Edward199
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中国男篮照搬尢纳斯战术不如巧用宏远战术！ 姚明已经顺利做了手术，在将近一年的时间里不能参赛已成为事实。中国男篮失明以后，对谁将成为球队新的领袖这个问题，各大媒体以及关心中国男篮的球迷争论得不亦乐乎！易建联能否取代姚明成为新的领袖？这是争论最为尖锐激烈的焦点！ 由于易建联的强势回归，从篮协到球队教练组；从队员到球迷以及媒体都一至认为他已经今非昔比，只是对于他能不能取代姚明成为队里的新核心则都持谨慎的态度，而认为须要时间证明的看法基本上占据了上风！因为未有战绩证明！ 争论归争论，透过各种资料和新闻报道我们不难发现，中国男篮其实正努力在将易建联往姚明的位置上推。例如有报道说：“胡加时认为，易建联与队友的尽快磨合并不是什么太大的问题，现在的战术体系基本上延续了尤纳斯时代的战术，没有特别大的变化，国家队的人员也基本没啥变化，易建联年年都回国家队集 阅读全文>> |
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麻城日全食。</STRONG> 拍摄日期：2009-7-22 时间：9：26 地点：楼顶 工具：奥林巴斯+胸透片 |
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鲶鱼效应 挪威渔民出海捕捉沙丁鱼，如果抵港时鱼仍活着，卖价要比死鱼高出许多倍。因此，渔民们千方百计想办法让鱼活着返港，但种种努力都失败了。只有一艘船总能带着活鱼回到港内，收入也比较丰厚，但原因一直未明，直到这艘船的船长死后，人们才揭开了这个谜。原来这艘船捕捉到沙丁鱼并且在返港之前，每次都要在鱼槽里放一条大鲶鱼，放鲶鱼有什么用呢？原来鲶鱼进入鱼槽后由于环境陌生，自然向四处游动，到处挑起摩擦，而大量沙丁鱼发现多了一个“异己分子”，自然也会紧张起来，加速游动。这样一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到了渔港。 其实人也一样，一个公司如果人员长期固定不变，就会缺乏新鲜感和活力，容易养成惰性,缺乏竞争力，只要存在外部压力，形成竞争气氛，员工就会有紧近感，从而激发他们的进取心并产生工作动力，只有这样企业才会有活力。 把忧患意识注入竞争机制之中，使组织保持恒久的活力，这是很多公司取得成功的关键。营造一种充满忧患意识的竞争环境，激发起每一个人的进取心、荣誉感，从而调动员工的工作热情，使公司充满活力。所谓“生于忧患，死于安乐”就是这个道理。引进“鲶鱼”这个能量成员，牵一发而动全身，在公司上下形成了百舸争流、万马奔腾的局面，达到了“不待扬鞭自奋蹄”的理想效果。 要想打造卖场的快乐工作氛围，我们应该在卖场安置和培养恰当的能量成员，让他们乐观、活泼、锐意进取的精神感染给其他的店员，从而推动所有人奋发努力、快乐工作，并把这种快乐工作氛围最终传导给消费者。 《财富》杂志公布的2005年世界500强企业中，排名前100位中况然有11家零售连锁企业赫然在榜。这其中便有我们再也熟悉不过的美国沃尔玛（排名第1位），法国家乐福（排名22位）和德国麦德龙（排名42位）三大零售巨头。连锁经营已成21世纪主要商业模式。 每当我们有进步时，竞争者同样也会有进步，而每当我们表现好时，顾客的期望也会跟着提高。所以不管我们有多好，我们都必须要更好。 |
