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崆峒旅游添两翼 巨龙腾飞今有时</SPAN>
</SPAN> ——关于做大做强做精崆峒旅游的新思考</SPAN> 张明皋</SPAN> 崆峒旅游经过十多年的发展，纵观成绩显著，横比还有差距，究其成因,笔者进行了一些思考。</SPAN> 一、制约崆峒旅游发展的瓶颈</SPAN> 首先是产业规模相对较小，旅游经济总量不大。</SPAN>目前我区旅游产品数量少、品种单一，旅游服务功能还不够完善，除了以崆峒山、太统山庄为主的旅游产品有一定的知名度，有</SPAN>稳定的客源市场</SPAN>外，其余多数景区还不具备接待游客的基本条件，个别景区尚处在原始状态，大量得天独厚的旅游资源未能转化成旅游产品，而且现有的旅游企业普遍存在小、弱、散、低的问题，即企业规模小，整体实力弱，内部管理散，科技含量低，没有形成规模优势，对相关产业的带动作用不强，旅游业吸纳和转移劳动力的幅度小，旅游经济总量不大，远未发挥出应有的作用，不能适应旅游业大发展、快发展的需要。</SPAN> 其次是品牌形象还不突出，知名度和美誉度需要进一步提升。</SPAN>这几年，在崆峒旅游的宣传推介上，投入了大量精力，采取多种营销方式，但收效甚微，至今未引发轰动效应，究其原因：一是经费投入不足。近年来，市区两级党委、政府在崆峒旅游的宣传推介上给予了大力支持和关心，但在经费投入上还不是很大。崆峒山管理局每年将门票收入的20%—40%即200—360万元，用于普通的常规性的宣传推介。但要在央视以及一些知名媒体上做宣传，资金远远不够。二是旅游节会的效果不明显。我们自己办的节会，由于缺少大手笔运作，只能在地方媒体宣传，收视率低，宣传效果不明显。加之每年举办的节会活动与主流媒体的宣传重点不相吻合，形不成对接，所以很难在央视热播频道黄金时间段播出，形不成集中宣传效应。三是形象策划不到位。缺少专业人员的包装策划，没有选准卖点，没有形成集中炒作的优势。</SPAN> 三是旅游产品要素未充分激活，旅游市场不够成熟。</SPAN>多年来的发展没有使全区乃至全市形成一个有机统一体，政府主导、市场运作、社会参与的旅游业发展可操作性机制还没有完全形成，区内外旅游行业联合、景区景点相互联动的局面还没有形成，旅游业与工业、农业、商业、文化业等其它相关产业缺乏有效衔接，旅游市场不够成熟，旅游产业链条也没有完善起来，旅游业的经营权和管理权没有分离开来，运行机制不适应市场经济规律。这些问题的客观存在，必然导致游客“白天看庙，晚上睡觉”，影响了全区旅游业的发展。发展至今崆峒旅游没有一个专业旅游购物市场，没有一家专业旅游客运公司，没有一个象样的旅游文化演绎团队，甚至没有一辆旅游大巴。作为旅游目的地的卖方市场没有培育成熟，吃、住、行、游、购、娱旅游产业链条不完整，加之缺乏集中统一的管理手段，经营户之间相互竞争，旅游消费市场局面混乱。</SPAN> 另外，景区发展理念相对滞后，经营管理粗放；交通“瓶颈”的制约，旅游的可进入性差；</SPAN>旅游项目建设资金投入不足，</SPAN>招商引资力度不大；旅游人才奇缺也是制约崆峒旅游产业发展的重要因素。</SPAN> 二、崆峒旅游的发展思路</SPAN> 旅游业就象一串项链,六要素就是项链上的珠子,诸要素的完美配合才能成为一串人见人爱的项链。因此，必须要高起点，大手笔运作，充分发挥我区的旅游资源优势，在政府主导下，引进市场机制，广泛动员社会力量来全力打造崆峒旅游名片，加快资源优势的转化升级，加速旅游产业化进程，真正发挥起第三产业的龙头带动作用，把我区建成全省、全国乃至世界人文生态旅游基地，努力实现“旅游富区”。</SPAN> 1、大气魄发展大产业。</SPAN>旅游业作为我区重要的支柱产业，要按照“政府主导、市场运作、企业主体”原则，充分发挥各级政府在旅游产业发展中的重要作用，在加大政策扶持力度、推进实施政府主导战略的同时，应制定出台《关于加快崆峒旅游支柱产业发展的若干意见》，使之成为今后一段时期旅游产业发展的纲领性文件。