研发项目管理内训培训,研发项目管理内训培训大纲-生产制造企业-企业内训课程
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研发项目管理内训培训大纲-生产制造企业
研发项目管理内训培训课程介绍：
研发项目管理内训培训课程对象
企事业单位负责产品研发的执行层，包括研发中心主任，技术总监、部门经理、高级项目经理、研发工程师等。特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员。
研发项目管理内训培训
中华内训网-企业内训专家
Professional training organization
研发项目管理内训培训课程咨询与专家助理咨询：郭江涛
研发项目管理内训培训咨询直拨电话:010-51658207
E-mail:david_gjt@hotmail.com
Mobile: 13520627204
研发项目管理内训培训MSN:david_gjt@hotmail.com
研发项目管理内训培训咨询QQ：327767218 
研发项目管理内训培训课程概况
研发项目管理内训培训大纲-生产制造企业
 研发项目管理课程用简洁和直截了当的风格，给你带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的案例与现身说法，让深陷研发项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是分享成熟管理工具的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的研发项目中去，去解决产品研发项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。
研发项目管理内训培训课程收益
    研发项目管理内训培训学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及项目管理软件等工具来有效地管理项目；全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法；深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板；用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率与效益
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研发项目管理课程大纲
研发项目管理内训培训大纲-生产制造企业
研研发项目管理内训培训培训大纲一
    产品研发先期产品质量策划APQP核心过程
    产品研发项目管理流程 – 4阶段模型
   产品研发跨部门多功能小组及其职责
    研发项目管理工具之1：优先矩阵 – 筛选和确定产品研发战略方法
    小组训练1：运用优先矩阵确定某产品研发战略
    研发项目管理工具之2：质量功能展开（QFD）----确定产品的功能要求和技术要求
    小组训练2：运用QFD确定某产品研发项目技术参数
研发项目管理内训研发项目管理培训大纲二
   研发项目管理工具之3：产品分解结构（PBS） – 定义产品研发项目的工作范围
   小组训练3：运用PBS定义某产品研发项目的工作范围
   研发项目管理工具之4：关键路径法（CPM） – 确定项目工期
   小组训练4：运用CPM确定某产品研发项目的工期
   研发项目管理工具之5：设计失效模式及后果分析（DFMEA）–制定产品质量控制计划
   小组训练5：运用DFMEA确定某产品研发项目的质量控制计划
研发项目管理内训研发项目管理培训大纲三
   研发项目管理工具之6：因果分析法（CEA） – 查寻产品质量事故的原因
   小组训练6：运用CEA分析某产品研发质量事故的原因
   研发项目管理工具之7：收益值分析（EV） – 评价项目的执行绩效
   研发项目管理小组训练7：运用收益值分析法评价某产品研发项目的执行绩效
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研发项目管理内训研发项目管理培训大纲四
   研发项目管理模板
   研发项目管理项目授权书(charter)；产品研发任务书
   产品研发责任分配矩阵
   研发项目管理进度计划；研发项目管理风险管理计划；研发项目管理项目采购计划；研发项目管理项目质量控制计划；研发项目管理项目沟通管理计划
   研发项目管理变更管理；
   设计评审检查清单；研发项目管理阶段性评审报告
   研发项目管理会议记要；研发项目管理总结报告 
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研发项目管理内训培训课程收益
    研发项目管理内训培训学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及项目管理软件等工具来有效地管理项目；全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法；深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板；用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率与效益
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研研发项目管理内训培训培训大纲一
    产品研发先期产品质量策划APQP核心过程
    产品研发项目管理流程 – 4阶段模型
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