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以市场为导向的产品研发流程管理实务（北京，9月22-23日） 【培训日期】2009年9月22-23日 【培训地点】北京 【培训对象】企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。 【课程背景】 我们咨询顾问在为企业提供研发管理培训和咨询服务的过程中，发现企业在产品开发管理上存在许多共同的问题，如： ■新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快） ■新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多） ■新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多 ■企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难） ■研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更 ■市场抱怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有 ■项目经理/产品经理有责无权，调不动资源（产品开发只是研发部的事） ■资源总是不够（研发人员整天忙于救火，还要开发新产品） ■产品开发是串行的抛砖头式的开发，产品迟迟转不了产（制造部门在转产时提出很多要求） ■过分依赖技术能人（关键人物离职，产品线就崩溃）…… 企业要的是什么？企业不但要追求优秀的产品，同时更应要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤！产品开发流程是研发管理体系的基础和根本，但很多企业缺乏一套可以操作的产品开发流程体系。 本课程以咨询式的培训方式为学员提供一个交互式的研讨环境，以具体的产品开发流程为主线、结合大量的咨询案例进行研讨，为大家分享如何在实战中构建一套可操作的、能够被执行和落地的产品开发流程体系，在两天的学习中，学员将不仅理解业界优秀公司产品开发管理实践的思想和方法，而且可以掌握具体的产品开发过程与操作步骤，回到自己的企业就可以着手实施研发管理的改进。 【课程收益】 ■了解业界研发管理体系的最佳实践， ■掌握市场如何驱动产品开发，如何实现产品的市场成功和财务成功 ■掌握产品路标规划的方法和技巧 ■理解产品开发流程总体架构，掌握每一个步骤和任务的详细内容以及为什么 ■掌握不同角色在产品开发链中承担的责任以及如何在流程中 阅读全文>> |
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[来源]网络，稍加修改 如果去吃自助餐，你会怎么做呢？ 先吃鱼肉大菜，吃到差不多再吃蔬菜、主食，然后喝汤、吃甜点、水果？这种习以为常的用餐顺序很容易导致你摄取脂肪过量。因为在空腹时，你根本无法控制脂肪和蛋白质的摄取，轮到蔬菜、主食时，你的胃已经没有地方了。 如果先喝一小碗开胃汤，再吃些清淡的蔬菜，把胃充填大半，然后上主食，最后吃鱼肉类菜肴。如此，就轻而易举地避免了肥胖的麻烦，并保证摄入足够多的膳食纤维。 中午吃自助餐为佳，若选择晚间去吃以早吃为好、切勿过饱，食后不宜久坐不动，建议饭后1小时散散步。第2天最好吃些清淡、易消化的食物，也要让肠胃“劳逸结合”。 |
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nn91网址大全 主料：排骨 配料：藕、 葱、 姜 辅料： 料酒、酱油、盐、醋、香叶、大料、桂皮、丁香、白芷、三奈、陈皮、肉蔻、良姜 制作： 1、排骨在店家剁好了的，回来用温水清洗，藕去皮清洗，切成不规则的块，葱切断，姜切片； 2、做锅放温水，把排骨放入，水开后把血末撇一下，多焯一会然后捞出； 3、锅里放开水、把排骨放入，放料酒、酱油、盐、醋、香叶、大料、桂皮、丁香、白芷、三奈、陈皮； 4、肉蔻、良姜，大火煮开，把全部材料倒入砂锅，用中小火，锅开后转小火，煮半小时后把藕块放入，煮熟即可。 找网址请上：http://www.nn91.com/ |
