特许连锁加盟创新实战高级研修班（深圳，1月26-27日）
【培训日期】2010年1月26-27日
【培训地点】深圳
【培训对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、运营总监、拓展部经理等
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
■ 公司实力弱小、人才欠缺,到底能否开展特许加盟,是否具备特许经营
的条件？
■ 经营内容繁多复杂,管理标准混乱，如何提炼设计特许权组成要素？
■ 既能“指数速度”扩张，又避免伤及根本，如何综合设计“快且稳”
的特许经营模式?
■ 既要小投入，又要大动作，如何确保特许招商成功？
■ 如何保证经营模式的准确、迅速输出?
■ 开一家,成功一家,如何保证特许加盟商成功经营?
■ 如何通过有效培训打造忠诚加盟网络？
【课程大纲】
模块一：特许经营基础知识
1、特许经营的概念及常用术语
2、特许经营的类型
3、特许经营的未来趋势
4、中国特许经营的发展及症结
5、国际知名特许品牌的发展史
6、特许经营教育培训
7、最热门的特许经营行业
8、特许经营与直营连锁、自由连锁的比较
9、特许经营与连、代、经、直、传、包等的比较
10、特许经营的利弊
11、特许经营双方的权利和义务
12、特许经营中的多元化欺诈与规避
13、“3S”原则
14、“双重（double）”原则
15、特许经营的统一
16、统一的利弊
17、如何统一？
模块二、成功特许权的设计与管理
1、特许权的开发与规划
2、特许权的“定价”策略
模块三、成功招商之道——特许权的“营销”
1、被动的“等”式“营销”
2、主动的“找”式“营销”
3、潜在加盟商特征研究
4、如何接待来总部考察的潜在加盟商
5、特殊的潜在加盟商的招商技巧
6、加盟招商常见问题与回答技巧
7、极速网络营销必胜实战技法大全
8、招商部门必知的几个关键
9、招商谈判要诀
10、关于招募加盟商的激励办法
11、加盟信息的管理规定
模块四、科学规划特许经营的费用及加盟期
1、特许经营初始费(Initial Fee,IF)或加盟金及计算
2、特许 阅读全文>>