Ray007
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企业供应链管理与供应链优化实务（上海，11</SPAN>月20-21</SPAN>日）</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年11</SPAN>月20-21</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>上海</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>制造企业运营副总，SCM</SPAN>总监，计划、采购、生产、物流、PMC</SPAN>、商务、订单等部门经理。</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 21</SPAN>世纪的头十年是企业提高供应链管理水平的关键时刻，一个企业供应链的优劣，将决定该企业在市场竞争中的成败。</SPAN></SPAN> 我们希望通过《供应链管理与优化》课程，以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训，帮助企业夯实供应链中各个环节的管理，提高供应链组织中成员的职业化水平，降低供应链运作成本，提高企业对市场的响应速度，综合提高企业的市场竞争能力。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程收益】</SPAN></SPAN> ■理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要</SPAN></SPAN> ■学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、库存、运输和IT</SPAN>策略，来改善公司的业绩。了解供应链业务领域组织管理的要点</SPAN></SPAN> ■掌握供应链流程规划的方法</SPAN></SPAN> ■了解IT</SPAN>在供应链管理中的运用</SPAN></SPAN> ■学习计划、采购、订单处理、库存、运输管理的关键技术</SPAN></SPAN> ■掌握流程设计和优化的工具和方法</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> </SPAN> 第一部分：供应链战略和流程规划</SPAN></SPAN> 单元一、认识供应链</SPAN></SPAN> ■啤酒游戏</SPAN></SPAN> ■总结分析：认识供应链牛鞭效应</SPAN></SPAN> ■制造企业供应链管理的范围和内涵</SPAN></SPAN> ■商贸企业供应链管理的范围和内涵</SPAN></SPAN> ■供应链分析的工具-</SPAN>推拉分析法</SPAN></SPAN> ■研讨：用推拉分析法绘制本企业供应链模型</SPAN></SPAN> </SPAN> 单元二、供应链战略</SPAN></SPAN> ■供应链战略在企业战略中的地位</SPAN></SPAN> ■基于产品和市场竞争的供应链战略</SPAN></SPAN> ■成本型供应链与响应型供应链战略</SPAN></SPAN> ■基于产品和市场竞争的供应链战略</SPAN></SPAN> ■案例：DELL</SPAN>公司供应链战略</SPAN></SPAN> ■演练：如何制定本企业供应链战略</SPAN></SPAN> </SPAN> 单元三、供应链流程规划</SPAN></SPAN> ■供应链业务流程规划的方法论SCOR</SPAN></SPAN> ■供应链绩效管理</SPAN></SPAN> ■用标竿法识别供应链改进的方向</SPAN></SPAN> ■供应链四级业务流程架构和设计</SPAN></SPAN> ■几种制造模式的特点与供应链管理的关系：MTS</SPAN>、ATO</SPAN>、BTO</SPAN>、ETO</SPAN>、PTO</SPAN></SPAN> ■演练：运用SCOR</SPAN>规划学员企业的供应链管理流程</SPAN></SPAN> </SPAN> 单元四、供应链协同</SPAN></SPAN> ■研发与供应链协同</SPAN></SPAN> ■如何管理影响供应链绩效的研发关键流程：BOM</SPAN>维护管理、ECO</SPAN>更改</SPAN></SPAN> ■实施通用器件设计</SPAN></SPAN> ■产品差异化延迟</SPAN></SPAN> ■营销与供应链协同</SPAN></SPAN> ■避免促销与数量折扣的误区</SPAN></SPAN> ■渠道管理的关键点</SPAN></SPAN> ■案例分析：是什么导致600</SPAN>万货款无法追回</SPAN></SPAN> </SPAN> 