潜在失效模式与后果分析FMEA</SPAN>实务（深圳，6</SPAN>月6</SPAN>日） </SPAN></SPAN>
【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年6</SPAN>月6</SPAN>日</SPAN></SPAN>
【培训地点】</SPAN>深圳</SPAN></SPAN>
【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！</SPAN></SPAN>
【培训对象】</SPAN>管理者代表、生产副总、质量副总、研发主管、生产主管、品质主管、财务主管、IQC</SPAN>主管、设备维护与管理人员、实验室主管、SQE</SPAN>、质量工程师等</SPAN></SPAN>
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【课程背景】</SPAN></SPAN>
   </SPAN> </SPAN>FMEA</SPAN>，SPC</SPAN>，MSA</SPAN>被称为预防工具“三剑客”，FMEA</SPAN>进行事前分析，SPC</SPAN>透过制程统计数据分析，进行过程预防与控制，MSA</SPAN>透过量测系统分析反馈数据。</SPAN></SPAN>
FMEA</SPAN>简单成仅有一纸表格，但表格背后的各部协作，团队智慧,</SPAN>运用经验与数据进行分析，识别 S</SPAN>（严重度），0</SPAN>（频度），D</SPAN>（探测度），确定潜在失效的风险程度，这一系列动作对于产品研发，制程，甚至系统失效控制到最低程度的最好工具。潜在失效模式与后果分析（FMEA</SPAN>），是产品成本降低重要的途径。</SPAN></SPAN>
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【课程收益】</SPAN></SPAN>
使企业了解和掌握 FMEA</SPAN>的根本精神和用意，了解可靠性工程是在设计规划、制造阶段就可以加以控制和改善的，并辅以实例练习，使学员在实际练习中真正掌握FMEA</SPAN>的精髓，协助企业确定对客户最具影响力的业务过程，确定业务过程最可能的失效方式，找出过程失效中最难察觉的因素。</SPAN></SPAN>
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【课程大纲】</SPAN></SPAN>
一、失效模式影响分析 (FMEA) </SPAN>描述</SPAN></SPAN>
■FMEA </SPAN>的目的、起源、分类和实施原则</SPAN></SPAN>
■顾客的定义、执行时机</SPAN></SPAN>
■FMEA </SPAN>小组的成立</SPAN></SPAN>
■实施 FMEA </SPAN>的前期准备</SPAN></SPAN>
■流程图</SPAN></SPAN>
■因果分析</SPAN></SPAN>
■FMEA </SPAN>列表</SPAN></SPAN>
■系统与子系统</SPAN></SPAN>
■接口和交互作用</SPAN></SPAN>
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二、 FMEA </SPAN>分类</SPAN></SPAN>
■系统 SFMEA</SPAN></SPAN>
■设计 DFMEA</SPAN></SPAN>
■过程 PFMEA</SPAN></SPAN>
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三、 FMEA </SPAN>实施步骤</SPAN></SPAN>
■系统中的 FMEA </SPAN>对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定</SPAN></SPAN>
■设计中的 FMEA </SPAN>针对每个失效模式，确定影响</SPAN></SPAN>
■过程中的 FMEA </SPAN>确认每个失效模式的潜在原因</SPAN></SPAN>
■列出每个原因的目前控制</SPAN></SPAN>
■计算风险优先数量（ RPN </SPAN>）</SPAN></SPAN>
■采取推荐行动，指定责任人，并采取行动</SPAN></SPAN>
■指定预期的严重性、发生率及察觉水平，并进行 RPNs </SPAN>的比较</SPAN></SPAN>
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四、分析阶段</SPAN></SPAN>
■FMEA </SPAN>的输入与输出</SPAN></SPAN>
■FMEA </SPAN>中失效模式与影响的对应关系</SPAN></SPAN>
■故障树分析 (FTA)</SPAN></SPAN>
■流程图与完整的 C&.E </SPAN>矩阵分析</SPAN></SPAN>
■案例研究</SPAN></SPAN>
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五、如何有效施行 FMEA</SPAN></SPAN>
■找出关键的设计功能</SPAN></SPAN>
■找出关键的制程参数</SPAN></SPAN>
■构建活化型 FMEA </SPAN>作业机制</SPAN></SPAN>
■严重度、频度、不易探测度的评价准则</SPAN></SPAN>
■采取后续改进措施的时机</SPAN></SPAN>
■FMEA </SPAN>跟踪</SPAN></SPAN>
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六、实施 FMEA </SPAN>的注意事项</SPAN></SPAN>
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【讲师介绍】</SPAN></SPAN>
    </SPAN></SPAN>黄老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。六西格玛黑带顾问师注册资格，国际注册职业培训师训练合格。曾经受训于中国汽车工业中心 QS9000 </SPAN>系统训练。IRCA </SPAN>注册审核员考试通过，获 IRCA </SPAN>审核员资格。CNCA</SPAN>国家注册 QMS </SPAN>， EMS </SPAN>， OHSAS </SPAN>咨询师。黄老师历任：中学语文教师，日资-</SPAN>樱井制衣，相继担当储备干部，班长，课长怡达集团ISO</SPAN>部经理，负责集团所有分公司 ISO 9000 </SPAN>的推行工作及培训工作。嘉华电子集团 QS </SPAN>部经理 , </SPAN>负责总部 QS9000 </SPAN>推行及所有分公司ISO9000 </SPAN>推行工作、ISO14000 </SPAN>的推行工作、企业文化的塑造与传播工作及培训工作。黄老师擅长的课程有：5S </SPAN>推行实务、杰出班组长、督导与工作进度管理、工作计划与执行管理、 QC </SPAN>七手法与 QIC </SPAN>、现场管理与改善；仪器校正与管理、SPC </SPAN>（统计过程控制）、MSA</SPAN>（测量系统分析）、FMEA</SPAN>（潜在失效模式及后果分析）、APQP</SPAN>与 CP</SPAN>（产品先期策划与控制计划）、问题分析与解决、生产计划与物料控制等。</SPAN></SPAN>
    </SPAN></SPAN>黄老师曾服务过的部分客户有：中国航天科技国际集团、志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子、德赛集团、华阳通用（惠州）有限公司、东莞市同昌电子有限公司、美联玩具厂（中国）有限公司、亚特蓝斯电子 ( </SPAN>东莞 ) </SPAN>有限公司、美的集团－芜湖威灵电机有限公司、美上日东电子有限公司、TCL</SPAN>显示器科技有限公司、东京光学机构有限公司、 元升国际集团有限公司、深圳元升轻工有限公司、上泰玻璃、华南建材、成和家私、世纪德意厨具、万家乐燃器具有限公司、信科电子、感应电子、濑户电子、欧达可电子、中日龙电器等数百家企业。</SPAN></SPAN>
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【费用及报名】</SPAN></SPAN>
1</SPAN>、费用：培训费800</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN>
2</SPAN>、报名咨询：010-63836477  </SPAN>63830994  </SPAN>13810210257  </SPAN></SPAN>鲍老师  </SPAN></SPAN></SPAN>
3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN>
4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN>
5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN>
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