Lee1689
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制造业成本降低与管控之道（深圳，6</SPAN>月26-27</SPAN>日） </SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年6</SPAN>月26-27</SPAN>日 </SPAN></SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>深圳 </SPAN></SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>制造企业的中高层管理人员、各部门主管、经理及从事成本控制项目的人士。</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> ■针对问题1</SPAN>：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理；</SPAN></SPAN> ■针对问题2</SPAN>：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情，预算也做了，但实际和预算总是出现偏差，如何解决？</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上直正的成本导向；</SPAN></SPAN> ■ 针对问题3</SPAN>：新劳动合同法出台，用工成本与风险增加，我们要如何应对？</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器；</SPAN></SPAN> ■ 针对问题4</SPAN>：原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法？</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>本课程会为你展示物料控制的非常4+1</SPAN>；</SPAN></SPAN> ■ 针对问题5</SPAN>：现金流是企业的生命线，我们要如何管控？</SPAN></SPAN> 本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀；</SPAN></SPAN> ■ 针对问题6</SPAN>：都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难？</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>本课程会为你讲述效率提升的四条定律</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程目标】</SPAN></SPAN> ■突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；</SPAN></SPAN> ■改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；</SPAN></SPAN> ■从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。</SPAN></SPAN> 真正为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> 第一部分</SPAN></SPAN> 一． 认清成本，才能管控成本</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、成本降低10%</SPAN>，利润会翻一番吗？</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、传统财务管理对成本的认识</SPAN></SPAN> 3</SPAN>、讨论一下：管理者对成本的认识是什么？</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、丰田公司对成本的认识</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、分析一下：从企业赢利的角度，我们应该如何认识成本？</SPAN></SPAN> </SPAN> 二． 少花钱、多办事——物品的精确控制</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、消减库存</SPAN></SPAN> ■分析一下：库存是从哪里来的？</SPAN></SPAN> ■丰田/</SPAN>戴尔的库存管控模式对比分析</SPAN></SPAN> ■消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册</SPAN></SPAN> </SPAN> 2</SPAN>、消减固定资产</SPAN></SPAN> ■讨论一下：固定资产能给企业带来什么？</SPAN></SPAN> ■比亚迪/</SPAN>格兰仕固定资产管控的创新方式</SPAN></SPAN> ■固定资产消减方法——东莞某港资公司（张老师辅导）的文具管控流程</SPAN></SPAN> </SPAN> 3</SPAN>、物品的控制要点与标杆做法</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、有关物品控制的非常4+1</SPAN></SPAN> </SPAN> 三． 好钢用在刀刃上——人工的有效控制</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、讨论一下：人工成本的高低受什么因素影响？</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、认清人工控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示</SPAN></SPAN> 3</SPAN>、华为/</SPAN>思科人均劳动生产率的对比分析</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、讨论一下：为什么中国人这么忙，可效率这么低？</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、微软/</SPAN>丰田/</SPAN>宝洁的HR</SPAN>战略给我们的启示</SPAN></SPAN> 6</SPAN>、HR</SPAN>管理与人工成本控制的关系</SPAN></SPAN> 7</SPAN>、人工控制的创新方式——美国DOW</SPAN>香港青衣厂管理层级扁平化的实施过程</SPAN></SPAN> 8</SPAN>、有关人工控制的七种武器</SPAN></SPAN> </SPAN> 四． 抓住企业经营的生命线——现金流的可视控制</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、巨人大厦是如何倒塌的？</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、现金流量表能让你的现金流可视吗？</SPAN></SPAN> 3</SPAN>、沃尔玛的采购价格为什么这么低？</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、让现金流出可视化——上海某电力公司（张老师辅导）的采购价格控制流程</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、讨论一下：您公司现金流出有多少路径？</SPAN></SPAN> 6</SPAN>、应收款预警机制的重要性——长虹对APEX</SPAN>公司应收款3.1</SPAN>亿美元坏帐的来源</SPAN></SPAN> 7</SPAN>、如何建立你的应收账款预警机制？</SPAN></SPAN> 8</SPAN>、轻松一下：下大雨，没有伞怎么办？</SPAN></SPAN> 9</SPAN>、周转率中隐藏的关于利润的秘密</SPAN></SPAN> 10</SPAN>、关于现金控制的六把飞刀</SPAN></SPAN> </SPAN> 第二部分</SPAN></SPAN> 五． 看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在流程中的成本</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、富士康的价格优势与其流程优化的关系</SPAN></SPAN> 3</SPAN>、丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、看清流程中浪费的工具——IE</SPAN></SPAN> ■作业分析1</SPAN>：开 </SPAN></SPAN>锁；</SPAN></SPAN> ■作业分析2</SPAN>：笔的组装作业；</SPAN></SPAN> ■动作分析： 五个不同的动作；</SPAN></SPAN> ■实践一下： 切换时间的压缩</SPAN></SPAN> </SPAN> 5</SPAN>、从富士康982</SPAN>计划看企业竞争基础的演变</SPAN></SPAN> 6</SPAN>、流程的成本是设计出来的——从卡罗拉/</SPAN>帕萨特的比较，看设计对成本的影响</SPAN></SPAN> 7</SPAN>、计论一下：为什么说上ERP</SPAN>是找死，不上ERP</SPAN>是等死？</SPAN></SPAN> 8</SPAN>、流程中的浪费决定企业的未来——长虹ERP</SPAN>项目与华为ITS/P</SPAN>项目的效果差异给我们的启示</SPAN></SPAN> 9</SPAN>、流程中的浪费就在细节中——青岛港集装箱“10</SPAN>小时定船保班“说明了什么？</SPAN></SPAN> 10</SPAN> |