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</STRONG>                                              --------点点、母婴坊</SPAN>品牌2009年发展规划简报</STRONG>

      在即将过去的2009年，我们的点点和母婴坊加盟</SPAN>商成功突破六百家，加盟区域覆盖全国大中小城市，公司步入规模化发展；而随着安徽母婴坊工业园一期工程的竣工，也标志着我们的规模化进程迈开了重要的第一步。然而，随着这些成就的取得，经营规模的不断扩大，很多问题和矛盾也不断地凸现出来。因此，在2010年，为了实现公司的持续发展，我们必须直接面对问题，解决矛盾。

     “控制规模、加强管理，由规模效益向管理效益转变”成为公司2010年的基本发展方向。随着代理商、加盟商量的不断增长，规模发展带来的边际效益逐步下降，管理成本却大幅度上升。为此，2010年我们必须将“抓执行、重落实”放在工作的首位，完善规章制度，使公司的管理由“内部标准转向市场标准，由人治转向法治”，提高管理效益。2009年11月初，公司提前召开五大事业部及公司职能部门会议，会议明确要求：各事业部必须将2010年度计划进行分解到月，分解到个人，制定明确的目标，有针对性的开展工作，同时必须定期反馈目标执行情况，坚决完成各项指标；各职能部门必须做好服务和监督工作，财务部需完善管理，保证公司正常运营和发展的前提下实现“节流增效”，人力资源部需系统性的完 阅读全文>>