姚二明
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全民扮靓家居，全民刮起体育风! 为您展示几款精美的体育风格的家饰品。 产品名称：时尚个性的水晶居家饰品
酷似logo的花纹
酷似帆船的形状 非常优雅的水晶摆饰，但又不给人易碎的感觉，而是柔中带刚，似乎有一股力量从里面迸发出来，且这两款水晶饰品就像是运动的logo一样，线条中都带有运动风。 产品名称：漂亮的室内健身自行车
装饰与实用一体 经常有人想要锻炼，可总是有各种各样的理由逃避锻炼，那如果有这样一个漂亮的健身自行车放在家里，我想谁都会忍不住想要上去骑一会的，更重要的是，放在家里，这个东西会像一个装饰品一样，而不显的很碍眼。
各种各样的灯饰能为家具增添不一样的风情，追求室内设计品味的主人们怎么能漏看这一重要环节呢!今天介绍的是在1989年创立的品牌van Egmond近期推出的两款灯饰，一款类似奥运火炬上的祥云，一款类似体育馆鸟巢。 产品名称：昆虫饰品
昆虫摆设 饰品的设计多种多样，Donald Corey将昆虫与饰品结合起来，创造了一系列昆虫饰品，并赋予他们不同的象征意义。喜欢动物喜欢另类的朋友一定不会错过这类饰品啦! 产品名称：纺织饰品
随性的立体摆设 艺术家Sylvia Marius Shilvamar带来的纺织艺术作品，他利用细线把一些回收来的碎布和小饰品等串起来，做成漂亮的艺术品，风格奇特，给人随性的感觉。 产品名称：数字时钟
现在的时钟大部分都成了装饰家具的一个不可缺少装饰品了，时钟也在不知不觉中转变成了一种时尚，也跟上了时代的潮流。这款时钟的设计特别精美，既拥有了时尚感觉，也不乏它的主要作用，摆在家具 当中也增添了几分活力。大色调以米白色为主，白色象征着圣洁，洁白，无暇，纯洁， 白色又是白搭色不会因为家里家具颜色的不同也去选择它的摆放，方可随意摆放，时间的显示也新颖，一条条数字的淡影淡出的逐个显示，很个性。 奥运火炬型 |
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年以来，特别是今年，上海迪斯屁项目很多人都在关注，还在股市中产生了一个“迪斯尼”板块。不过在我看来，上海迪斯尼项目前景不容乐观。理由主要有两个方面： 1、上海迪斯尼项目上马的概率并不大。 沃尔特.迪斯尼原来是美国的一个穷光蛋，在城市里算是中低收入者，租了比较差的房子。一天发现房中有只老鼠，受此启发，他创作了米老鼠这个动画人物，在美国小孩中深受喜欢，发大财那是自然的。当然在中国，相同的情况下要发展起来，要赚钱，赚大钱，基本上是做梦。 迪斯尼的女儿有一次问他爸：“你是迪斯尼先生吗？”“是。”“你是给米老鼠画画的沃尔特.迪斯尼先生吗？”“对”。“那给我签个名吧。”也许过个七八年，李亚鹏的女儿会问他：“你是李亚鹏吗？”“对”。“那你是在机场打记者的李亚鹏吗？”“对”。“那你给我签个名吧，用你打人的那个手。” 多说了几句。 迪斯尼发展了应该近100年了，美国又是世界上经济最发达的国家，居民擅长消费，在美国本土一共也只有两个迪斯尼乐园。后来在法国开了一个，在日本开了一个，最近几年在香港开了一个。 法国的迪斯尼是大失败，它刚开放的时候，法国迪斯尼的股价约12欧元，最低跌到9分钱，就是说下跌了99%以上。这是一起典型的知名公司成为股市大规模杀伤性武器的案例。 东京的迪斯尼乐园比较成功，去过的人应该有上亿人次，钱也赚了不少。 香港开张没几年，情况不大了解。 不过，东京和香港其实是比较近的，而上海同样离香港和东京比较近。