季冲
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和许多人一样，我也是从2001总决赛开始关注AI的。那是我第一次正经地看NBA比赛，对科比·布莱恩特、沙奎·奥尼尔一无所知，更不知道当时湖人的强大。我只看了第一场，然后记住了那个梳着垄沟辫、眼神清澈的小个子。懂球的同事一边看一边议论，说他着实厉害；而我被他鬼魅般的突破完全击中，目瞪口呆。</SPAN></SPAN> 情不知所起，一往而深。从那以后，我着魔似的寻找一切有关费城3号的信息，尽可能地观看76人队的比赛——在当时的条件下，这并不是一件容易的事情。为此我常常得调好一天的课，然后坐十多里的公共汽车前往县城，在某个同事或朋友的家里享受这顿难得的精神美餐。</SPAN></SPAN> 每次看完球，我都难以抑制内心的颤栗。我不知道是怎样的一团火在我的心里燃烧，令我喉干舌燥，手心湿润。在回程的公车上，我把头木然地靠在车窗上，看着窗外的道旁树依次掠过，思绪汹涌如潮。我想大喊一声，让大片田野在我的喊声中颤抖；我想施展一套拳脚，看着树叶在我虎虎的拳风下纷纷飘落；我想带着篮球奔赴球场，用一个高高的鱼跃把它重重地砸进篮筐……当然，我什么都做不到。我只能不断地回想刚刚在电视上看到的那些镜头，如痴如醉，如疯如狂。</SPAN></SPAN> 是这样地喜爱着阿伦·艾弗森 阅读全文>> |
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区域市场开拓与王牌销售团队打造（广州，1月15-16日） 【培训日期】2010年1月15-16日 【培训地点】广州 【培训对象】总经理、营销副总、分公司总经理、办事处主任、大区经理以及销售团队管理者等人 士 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程背景】 ■销量上不去，区域经理士气低落，怎么办？ ■老油条多，不执行制度，不填工作日志，怎么办？ ■军令不从，有组织无纪律，拉帮结派，各占山头为王，怎么办？ ■窜货、乱价、虚报广告费用、截留赠送品，扰乱市场秩序，怎么办？ ■区域经理常说将在外君命有所不从，大多数有自己的小生意，怎么办？ ■区域经理小富即安，无区域规划，无推广计划，市场增长率低，怎么办？ ■办事处工资性支出大，坐吃费用，销量平平，企业营销成本高居不下，怎么办？ ■招来的区域经理不优秀，范围广培训难；人员流动大，优秀人才留不住；怎么办？ ■恶意控制销售目标进度，赚取提成、奖励；区域经理“处罚”后抱怨不公平，怎么办？ ■生产部抱怨你销售没计划，导致供货不及时；财务部不理解市场，费用控制死；怎么办？ 【课程目标】 ■了解销售领导的角 |
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这里讨论的美食广场主要以标准美食广场为主，标准美食广场和泛美食广场也进行一定程度研究，但不讨论以传统餐厅形式经营的美食城和美食广场。</SPAN>
</SPAN> 1、标准美食广场：标准的美食广场都采用共享座位可自由选择组合不同摊档的食物进食，标准美食广场按其环境等因素又可分为高档美食广场、中高档美食广场和中档美食广场、低档大众美食广场、奢侈美食广场。（注，大食代等许多美食广场为了应对租金压力引进了汉堡王等快餐等并设立独立的不共享用餐区，但所占比例不大，与上海正大广场之类准美食广场完全由独立的几十家连锁店组成有本质不同。）标准美食广场目前在国内仍然占绝大多数，</SPAN> （1）高档美食广场</SPAN>-</SPAN>这类美食广场既擅长环境创意包装设计又深得行销之道且注重食物出品口味与特色以及卫生清洁工作到家，且时尚感特别强烈，以大食代和福将坊以及食通天等为代表。高档美食广场品牌数量相对较少，主要分布在一二线城市的中高档商场和购物中心，数量约占全国美食广场数量的</SPAN>10%</SPAN>；</SPAN> 此外此外日式食坊继陆续风 |
