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Lee1689

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7/26/2009 11:35:00 AM [娱乐] 分享

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           解放军西北野战军司令员彭德怀-姚居德饰演                            百度图片
 
   【阳光竖琴曰:《保卫延安》,是一部经典的领袖人物大片。这部电视连续剧,精彩之处,比比皆是。尤其是领袖们之间的同舟共济,心心相映,十分感人。剧中,彭德怀的戏十分过瘾。演员姚居德的表演老道,十分到位,令人啧啧称奇,尽享彭大将军的迷人风采。在攻打榆林城一仗失利后的总结一场戏,彭德怀在总结会上的雷霆大怒和会后与失职主攻团团长的谈话,精彩震撼,振聋发聩。彭德怀关于战场主动权的论述,关于贻误战机的和为什么要处分人的论述,真是让人豁然开朗,深受教益。对我们做工作,做人,分析形势,极为实用。有感于姚居德的资料很少,特地搜集这个饰演彭德怀的成功人士的相关资料,集中介绍,供朋友们分享。】
 
           
           姚居德(左4)在新闻发布会上
 
          
           姚居德(左1)在开机宴会上
 
          
           姚居德(左6)在新闻发布会上与观众见面
 
          
           姚居德(左6)在新闻发布会上与媒体见面
 
          
           姚居德(左6)在新闻发布会上亮相
 
          
           姚居德-戴墨镜者                                           图片均来源于百度
 
  姚居德简历:
    国家一级演员中国戏剧家协会会员,辽艺配音演员,现在在辽宁歌剧院工作。明明是个高大结实的北方汉子,却擅长为那些体形不大动作却很敏捷的角色配音。声线有种朴实率直的味道。

  出生地: 辽宁省营口市盖县
  出生年月: 1957年
  血型: A型
  身高: 176CM
  体重: 72KG
  毕业学校: 沈阳音乐学院附属话剧系
  家庭成员: 妻子、女儿
  为什么从事配音工作: 喜欢
  配音吸引自己的是什么: 喜欢
  今后的打算: 拍戏、配音
  想和大家说的话: 希望我拍的戏及配音能够喜欢,支持我
 
    曾经荣获:

  中国戏剧“梅花奖”
  中国戏剧节“表演一等奖”
  东北三省话剧节“表演一等奖”
  第五届、第六届辽宁省戏剧节“表演一等奖”
  辽宁“优秀人才奖”等奖项。
 
                                                           来源:http://baike.baidu.com/view/1764336.htm
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对话:

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7/26/2009 2:15:00 PM [旅游天下] 分享

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难忘橄榄坝 </SPAN></SPAN>
——旅游日记</SPAN>
7</SPAN>月</SPAN>19</SPAN>日</SPAN>,周六,雨季的版纳</SPAN>
一早,我和朋友乘车从景洪向着被称为西双版纳的一颗“绿宝石”,位于勐罕的橄榄坝走去。刚离开景洪大桥,头上的乌云就在我的心上翻滚,真担心今天的旅游会被雨水搅黄。朋友看出了我的顾虑,笑嘻嘻地说:“别担心,版纳的雨季天空千变万化”。果不其然,一会太阳露出了笑脸,朵朵白云在蓝天的映衬下显得格外耀眼;时而乌云压顶,黄豆大的雨点打在车窗上发出噼噼啪啪的声音。忽然,朋友惊喜地指着天边说:“彩虹!彩虹!”。那还是我儿时才看见过的雨后天晴时的自然奇观,一道赤橙黄绿青兰紫的七色彩虹挂在我的眼前。没想到短短的几十分钟,就经历了从乌云弥布到阳光灿烂再到暴雨敲窗又见七色彩虹,据说这就是西双版纳的雨季特色。</SPAN>
在车上,朋友对我说:“谁要是没有到过橄榄坝,就等于没有看到真正的西双版纳,就象你们重庆人说的,没到解放碑就没有看见真正的重庆城一样”。当我们的汽车沿着澜沧江边的公路来到这片密密地覆盖着浓绿的植物层的土地上

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7/26/2009 11:38:00 AM [旅游天下] 分享

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    现在对旅游规划质疑最大的一个问题就是规划的可操作性,不少做过规划的甲方都有过这样一种经历:拿着评审通过的方案无所适从,感觉方案没有可操作性,工作不知道如何下手。有不少旅游规划单位标榜自己的方案有操作性,说要做“能落地”的规划。但这也只是一种宣传策略而已,不信,你让他列出完全按照自己方案做得景区来,保管噤声。
    我觉得我们大可不必像小媳妇似得畏畏缩缩,听到甲方说“规划没有可操作性”就见不得人似得。可操作性的重点应该是在甲方,而不是在乙方。执行能力强的甲方,你一句话可能就能给你盖起一座楼,而执行能力弱的甲方,任凭你说破了喉咙,任凭你方案写得再完善,最后他们还是认为没有可操作性。这个实在也是跟甲方的认识水平有很大关系。
    其实,规划应该看重的是战略上的可操作性,这一点尤为重要,这是反映咨询的价值所在。可是,现在很多甲方用战术上的可操作性来衡量乙方的工作成果,这种执行层面的工作当然得你自己亲自去完成,至于执行得如何,当然跟具体的人的工作能力和工作方法有莫大关系。

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