迪斯尼公司在如此近的三个地方开三个迪斯尼乐园，必然导致互相竞争。香港有了，香港周围的人恐怕不大会去日本的迪斯尼乐园。而如果上海开了，有多少人会去香港的迪斯尼乐园呢？ 香港其实就是一个样板，一国两制的样板，为什么中石油以不到2港元的价格在香港发行？为什么中国人寿大概只有3港元的价格在香港发行？原因之一给香港送钱啊。让台湾人看看，怎么样，回归就有好处。亚洲金融危机时，国际炒家在香港兴风作浪，中央政府明显表示将不惜一切代价，保护香港的联系汇率制度。台湾有这种危机，中央政府当然不会这么做。香港因亚洲金融危机，以及非典疫情，经济略有困难时，中央就推出CEPA政策，原产于香港的产品进入内地免关税，现在又开放法律、医疗等领域。如果迪斯尼在上海开了，香港的迪斯尼怎么办？香港长期实行的是低税率，因此很多香港卖的东西比出产地还要便宜，以此吸引外来游客，迪斯尼就是增加这种吸引力的一个因素。内地去香港的游客少了，香港怎么办？ 因为迪斯尼项目是要由中央政府来批的，所以我看中央会考虑到香港的利益，否决这个项目的概率就较大。 2、迪斯尼乐园在上海建成，盈利前景也不会太好。 上海最近几年办了些烧钱买脸皮的事，比如F1塞车，看了一些报道，据我所知根本是不赚钱的。那还郁知非还因为违法被判刑。F1的举办权，在某个三流小国，只化了不到1000万美元，好象是800万美元，其实F1非常需要中国这个市场，上海却花了3000万美元。没经验嘛，交学费了。 另外上海的磁悬浮，有时候我心情不好，一想起这个磁悬浮，我就忍不住笑出声来。地面沉降，更有一次列车离终点站500米的时候起火，停在那里。用的是德国技术，为什么德国人不搞这破东西？不经济嘛。划不来嘛。而且上海搞的这个，是从龙阳路到浦东机场，但据说从龙阳路地铁站到那个车站，还有挺长的距离。直接打车的成本低于坐那个车的成本。号称速度快，两车交汇速度如何如何，就是吸引一些乡下土包子去坐的。现在又有计划把地铁二号线建到浦东机场，那磁悬浮又有什么用？ 再说这个迪斯尼吧。 东京的迪斯尼办得很成功，巧得很，听了余世维的讲座，提到了很多成功的细节： 东京迪斯尼扫地的有些员工，他们是暑假工作的学生，虽然他们只扫两个月时间，但是培训他们扫地要花3天时间。 学扫地：第一天上午要培训如何扫地。扫地有3种扫把：一种是用来扒树叶的；一种是用来刮纸屑的；一种是用来掸灰尘的，这三种扫把的形状都不一样。怎样扫树叶，才不会让树叶飞起来？怎样刮纸屑，才能把纸屑刮的很好？怎样掸灰，才不会让灰尘飘起来？这些看似简单的动作却都应严格培训。而且扫地时还另有规定：开门时、关门时、中午吃饭时、距离客人 15米以内等情况下都不能扫。这些规范都要认真培训，严格遵守。 学照相：第一天下午学照相。十几台世界最先进的数码相机摆在一起，各种不同的品牌，每台都要学，因为客人会叫员工帮忙照相，可能会带世界上最新的照相机，来这里度蜜月、旅行。如果员工不会照相，不知道这是什么东西，就不能照顾好顾客，所以学照相要学一个下午。 换了上海人，可能说：“阿拉不会用这个。侬nan能噶笨个啦，买哥种相机” 学包尿布：第二天上午学怎么给小孩子包尿布。孩子的妈妈可能会叫员工帮忙抱一下小孩，但如果员工不会抱小孩，动作不规范，不但不能给顾客帮忙，反而增添顾客的麻烦。抱小孩的正确动作是：右手要扶住臀部，左手要托住背，左手食指要顶住颈椎，以防闪了小孩的腰，或弄伤颈椎。不但要会抱小孩，还要会替小孩换尿布。给小孩换尿布时要注意方向和姿势，应该把手摆在底下，尿布折成十字形，最后在尿布上面别上别针，这些地方都要认真培训，严格规范。 