管理安全库存</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■什么是库存服务水平</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■如何计算安全库存和缺货成本</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■安全库存计算的案例练习</SPAN></SPAN> </SPAN> 五、如何对库存品项进行正确的分类</SPAN></SPAN> </SPAN>1</SPAN>）原材料以及MRO</SPAN>的分类方法 </SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■如何准确对生产性采购物品进行分类</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■Pareto(</SPAN>帕累托)</SPAN>分类法和ABC</SPAN>的分类</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■如何界定MRP</SPAN>采购风险的大小</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN>2</SPAN>）成品的分类方法 </SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■产品组合中的八种角色</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■产品库存策略</SPAN></SPAN> </SPAN> 六、如何做好订单导向型的库存管理</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■复合性采购计划制定的基本步骤</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■第一步：明确某生产项目的生产采购活动的结构层次图</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■第二步：明确各生产采购活动所需工期</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■第三步：推算每项生产采购活动的“最早时间”</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■第四步：推算每项生产采购活动的“最迟时间”</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■第五步：推算“最早时间”与“最迟时间”的时差</SPAN></SPAN> |