企业高绩效团队打造高级研修班（上海，9</SPAN>月5</SPAN>日）</SPAN></SPAN>
【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年9</SPAN>月5</SPAN>日</SPAN></SPAN>
【培训地点】</SPAN>上海</SPAN></SPAN>
【培训对象】</SPAN>想组建团队并希望大幅提升团队绩效的所有管理者。</SPAN></SPAN>
【课程背景】</SPAN></SPAN>
——这是团队制胜的时代</SPAN></SPAN>
二战以后，当日本以团队的方式取得成功时，不少欧美企业纷纷效仿，同样取得了瞩目的成就。九十年代以来，国内也有一些企业走在了同行的前面，运用团队原理，创建团队，发挥团队的作用，如宝钢、联想等，它们通过创建自己特有的团队，不断激发员工的工作积极性、主动性、创造性，取得了很好的经济效益。团队这一组织形式到底有什么优势呢？一是团队有助于团结。真正团队的成员互相理解、互相帮助、互相支持、互相协作，团队成员之间具有较强的凝聚力、向心力。二是高层管理者有更多的时间与精力进行战略思考。三是促进员工多元化。由风格各异的个体组成的团队所做出的决策，要比单个个体的决策更有创意。四是提高绩效。团队工作方式可以减少浪费，减轻官僚主义作风，提高工作效率。企业的发展与竞争力，很大程度上依赖于团队的建立与发展。这是一个团队制胜的时代，想成为高绩效的团队，就必须遵循绩优团队的模式去打造。</SPAN></SPAN>
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【课程大纲】</SPAN></SPAN>
第一部分 团队成员的心态</SPAN></SPAN>
■自我SWOT</SPAN>分析</SPAN></SPAN>
■积极地评价</SPAN></SPAN>
游戏一：X-U-Z</SPAN>部门</SPAN></SPAN>
■空杯的心态</SPAN></SPAN>
■归零的心态</SPAN></SPAN>
■感恩的心态</SPAN></SPAN>
■积极的心态</SPAN></SPAN>
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第二部分 团队的基本要素</SPAN></SPAN>
游戏二：人网</SPAN></SPAN>
■为数不多的成员</SPAN></SPAN>
■互补的技能</SPAN></SPAN>
■共同目的和业绩目标</SPAN></SPAN>
■共同的工作方法</SPAN></SPAN>
■相互承担责任</SPAN></SPAN>
■对团队基本要素的集中论述</SPAN></SPAN>
■团队的构成要素（5P</SPAN>）</SPAN></SPAN>
■绩优团队的八大特征</SPAN></SPAN>
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第三部分 团队为什么如此流行</SPAN></SPAN>
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游戏三：风中劲草</SPAN></SPAN>
■组建团队所遇到的阻力</SPAN></SPAN>
■团队对组织的益处</SPAN></SPAN>
■弹性的统一团队 </SPAN></SPAN>
■不同时期的四种团队</SPAN></SPAN>
■团队的类型</SPAN></SPAN>
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第四部分  </SPAN></SPAN>成为绩优团队</SPAN></SPAN>
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游戏四：蒙眼作画</SPAN></SPAN>
■团队建设-</SPAN>大雁飞翔的启示</SPAN></SPAN>
■团队和群体的区别</SPAN></SPAN>
■群体向团队的过渡</SPAN></SPAN>
■不同群体的特点</SPAN></SPAN>
■团队的业绩曲线</SPAN></SPAN>
■如何确定团体在团队业绩曲线上的位置</SPAN></SPAN>
■建立团队业绩的共同方法</SPAN></SPAN>
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第五部分 团队领导</SPAN></SPAN>
游戏五：红与黑</SPAN></SPAN>
■团队合作的价值</SPAN></SPAN>
■提高团队效率的因素</SPAN></SPAN>
■团队摆脱困境的方法</SPAN></SPAN>
■团队领导者的作用</SPAN></SPAN>
■团队领导的两种行为</SPAN></SPAN>
■四种不同的团队领导方法</SPAN></SPAN>
■评价团队领导者的态度、行为和成果</SPAN></SPAN>
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第六部分   </SPAN></SPAN>开发团队潜力</SPAN></SPAN>
游戏六：踩纸</SPAN></SPAN>
■团队成员拥有的“4I</SPAN>”</SPAN></SPAN>
■绩优组织之业绩成果</SPAN></SPAN>
■支持绩优组织的六个特点</SPAN></SPAN>
■大变革的进行：三个维度</SPAN></SPAN>
■严格的管理是严肃的爱</SPAN></SPAN>
■团队精神</SPAN></SPAN>
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【讲师介绍】</SPAN></SPAN>
鲍</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。复旦大学企业管理博士；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。课程主要特征：案例分析＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏。</SPAN></SPAN>
主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。</SPAN></SPAN>
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【费用及报名】</SPAN></SPAN>
1</SPAN>、费用：培训费1280</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN>
2</SPAN>、报名咨询：010-63836477  </SPAN>63830994  </SPAN>13810210257  </SPAN></SPAN>鲍老师  </SPAN></SPAN></SPAN>
3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN>
4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN>
5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN>
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