学辨识方向：第二天下午学辨识方向。有人要上洗手间，“右前方，约50米，第三号景点东，那个红色的房子”；有人要喝可乐，“左前方，约150米，第七号景点东，那个灰色的房子”；有人要买邮票，“前面约20米，第十一号景点，那个蓝条相间的房子”……顾客会问各种各样的问题，所以每一名员工要把整个迪斯尼的地图都熟记在脑子里，对迪斯尼的每一个方向和位置都要非常地明确。 训练3天后，发给员工3把扫把，开始扫地。如果在迪斯尼里面，碰到这种员工，人们会觉得很舒服，下次会再来迪斯尼，也就是所谓的引客回头，这就是所谓的员工面对顾客。 有一种员工是不太接触客户的，就是会计人员。迪斯尼规定：会计人员在前两三个月中，每天早上上班时，要站在大门口，对所有进来的客人鞠躬，道谢。因为顾客是员工的“衣食父母”，员工的薪水是顾客掏出来的。感受到什么是客户后，再回到会计室中去做会计工作。迪斯尼这样做，就是为了让会计人员充分了解客户。 怎样与小孩讲话：游迪斯尼有很多小孩，这些小孩要跟大人讲话。迪斯尼的员工碰到小孩在问话，统统都要蹲下，蹲下后员工的眼睛跟小孩的眼睛要保持一个高度，不要让小孩子抬着头去跟员工讲话。因为那个是未来的顾客，将来都会再回来的，所以要特别重视。 怎样对待丢失的小孩：从开业到现在的十几年里，东京迪斯尼曾丢失过两万名小孩，但都找到了。重要的不是找到，而是在小孩子走丢后从不广播。如果这样广播：“全体妈妈请注意，全体妈妈请注意，这边有一个小孩子，穿着黑裙子白衬衫，不知道是谁家的小孩子，哭的半死……”所有妈妈都会吓一跳。既然叫做乐园就不能这样广播，一家乐园一天到晚丢小孩子，谁还敢来。所以在迪斯尼里设下了10个托儿中心，只要看到小孩走丢了，就用最快的速度把他送到托儿中心。从小孩衣服、背包来判断大概是哪里人，衣服上有没有绣他们家族的姓氏；再问小孩，有没有哥哥、姐姐、弟弟、妹妹，来判断父母的年龄；有的小孩小的连妈妈的样子都描述不出来，都要想办法在网上开始寻找，尽量用最快的方法找到父母。然后用电车把父母立刻接到托儿中心，小孩正在喝可乐，吃薯条，啃汉堡，过得挺快乐，这才叫乐园。他们就这样在十几年里找到了两万名小孩，最难得的是从来不广播。 怎样送货：迪斯尼乐园里面有喝不完的可乐，吃不完的汉堡，享受不完的三明治，买不完的糖果，但从来看不到送货的。因为迪斯尼规定在客人游玩的地区里是不准送货的，送货统统在围墙外面。迪斯尼的地下像一个隧道网一样，一切食物、饮料统统在围墙的外面下地道，在地道中搬运，然后再从地道里面用电梯送上来，所以客人永远有吃不完的东西。这样可以看出，迪斯尼多么重视客户，所以客人就不断去迪斯尼。去迪斯尼玩10次，大概也看不到一次经理，但是只要去一次就看得到他的员工在做什么。这就是前面讲的，顾客站在最上面，员工去面对客户，经理人站在员工的底下来支持员工，这个观念人们应该建立起来。 迪斯尼乐园项目，条件是很苛刻的，迪斯尼公司基本不出钱，所有的土地、房屋成本，都要由开办方来出，还要引进他们公司的电影等系列产品。不管怎么说，要赚钱是不容易的，要不然法国迪斯尼的股票价格也不会跌去99%了。上海本地企业，除了大型国企之外，其实大量破产、改制，有谁听说过上海哪家企业，实力很强，不是国企，还不是外地人办的民营企业的？基本没有，反正我一时间都想不起来。 想起一个事情，曾在黄浦区的徽宁路一个地方查询土地档案，办事的人不在，就等着，有另一个中老年人也在等，就和他聊聊，问问他有没有没有出嫁的女儿，当然这是虚构，开个玩笑。原来他是动迁组的，我就说你们工作不容易啊。他说是。