单元五、信息技术在供应链中的运用</SPAN></SPAN> ■电子商务</SPAN></SPAN> ■电子采购</SPAN></SPAN> ■协同计划、预测与补货（CPFR</SPAN>）介绍</SPAN></SPAN> </SPAN> 第二部分、供应链运营管理和流程优化</SPAN></SPAN> 单元一、供应链环境下的采购组织管理和战略</SPAN></SPAN> ■采购组织架构设计</SPAN></SPAN> ■采购组织文化</SPAN></SPAN> ■案例分析：是否接受这样的会议邀请？</SPAN></SPAN> ■采购战略和理念</SPAN></SPAN> ■基于供应链总成本的采购成本管理</SPAN></SPAN> ■案例：TOM</SPAN>犯了那些错误？</SPAN></SPAN> ■建立供应商战略伙伴关系 </SPAN></SPAN> </SPAN> 单元二、战略的采购流程</SPAN></SPAN> ■物料族分析、采购环境和风险分析、制订采购策略、供应合同管理、采购IT</SPAN>规划</SPAN></SPAN> ■开发和认证供应商：供应商调查问卷设计和现场考察标准</SPAN></SPAN> ■如何选择不同的认证方式：招标采购、竞争性评估、比价</SPAN></SPAN> ■采购业务流程设计和优化：如何运用框架协议、一揽子订单提高采购绩效</SPAN></SPAN> ■企业内控与采购流程：采购流程的一统一四分开原则</SPAN></SPAN> ■供应商管理：供应商绩效指标的定义，供应商违约处理、供应商考评与供应商分级管理</SPAN></SPAN> ■外包的管理：外包决策、风险控制、项目管理、流程融合</SPAN></SPAN> ■案例：某公司结构件设计、制造外包</SPAN></SPAN> ■VMI</SPAN>简介</SPAN></SPAN> </SPAN> 单元三、供应链计划流程管理和优化</SPAN></SPAN> ■销售预测的业务流程</SPAN></SPAN> ■销售预测的特点</SPAN></SPAN> ■预测方法：平均移动法预测、专家预测、事件影响、季节模型</SPAN></SPAN> ■案例：新产品销售预测的模型</SPAN></SPAN> ■物料需求计划流程</SPAN></SPAN> ■计划工作的三大支柱：需求管理、基础数据、平衡供应与需求</SPAN></SPAN> ■演练：运行S&OP </SPAN>并制订主生产计划</SPAN></SPAN> ■什么是ABC</SPAN>库存计划</SPAN></SPAN> ■安全库存建模、试运行和修正</SPAN></SPAN> ■适合制造企业的几种订货模型：简单的计划模型、订货点计划、定期订货模型、长单物料计划流程</SPAN></SPAN> ■减少库存的供应链管理策略</SPAN></SPAN> ■教你如何控制计划的风险：关注成为呆滞料的风险、管理对供应商的承诺、对供应商的供应柔性要求</SPAN></SPAN> ■演练：运行S&OP </SPAN>并制订主生产计划</SPAN></SPAN> ■生产调度计划流程</SPAN></SPAN> ■客制化产品生产调度计划管理最佳实践：实施客户合同计划（CCP</SPAN>）流程</SPAN></SPAN> </SPAN> 单元四、订单履行业务流程管理和优化</SPAN></SPAN> ■客户合同和文档管理</SPAN></SPAN> ■案例：某公司合同文本编制和管理</SPAN></SPAN> ■配置和报价管理</SPAN></SPAN> ■案例：某公司特配订单处理流程优化</SPAN></SPAN> ■案例：某公司配置和报价流程优化</SPAN></SPAN> ■合同评审和订单统计分析</SPAN></SPAN> ■案例：某公司订单分析报告</SPAN></SPAN> ■应收款管理</SPAN></SPAN> ■应收款核算</SPAN></SPAN> ■应收款管理</SPAN></SPAN> ■案例：某公司应收款管理流程分析</SPAN></SPAN> </SPAN> 单元五 </SPAN></SPAN>物流管理流程优化</SPAN></SPAN> ■物流规划</SPAN></SPAN> ■仓储成本控制管理</SPAN></SPAN> ■如何进行库存ABC</SPAN>分析 |