Joyce9012
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人力资源管理体系的变革与实施策略（广州，11</SPAN>月29</SPAN>日）</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年11</SPAN>月29</SPAN>日</SPAN></SPAN></SPAN> 【培训地点</SPAN>】广州</SPAN></SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>总经理/</SPAN>副总/</SPAN>人力资源总监/</SPAN>经理。</SPAN></SPAN> 【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！</SPAN></SPAN> 【课程收益】</SPAN></SPAN> ■HR</SPAN>管理体系能支撑企业的战略发展和市场竞争吗？</SPAN></SPAN> ■随着企业发展和业务成长，HR</SPAN>管理体系在不断升级吗?</SPAN></SPAN> ■企业具备持续进行组织变革的氛围和条件吗?</SPAN></SPAN> ■你了解变革过程的组织内人员的心态吗？</SPAN></SPAN> ■你掌握了实施组织变革的模式吗？</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> 一、管理体系基础</SPAN></SPAN> ■企业的本质</SPAN></SPAN> ■企业管理体系解读</SPAN></SPAN> </SPAN> 二、人力资源管理体系与企业经营关联解析</SPAN></SPAN> ■企业三大资本--</SPAN>客户资本、运营资本、人力资本</SPAN></SPAN> ■价值链vs</SPAN>成果链</SPAN></SPAN> ■任务vs</SPAN>人</SPAN></SPAN> ■人力资源管理体系解读</SPAN></SPAN> </SPAN> 三、人力资源管理体系变革阻力分析</SPAN></SPAN> ■战略变革、组织变革和人员变革</SPAN></SPAN> ■变革的实质--</SPAN>改变组织内人员的有效行为</SPAN></SPAN> ■利益相关者分析</SPAN></SPAN> ■态度-</SPAN>重要性矩阵</SPAN></SPAN> ■权利-</SPAN>行为可预测性矩阵</SPAN></SPAN> ■权力-</SPAN>利益矩阵</SPAN></SPAN> ■消除员工个人阻力</SPAN></SPAN> </SPAN> 四、变革模式</SPAN></SPAN> ■组织变革的模式</SPAN></SPAN> ■变革常见错误--</SPAN>视而不见、见而不行、行而不达</SPAN></SPAN> ■组织变革的困难度分析</SPAN></SPAN> ■消除组织变革阻力：视见行模式CBA</SPAN></SPAN> </SPAN> 五、人力资源管理体系实施策划</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、人力资源管理体系实施—</SPAN>是组织转变与员工改变的平衡过程</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、管理体系实施的基本流程</SPAN></SPAN> ■高层领导达成共识</SPAN></SPAN> ■设定变革切入点</SPAN></SPAN> ■变革造势--</SPAN>危机感和紧迫感</SPAN></SPAN> ■方案沟通和宣贯</SPAN></SPAN> ■进程中沟通，保持动力</SPAN></SPAN> ■成果展示和表彰</SPAN></SPAN> </SPAN> 3</SPAN>、需要注意的问题与对策</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> 邬</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。<STRONG>新加坡国立大学工商管理硕士</SPAN></STRONG>； </SPAN></SPAN></SPAN></SPAN> 曾任：美的集团运营总监、某外资企业副总经理、厂长咨询、培训单位：江西丰城矿务局、中国五矿集团江西香炉山钨业、安徽扬子空调、东莞立新塑胶、湖南经济电视台、广州地一大道、惠州奔迈五金、恒昌化工等……</SPAN></SPAN></SPAN> 擅长领域：管理诊断、集团管控、组织架构、部门职能、流程优化、定岗定编、岗位职责描述、绩效体系、薪酬体系、招聘体系、培训体系</SPAN></SPAN> 授课特点：10</SPAN>年企业高管+10</SPAN>年咨询顾问，将百余家企业的经典案例，从体系高度、执行宽度、操作深度与你分享，使学员"</SPAN>开阔思维、掌握工具、提升个人、成就组织"</SPAN>，掌握实践性的工作理念、方法和技巧。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费1380</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名咨询：010-63836477 </SPAN>63830994 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN> 阅读全文>> |
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简单解释一下， “我和我的朋友智佑妈“系列文章，和“说说我的存钱之道”系列文章一样，也是连载文章。 是我在今年（09年）3月，4月间，在写完了“说说我的存钱之道”系列文章之后，又花了大概快两个月的时间，在那个母婴网站上连载出来的。 也是因为当时没有博克，所以原稿一直保存在那个网站。 后来8月份我开博，就把这一个系列的文章和“存钱之道”系列都转过来了。 大家在看的时候，也请按照顺序看，先看缘由，然后按照1-19的顺序从头看，可能会更有看头一点。 另外，“我和我的朋友智佑妈“系列，还没有写完，现在写到了19，以后等大徐妈我有了时间，还会继续写下去，希望大家多多关注。 赫赫。 谢谢。 |
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西点领导力训练（天津，11</SPAN>月26</SPAN>日）</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年11</SPAN>月26</SPAN>日</SPAN></SPAN></SPAN> 【培训地点</SPAN>】天津</SPAN></SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>会议规模300</SPAN>多人，参会者均来自北京、天津、河北地区各企业的董事长、总裁、总经理、企业中高层管理者；</SPAN></SPAN></SPAN> 【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 西点军校校长麦克.</SPAN>阿瑟将军说：“我们需要的是战场上的狮子，要知道由一头狮子带领的一群羊能够战胜由一只羊带领的一群狮子。”</SPAN></SPAN> 企业所有的问题都是人的问题，因为所有的产品都是人制造出来的，也是人销售出去的，所有的服务都是人做出来的。看一个公司的员工是几流的，就可以得知这个企业的领导是几流的。 |