又问他原来是做什么工作的，他一声叹息，说他原来是上海某小企业的党委书记。 上海人在如何少出力，多占便宜上，是比较精明的。但现在这个社会，其实赚钱越来越难，你没有诚意，不拿出成本，不付出努力，好象不大可能。 说到上海人占便宜又想起个趣事，有一次我一个同事坐公交车，他说他附近的一个座位有人下车，有个中年妇女，明明比他要远得多，硬挤过来坐这个座位。我开玩笑说：“下次这种情况，你把手伸过去，她要坐，不是你摸她屁股，而是她屁股摸你手”。 象东京迪斯尼的以上的这些优势，恐怕只是它成功的一小部分因素，即使是这一小部分因素，我看上海人也很难学会。 以上部分内容听起来是讽刺上海人，不过不是有意为之，事实就是如此。上海的好企业，要么是国有大企业，要么是外资企业，或是一些外地人办的民营企业。 这样看来，一些人幻想上海迪斯尼项目的开建，会造成房价上涨，部分股票上涨，恐怕就不太现实了。 对于做股票的人，请想一想，任何一种没有盈利基础的概念，是不是最终都以泡沫破灭而收场？那些幻想迪斯尼会造成房价大涨的，请你们赶快买进附近的地产吧。 |
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业内传北京正在研究出台商品房预售资金监管办法——— 昨天，有关北京拟出台“商品房预售资金监督管理暂行办法”的消息，成为开发企业紧急开会应对的要事。据得到消息的开发商介绍，按照正在研究的北京商品房预售资金管理办法，未来北京开发商不仅将不能直接收存商品房预收款，在使用商品房项目预售资金时也将受多方钳制，用款计划需经施工单位、监理单位加以确认，按基础完成、结构封顶、竣工验收、登记申请等四个资金使用节点申请用款。业内对此分析认为，这对原先习惯用预售回款买地的开发商而言，很有可能会是灭顶之灾，或将因此逼得多数调控以来不肯降价的开发商降价销售。 事实上，有关商品房预售资金要进行监管的说法由来已久，住建部等主管部委不止一次在相关文件中提及。就在今年4月20日，住建部出台的《关于进一步加强房地产市场监管完善商品住房预售制度有关问题的通知》即53号文的第九条，就明确规定：“各地要加快完善商品住房预售资金监管制度。”“商品住房预售资金要全部纳入监管账户，由监管机构负责监管，确保预售资金用于商品住房项目工程建设；预售资金可按建设进度进行核拨，但必须留有足够的资金保证建设工程竣工交付。” 从率先拿到有关北京商品房预售资金管理办法主要内容的多家开发商手上，记者看到了正在研究的《北京市商品房预售资金监督管理暂行办法》核心内容有3点。首先，今后房地产企业申报项目总投资（即重点监管资金）、用款计划及监管银行，将成为建委核发销售证的前提条件； 其次，房地产企业不能直接收存预售资金，由购房人到监管银行付款或通过专用POS机刷卡直接存入监管账户，已收定金、按揭贷款需及时转入监管账户；第三，开发商有关商品房项目预售款用款计划需经施工单位、监理单位加以确认，分为基础完成、结构封顶、竣工验收、登记申请四个资金使用节点，每个节点用款额度不得高于重点监管资金总额的25%，每个资金使用节点只能提出一次用款申请。 昨天，中原地产华北区董事总经理李文杰表示,一旦有关商品房预售资金监管的办法执行，可以预见的是，北京的房地产公司在新项目销售前期难以获得现金的流出，在销售后期直至购房人办理完产权都会有部分销售资金处于监管状态，公司无法支配，这对房地产公司未来整体现金流及新项目拓展进度上，影响致命。开发商只有降价以求快速销售回款，保证足够资金竣工，完成产权登记，以求撤销资金监管。 |
