季冲
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备注：浪小浪现在“汪汪喵呜孤儿院”内住宿，欢迎大家来孤儿院探望!</SPAN></STRONG></SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN></STRONG></SPAN></SPAN></SPAN> （念夕：）浪小浪是两周前志愿者群内一个女孩在上班途中看到的，经打听得知，狗狗是被一个正在京短暂停留的出家师傅喂养着。妙吉师傅处于怜悯，将小浪放到其借居的楼房平台，不想，在这期间被同楼的邻居拆掉了搭建的狗窝，并几次阻挠师太喂养这个可怜的狗狗。当群内女孩见到狗狗的时候，师太正在发愁，因为第二天，师太就要回到自己远在福建的寺庙了。她离开后，这个孩子要怎么办？经过孤儿院志愿者的不懈努力，终于在师太离京后的第二天，由师傅的徒弟小韩将小浪顺利转移到小院。孩子终于安全了~妙吉师傅也可以安心料理寺庙内的事务，希望浪小浪小朋友能在小院内健康成长，早日找到自己的家！ 以下是救助人的描述：</SPAN></SPAN></STRONG></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></STRONG></SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> 这只可爱的小家伙叫浪浪，是在福建出家的妙吉师太到楼房的露台上晒被子的时候发现的，当时的它还小小的，看样子也就两个月左右吧，瘦的皮包骨，也许是好久没有吃东西的缘故，小肚皮都瘪的耷拉着，但却很精神，看见师傅也没有叫，只是用那样很忧郁的眼神看着，像一个迷路的孩子寻求帮助一样。是谁会把这么小的一只狗遗弃在楼台上呢？家里有猫，给小家伙拿了点猫粮和水，它竟然也吃的津津有味，看样子是饿极了。那时师傅家里已经有两只猫，没办法把它带回家，也只能每天拿点吃的东西到上面去看看它。还给它起了名字，叫浪浪。浪浪很听话，也很乖，每天师傅给它吃完东西，再陪它玩一会，小家伙很活泼也很机灵，喜欢跟着你跑，你扔一样东西，它会跑过去叼回来。每次要回家的时候，浪浪会在楼台的门口那里，嘴里发出呜呜的声音，好像很不舍得你走似的，但却不跟着你下楼，它把那里当成自己的家，它在守护自己的家园。 因师傅回福建，本人离浪浪又远，没办法继续喂养，于11月7日将浪浪送到良乡的小院寄养。希望好心人领养。 狗狗情况介绍：</STRONG></SPAN></SPAN></SPAN></STRONG></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></STRONG></SPAN></SPAN></SPAN> 姓名：浪小浪</STRONG></SPAN> 性别：女孩（近期节育） 品种不祥 年龄：五个月左右 疫苗情况：近期将注射疫苗和狂犬 领养条件请看：</STRONG>http://blog.sina.com.cn/s/blog_4fe3750601007mnx.html</STRONG></SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN></SPAN></SPAN> 领养联系方式：</STRONG></SPAN></SPAN> 救助人姓名： 妙吉师傅</SPAN> 联系方式：13520719403 （妙吉师傅的徒弟小韩） </STRONG>（妙吉师傅徒弟小韩撰稿、金光闪闪上传）</SPAN></SPAN></SPAN></SPAN> 阅读全文>> |
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咀嚼食品时不发出声音是日本人饮食的基本行为规范，吃饭时发出声音会被认为是没有教养的行为。但也有例外，这就是在吃苦荞面时日本人却有着极大的宽容，尽管在食用时会发出一些唏哩呼噜的声音，但日本却并不在意，因为这是苦荞面的标准吃法。之所以苦荞面能有这样特殊的地位，据说是最初苦荞面传入江户时，由于苦荞面营养丰富、食用方便快捷，因而深得江户百姓喜欢，他们讨厌那种装模做样的虚假行为，只要自己乐意，就可以大口大口并很惬意的将苦荞面吃下去，以表现出对苦荞面的情有独衷。</SPAN>
</SPAN> 站着吃饭同样在日本被看作是一种没有教养的举止，但如果是吃苦荞面就另当别论了。现在生活节奏日益加快，人们要求饮食服务快速有效，为了满足这种需求，出现了一种专门站着吃的小店，叫做立食苦荞面店，也就是站着吃的苦荞面店。这种小店没有椅子，只能站着吃。立食苦荞面店大受欢迎是因为它服务方便快捷，不浪费客人一点时间，同时也是一种便利的垫饥方式。立食苦荞面店的主食是清汤苦荞面，顾客可以根据自己的口味添加配菜，如香葱、油炸食品、鸡蛋、炸豆腐或炸丸子等。大城市的地铁站常常能看到这种立食苦荞面店，这种小店总试图找出新的方法以更加便捷地满足顾客需求。</SPAN> 由于苦荞面营养丰富、食用便捷、美味可口，是日本人喜爱的大众食品。苦荞面分冷食、热食两种，冷苦荞面有笊篱苦荞面、蒸笼苦荞面等，热食苦荞面有清汤苦荞面等。</SPAN> |
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酒店餐饮管理五常法-酒店管理的强心剂</SPAN></STRONG> 中餐业的管理历来是经验型管理，尤其是厨房管理更是谁当大师傅谁说了算。再加上从业人员流动频繁、文化素质较低、缺乏管理意识，即使是一项通常很好的管理方法也很难贯彻到每一个操作岗位并长期坚持。 “五常法”的要义是：“工作常组织，天天常整顿，环境常清洁，事物常规范，人人常自律。” “常组织”是：判断出完成工作所必需的物品并把它与非必需的物品分开，将必需品的数量降低到最低程度并把它放在一个方便的地方。(抛掉不需要的东西或回仓，按必需程度分层管理，单一便是最好。) “常整顿”是：采取合适的贮存方法和容器。研究提高效率方面的物品，先要决定物品的“名”和“家”。旨在用最短时间可以取得或放好物品。(所有东西都有一个清楚的标签[名]和位置[家]，先进先出、左人右出，30秒内可取出及放回文件和物品。) “常清洁”是：清洁检查和卫生程度是由整个组织所有成员一起来完成。每个人都有负责清洁、整理、检查的范围。(责任划分，使清洁和检查更容易，食品架离地15公分，清扫隐蔽地方，地面和整体环 |