要切实加大资金投入力度,逐年增加旅游专项资金,并逐步建立起“从旅游景区门票和旅游宾馆、酒店、商场的营业收入中按一定比例筹集旅游专项资金”的资金筹措机制，用于旅游产业整体开发。 </SPAN> 2、大手笔打造大品牌。</SPAN>旅游业是朝阳产业，也是形象产业，精品就是形象，品牌就是竞争力。我们要努力打造“崆峒旅游”的整体形象。首先是要提高旅游宣传的市场化和专业化水平，采取在西安等大中城市举办旅游推介会，在央视主流媒体播出《崆峒之歌》音乐电视等多种形式，科学、有效地宣传以崆峒山为龙头的平凉旅游产业。其次是要突出重点，打造拳头产品。要在巩固提升观光旅游、山水旅游的基础上，突出休闲度假产品开发，通过招商引资,规划建设高尔夫球场，进一步完善旅游六要素，提升全市的投资环境。三是</SPAN>挖掘崆峒文化底蕴，把旅游与文化全方位的结合起来，编排以问道崆峒为主题的大型歌舞，以丰富多彩且具有独特魅力的文化演出活动吸引游客留下来</SPAN>。最后是要整合旅游资源，推进区域旅游合作，加快融入丝绸之路旅游的步伐。</SPAN> 3、大合力形成大环境。</SPAN>“一业兴，百业旺”，旅游业是综合性强、关联度高的产业。它直接涉及14个产业，间接影响47个行业。“大旅游”，就是既强调大手笔、高品位地开发旅游项目，更强调区域旅游大环境、大氛围。各相关部门要从全局出发，全盘考虑和安排旅游产业的投入与产出，并协调旅游业与其他产业的关系。加强协同配合，形成推动发展的整体合力。为旅游者创造好的旅游环境，为旅游企业创造好的经营环境，使崆峒旅游这颗丝绸之路上的明珠发出更加灿烂的光彩。</SPAN> 阅读全文>> |
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据英国《卫报》报道，曼城的老板阿布扎比联合集团自从2008年8月底收购俱乐部以来，由先期入主曼城俱乐部开始注资偿还贷款的3.05亿镑以及最近投入的8960万镑，累积投入了3.95亿英镑。同时公布的账目显示，由于急速的扩张购买球员带来的大手笔以及支付球员高额年薪的大笔支出，曼城的年度亏损额度也在急速攀升，达到了9260万英镑。 根据英国公司登记处一份文件记录，阿布扎比联合集团最初通过贷款方式注入曼城的3.05亿英镑款项已经销账，这部分投入主要解决了曼城前老板泰国流亡总理他信遗留的贷款项目，以及后来在转会市场上大手笔签下包括罗比尼奥、贝拉米、德容、吉文、布里奇、巴里、圣克鲁斯、莱斯科特、特维斯、阿德巴约、图雷以及其他伊斯特兰的基础设施建设投资等等支出的总和。这部分注资已经作为拥有俱乐部新股份被注销。近期阿布扎比联合集团还重新投入了8960万英镑，以资助曼城本赛季急速增长的工资支出和其他花费。 根据曼城官方公布截止2009年5月31日的官方账目数字，其中包括了阿布扎比联合集团接手9个月的经营业绩，俱乐部的亏损额度创造了新的纪录，是前一年的近乎三倍，达到9260万英镑，在声明中称之为“主要来源于球员以及职员工资的支出。”<b |
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上海依时服装有限公司成立于2005年，是生产贸易销售为一体的私营股份企业，下属有多家合作服装制造工厂，主要承接各类东南亚欧美定单，生产和销售款式精美,风格各异的日韩欧美款式系列内衣套装、文胸、内裤、睡裙、情趣内衣、泳衣、家居服等，同时和多家厂家联营生产销售日韩欧美款式精美的儿童成人手工、机织、棒针、钩针、编织毛衫，承接出口日本、韩国、欧美外贸女士内衣套装、文胸、内裤、睡衣、泳衣、家居服等系列、同时也承接各类日韩欧美款式精美的儿童成人机织、纯手工棒针钩针编织毛衫、流行服装，箱包及配饰的生产加工，接受来样包工包料、来料加工、贴牌生产等各种合作方式，设备多为进口生产设备,可达到各类出口质量标准。本公司长期稳定供应下属各厂家外贸尾货、库存、跟单内销产品，所售商品大部分是出口剪标商品，有出口外文的洗涤标、少量商品有原标及吊牌，内衣的面料有棉、蕾丝花边、海藻棉、乔其纱面料、进口花边面料等，这些内衣设计精良，构思巧 |
