2009年8月16日，华侨城集团上海欢乐谷正式营业，这是华侨城集团欢乐谷品牌继2009年初成都欢乐谷开业后的又一个欢乐谷品牌主题公园，是国内以欢乐谷品牌开业的第四家主题公园。而随着深圳东部华侨城全面开业，泰州华侨城一期的即将开业，云南大型生态旅游项目的破土动工，华侨城的全国战略布局初步完成。
为什么华侨城集团能取得如此迅速的发展，而同时又能保持高额的利润率，支持其快速发展背后的独门绝技是什么？这就是华侨城集团创立的“旅游＋地产”商业模式。华侨城集团依托其旅游品牌和央企背景，通过旅游项目取得大规模土地，并采取旅游开发先行，分片综合开发策略，最终实现土地层层增值，开创了一种旅游与房地产结合发展、良性互动的全新而独特的商业模式，即满足了当地政府旅游业发展需求，又满足了高端社区消费者需求，实现了政府、消费者和企业多方共赢。
一、华侨城集团简介
华侨城集团成立于1985年，是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一，拥有房地产、酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造三核心主业。成立二十多年来，华侨城秉承“在花园中建城市”的理念进行开发，华侨城总部基地约6平方公里城区已由昔日的一片荒滩变成为今天的一座环境优美、配套完善的现代化海滨城区；同时，华侨城集团坚持市场导向、客户至上和科技领先，做强做大三项核心业务，各项业务均分别位居行业前列，并培育出华侨城地产、华侨城旅游、华侨城亚洲、华侨城酒店、康佳以及锦绣中华、世界之窗、欢乐谷、波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨城大酒店、威尼斯酒店、城市客栈等一批人们耳熟能详的著名企业和品牌。
 

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从华侨城发展历史阶段看，大体经历了三个发展阶段：第一个阶段为创业阶段，华侨城集团在此阶段先后投入了锦绣中华和民俗文化村建设与运营，摸索出了旅游业发展运营的宝贵经验，并确立国内主题公园的领先地位；第二个阶段为巩固发展阶段，华侨城集团在前期主题公园成功运营的基础上推出了世界之窗和欢乐谷，并发展了波托菲诺著名小区，取得巨大的“旅游＋地产”效益；第三个阶段为全国化扩张阶段，在深圳“旅游＋地产”成功经验的基础上，将其发展模 阅读全文>>