Ray007
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房地产异地多项目计划与运营管理模式（上海，12</SPAN>月5-6</SPAN>日）</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年12</SPAN>月5-6</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>上海</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>房地产企业集团总经理、高管、各地区分管总经理；计划部、运营部、战略发展部、人力资源部等相关部门经理。</SPAN></SPAN> 【课程收益】</SPAN></SPAN> ■让房地产企业明晰系统的计划与运营管理的概念及其重要意义</SPAN></SPAN> ■教会房地产企业如何搭建有效的运营管理组织架构</SPAN></SPAN> ■教会房地产企业如何建立系统的项目运营管理制度体系与管理平台</SPAN></SPAN> ■教会房地产企业如何编制项目总体经营计划以及多项目之间的综合协调与调度</SPAN></SPAN> ■教会房地产企业如何进行多项目的动态跟踪、分析、预警与综合调度</SPAN></SPAN> ■教会房地产企业如何处理制定科学合理的运营绩效考核体系</SPAN></SPAN> ■教会房地产企业如何协调长期战略、中期目标、经营计划之间的滚动推进关系</SPAN></SPAN> ■教会房地产企业如何进行业务管理流程的综合编制与管理</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> 前言</SPAN></SPAN> ■运营管理概念与发展路径</SPAN></SPAN> ■目前跨区域布局、多项目同时运作的房地产企业普遍面临的问题</SPAN></SPAN> ■计划与运营管理的重要性与意义</SPAN></SPAN> ■案例分享：XX</SPAN>房地产企业迈向异地扩张之后遇到的管理瓶颈</SPAN></SPAN> </SPAN> 第一部分 </SPAN></SPAN>异地多项目运作下的管控模式</SPAN></SPAN> 第一讲 </SPAN></SPAN>房地产异地土地拓展</SPAN></SPAN> ■房地产异地拓展的常见误区</SPAN></SPAN> ■房地产异地开发战略进入的基本条件</SPAN></SPAN> </SPAN> 第二讲 </SPAN></SPAN>房地产异地多项目开发的管控模式</SPAN></SPAN> ■明确管控模式的重要性与意义</SPAN></SPAN> ■不同管控模式的对比和优劣分析</SPAN></SPAN> ■异地项目开发对项目总经理的要求</SPAN></SPAN> ■制度、流程建设的重要性和必要性</SPAN></SPAN> </SPAN> 第三讲 </SPAN></SPAN>如何根据企业的战略发展思路和特点</SPAN></SPAN> ■制定适合自己的管理组织架构</SPAN></SPAN> ■案例分享：两家一线跨区域扩张的房地产企业的管控模式比较分析</SPAN></SPAN> </SPAN> 第二部分 </SPAN></SPAN>运营管理组织机构</SPAN></SPAN> ■运营管理部门的设立</SPAN></SPAN> ■运营管理部门在企业组织架构中的位置</SPAN></SPAN> ■运营管理部门的职能</SPAN></SPAN> ■设立运营管理部门的几个误区</SPAN></SPAN> ■运营管理部门和PMO</SPAN></SPAN> ■“支部建在连上！”</SPAN></SPAN> ■案例分享：房地产公司运营管理部门职能设置的典型案例</SPAN></SPAN> </SPAN> 第三部分 计划与运营管理实务</SPAN></SPAN> 第一讲 </SPAN></SPAN>战略研究与三年经营规划</SPAN></SPAN> ■进行战略研究与制定企业长期战略的意义</SPAN></SPAN> ■战略研究与中长期战略规划实务</SPAN></SPAN> ■三年经营规划</SPAN></SPAN> </SPAN> 第二讲 </SPAN></SPAN>新项目投资管理</SPAN></SPAN> ■城市研究及城市评价报告编制</SPAN></SPAN> ■城市评价报告初审</SPAN></SPAN> ■城市决策评审</SPAN></SPAN> ■项目筛选与项目初判报告编制</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN> ■项目初判报告初审</SPAN></SPAN> ■项目初判</SPAN></SPAN> ■决策阶段项目可行性研究报告编制</SPAN></SPAN> ■项目投资决策报告编制过程中的专业意见</SPAN></SPAN> ■提供与成果审核</SPAN></SPAN> ■组织项目决策评审</SPAN></SPAN> ■项目决策评审</SPAN></SPAN> </SPAN> 第三讲 </SPAN></SPAN>项目计划管理</SPAN></SPAN> ■计划管理制度的建立</SPAN></SPAN> ■土地拓展与项目可行性研究报告</SPAN></SPAN> ■项目整体经营计划与经营分析表</SPAN></SPAN> ■项目分期经营计划</SPAN></SPAN> ■项目成本分摊原则</SPAN></SPAN> ■项目经营计划的管理与调整</SPAN></SPAN> </SPAN> 第四讲 </SPAN></SPAN>项目经营分析与调度</SPAN></SPAN> ■项目经营分析与调度的原则与制度</SPAN></SPAN> ■项目年度经营计划与绩效考核指标体系</SPAN></SPAN> ■运营管理“驾驶舱”的概念</SPAN></SPAN> ■项目月度动态经营分析</SPAN></SPAN> ■项目经营分析调度例会</SPAN></SPAN> ■项目运营巡检</SPAN></SPAN> ■年度总结与考核评估</SPAN></SPAN> ■项目后评估管理</SPAN></SPAN> </SPAN> 第五讲 </SPAN></SPAN>项目运营管理信息平台</SPAN></SPAN> ■项目运营管理信息平台的概念与模式</SPAN></SPAN> ■各专业在信息平台上的协同管理</SPAN></SPAN> ■项目管理知识体系</SPAN></SPAN> </SPAN> 第六讲 </SPAN></SPAN>运营管理部门的高级扩展职能</SPAN></SPAN> ■项目总经理的“黄埔军校”</SPAN></SPAN> ■项目前期介入者</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN> ■项目管理“机动小分队”</SPAN></SPAN> </SPAN> 第七讲 </SPAN></SPAN>运营管理部门和其他专业部门的协调与协作</SPAN></SPAN> ■ </SPAN></SPAN></SPAN>案例分享：某房地产公司运营管理体系介绍</SPAN></SPAN> </SPAN> 第四部分 </SPAN></SPAN>制度、标准、流程的建设与管理</SPAN></SPAN> ■制度、标准、流程建设与管理对于跨区域发展的房地产企业的重要意义</SPAN></SPAN> ■运营管理部门是流程管理的主体</SPAN></SPAN> ■建立适合本企业特色的业务流程体系</SPAN></SPAN> ■业务流程体系介绍</SPAN></SPAN> ■案例分享：某房地产公司典型业务流程介绍</SPAN></SPAN> </SPAN> 第五部分 </SPAN>运营管理的发展方向</SPAN></SPAN> ■做“实”与做“虚”</SPAN></SPAN> ■运营管理部门的发展方向</SPAN></SPAN> ■国外典型房地产企业组织架构简介</SPAN></SPAN> ■案例分享：XX</SPAN>国外房地产公司组织架构介绍</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> |