第一章 影视制片管理行业简介
　在动手准备这本书稿的时候，我非常地犹豫。因为我知道，绝大多数读者做出考学的决定都非常慎重，也很不容易。而这个决定将在很大程度上将影响到今后的人生道路。出于对考生的爱护和尊重，这本书里的东西一定要准确和有效。但是，有些问题也没有必要过于详细地展开叙述。在这本书中，我把自己长期和这个专业接触的点滴感受告诉读者，希望能够给读者一些实际的帮助。
第一节 什么是制片工作
在新中国的影视事业中，“导演”一直都是一个非常让人尊敬的称呼。差不多到上个世纪90年代中期，在绝大多数影视生产活动中，导演都是全部工作的核心。在一个影视生产的团队中，导演不仅要负责艺术创作，同时也要关心到诸如费用、人事等管理工作。可以说，在这种生产团队中，导演就像是一个家长，他带领着整个团队。这就是所谓的“导演中心制”。
相当长时间以来，导演中心制在我国的影视生产中发挥了非常重要的作用。但是，随着影视事业的发展和整个行业环境的变化，导演中心制表现出来一些问题，或者说是一些弊端，在一定程度上已经开始消极地影响着整个行业生产的良性循环。与导演中心制的衰落相伴出现的是对“制片工作”和“制片人”的重视，“制片”也逐渐地成为热门词。在影视生产活动中，制片人、制片主任和制片工作变得越来越重要。今天，我们已经可以在行业的各个环节对“制片”进行讨论。其重要性已经得到了行业的共识。
我国影视行业已经基本接受了“制片人中心制”，而且已经有大量的事实可以证明，这种制度能更为有效地保证影视生产工作在现实情况下顺利进行和推进全行业的发展，也能更为有效地保证我国影视业逐渐实现国际接轨。当然，制片人中心制最为直接的益处在于可以保证影视产品最大限度地满足市场需求——也已经是现实情况下，影视业的一大现实命题。
在下面的文字中，我们来简单地梳理一下，“制片”从无到有，再到逐渐兴起和被重视的大致过程。
在电影出现的早期，电影作为一种新兴的娱乐方式和经营手段，其规模和影响力还远远不能与同时代的其他娱乐类别相比。电影的制片、发行和放映三大环节都尚未发育成熟，彼此间缺乏有机的连接，远未形成工业化规模。
我们可以认为早期的电影生产类同于作坊式的产出模式，不同的生产者之间差异要远远多于他们的相似。当时电影制片业的状况是零散和随机的，电影的生产方式和制作方式并不规律，整个行业也没有真正意义上的规范可言。在这种大的宏观背景下，缺少制片工作进一步发展的土壤。
随着电影业的发展，这种情况逐渐地变得不适合电影业的发展要求。逐渐地，电影这种娱乐形式被越来越多的人认识和接受，电影开始在人们的文化生活中扮演着日益重要的角色。于是，电影良好的商业前景逐渐呈现出来。
电影可以产生巨额利润的现实，引发了电影投资热潮，电影的发行业和放映业应运而生，反过来又刺激了电影制片业，使其规模急剧扩大，市场竞争日趋激烈。
个中道理非常简单。电影院好比商场，电影就好比是摆在商场货架上的商品，电影的发行环节就好像是专门负责把商品从工厂运送到商场的渠道，制片者就好比是工厂。商场里面购买东西的人多了，于是商场就会增加进货数量。此时，就会有更多的人从事把商品从工厂运送到商场的工作。因为商场对商品的需求在增加，过一段时间，工厂就会调整自己的生产，生产更多的商品来满足商场的需求——其实就是在满足消费者的要求。
在市场法则和巨大利益的驱动下，电影业诞生不久便在美国出现了多家公司联手垄断的现象，如l908年由l0家实力较强的公司联合成立的托拉斯“电影专利公司”。为独占市场利益，这家公司一开始就期望对电影市场进行从胶片到制作、发行的全面垄断，以构建一个庞大的电影帝国。
经过几十年此消彼长的竞争，在美国形成了以八大制片厂为主角的电影市场，这一模式后来也波及到了全世界电影业。
总之，电影业制片、发行和放映三大环节的分化和壮大（甚至 阅读全文>>