季冲
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打造企业卓越执行力（北京，6</SPAN>月4-5</SPAN>日） </SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年6</SPAN>月4-5</SPAN>日 </SPAN></SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>北京 </SPAN></SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>企业中高层领导者…</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> ■打造执行力首先要回答一个根本问题：靠能人？还是靠系统？ </SPAN></SPAN> ■从世界一流企业的成功实践中，我们可以找到有效执行的四个核心流程： </SPAN></SPAN> ■人员流程：如何有效地复制执行人才 </SPAN></SPAN> ■战略流程：做你能做，做你想做，做你该做 </SPAN></SPAN> ■运营流程：遵循简化的流程才是最佳的执行方法 </SPAN></SPAN> ■文化因素：塑造强有力的执行文化 </SPAN></SPAN> ■人员、战略和运营流程正是驱动执行的三大核心流程，人员流程是执行的主体，战略流程决定了执行的方向，运营流程则是执行的方法；文化是执行之魂，是驱动执行的软件系统，于是塑造3+1</SPAN>执行系统就成为所有企业执行的出发点。 </SPAN></SPAN> ■大部分的中国企业为什么既难大也难久？根本的问题在于缺乏一个不依赖于能人的执行体系！</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程目标】</SPAN></SPAN> ■执行人才的招、育、用 </SPAN></SPAN> ■用三环理论简化战略定位 </SPAN></SPAN> ■如何制定运营流程并有效执行、控制</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> 引言：</SPAN></SPAN> 1.</SPAN>执行难题：指出足以致命的执行陷阱 </SPAN></SPAN> 2.</SPAN>执行法则：展示执行原理的真知灼见 </SPAN></SPAN> 3.</SPAN>大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想 </SPAN></SPAN> 4.</SPAN>执行工具：运用简洁有效的执行流程 </SPAN></SPAN> 5.</SPAN>执行声音：反映企业执行的成败经验 </SPAN></SPAN> </SPAN> 第一单元 真正的执行靠系统，而不是靠能人 </SPAN></SPAN> 1</SPAN>、执行力要回答的7</SPAN>个命题 </SPAN></SPAN> 2</SPAN>、执行的三大硬件 </SPAN></SPAN> ■人员流程：用正确的人 </SPAN></SPAN> ■战略流程：做正确的事 </SPAN></SPAN> ■运营流程：用正确的方法 </SPAN></SPAN> </SPAN> 3</SPAN>、执行的软件：执行文化让企业行动起来 </SPAN></SPAN> 4</SPAN>、领导者是造钟，还是报时？ </SPAN></SPAN> 5</SPAN>、企业执行难，难在哪里？ </SPAN></SPAN> 6</SPAN>、执行法则：简单法则 </SPAN></SPAN> 7</SPAN>、执行的真谛：简单 </SPAN></SPAN> 8</SPAN>、简单的关键：流程 </SPAN></SPAN> 9</SPAN>、如何设计高品质的流程?</SPAN></SPAN> ■简单化 </SPAN></SPAN> ■专业化 </SPAN></SPAN> ■标准化 </SPAN></SPAN> </SPAN> 10</SPAN>、流程的贯彻：三化原则 </SPAN></SPAN> 11</SPAN>、案例：麦当劳，流程专家 </SPAN></SPAN> </SPAN> 第二单元 人员流程：先人后事！ </SPAN></SPAN> 1</SPAN>、帕卡德定律 </SPAN></SPAN> 2</SPAN>、先人后事</SPAN></SPAN> ■训练有素的人，训练有素的思维，训练有素的行动 </SPAN></SPAN> ■执行人才的标准：鹰和鸭的对照 </SPAN></SPAN> ■寻找第五级经理人 </SPAN></SPAN> </SPAN> 3</SPAN>、执行力是“招”出来的</SPAN></SPAN> ■人才招聘的“六字真经” </SPAN></SPAN> ■定：寻找怎样的人？ </SPAN></SPAN> ■瞄：聚焦目标人选 </SPAN></SPAN> ■传：“征婚启事”贴哪儿？ </SPAN></SPAN> ■吸：企业象一块磁铁 </SPAN></SPAN> ■选：STAR</SPAN></SPAN> ■试：OJE </SPAN></SPAN> </SPAN> 4</SPAN>、执行力是“练”出来的</SPAN></SPAN> ■无知的代价 </SPAN></SPAN> ■培训是你能进行的最好投资 </SPAN></SPAN> ■案例：麦当劳的“全职涯培训” </SPAN></SPAN> ■On the Job Training</SPAN>（员工岗位培训体系） </SPAN></SPAN> ■Off the Job Training </SPAN>（管理层分级培训体系） </SPAN></SPAN> ■先有学习力，后有执行力 </SPAN></SPAN> </SPAN> 5</SPAN>、执行力是“用”出来的 </SPAN></SPAN> 6</SPAN>、执行力是“淘汰”出来的 </SPAN></SPAN> </SPAN> 第三单元 战略流程：让目标引航！ </SPAN></SPAN> 1</SPAN>、战略法则：刺猬理论</SPAN></SPAN> ■你是狐狸，还是刺猬？ </SPAN></SPAN> ■案例：韩国企业“章鱼战略”的失败 </SPAN></SPAN> ■多元化：充满陷阱的增长之路 </SPAN></SPAN> </SPAN> 2</SPAN>、战略定位的3</SPAN>个基本命题（三环理论）</SPAN></SPAN> ■你最擅长什么？（做你能做） </SPAN></SPAN> ■是什么驱动你的经济引擎？（做你该做） </SPAN></SPAN> ■你对什么拥有真正的热情？（做你想做） </SPAN></SPAN> ■聚焦三环重叠的部分：目标 </SPAN></SPAN> ■案例：“减肥”让诺基亚重生 </SPAN></SPAN> </SPAN> 3</SPAN>、在你最擅长的领域，培育核心竞争力</SPAN></SPAN> ■凭什么战胜竞争对手？（比较竞争优势） </SPAN></SPAN> ■凭什么做到基业常青？（持续竞争优势） </SPAN></SPAN> ■案例：同仁堂的核心竞争力是什么？ </SPAN></SPAN> </SPAN> 4</SPAN>、驱动经济引擎：盈利模式</SPAN></SPAN> ■盈利模式的5</SPAN>个因素 </SPAN></SPAN> ■7</SPAN>种不同的盈利模式</SPAN></SPAN> </SPAN> 5</SPAN>、将热情转化为愿景 </SPAN></SPAN> 6</SPAN>、战略制定的GAME</SPAN>模式</SPAN></SPAN> ■Goal</SPAN>（目标） </SPAN></SPAN> ■Analyses</SPAN>（分析） </SPAN></SPAN> ■Make a decision</SPAN>（决策） </SPAN></SPAN> ■Execute</SPAN>（执行） </SPAN></SPAN> </SPAN> 第四单元 运营流程：谋定而后动！ </SPAN></SPAN> 1</SPAN>、运营法则：崇尚行动 |