对于山西而言，煤炭产业、企业、城市的转型始终是一个沉重的话题。得益于文化大省的另一优势，多年来，旅游业成为山西转型的一个重要突破口，却因投入大、见效慢等劣势，一直不被资源型企业所看好。2003年起，山西晋城独辟蹊径，走出了一条由政府强力推进的“煤企兴旅”之路。
　　山西晋城煤企20余亿大兴旅游业</STRONG>
　　《中国经济周刊》记者   韩文  ★李东平  闫云/山西晋城报道
　　“不登王莽岭，岂识太行山；天下奇峰聚，何须五岳攀。”2009年7月29日，在“全国记者看晋城”大型采访活动启动仪式上，山西兰花集团董事长贺贵元一改煤炭资深人士面孔，为旗下景区——王莽岭吟诗宣传。
　　作为全国大型煤炭企业兰花集团与上市公司兰花科创(600123.SH)的掌舵人，几年中，贺贵元利用各种机会现身推广王莽岭。而这并非是他“砸”进5个亿的一种焦急，贺贵元坚信集“八百里太行雄奇、秀美于一身”的王莽岭定会迎来人潮涌动的一天。
　　与兰花集团一样，自2003年起，山西晋城众多煤炭生产、流通企业，开始涉足旅游业，累计投入资金20余亿。而这背后的推手则是当地政府的强势介入。
　　“调产”十年后的转型路</STRONG>
　　“煤挖完了怎么办？”山西任何一个资源型城市都曾讨论过这样的问题，晋城同样为此困扰数年。
　　晋城是全国重要的无烟煤基地，以煤炭资源储量大、品质优而享誉全国，无烟煤年产量8000万吨左右，占全国总产量的近50%。改革开放以来，依托丰富的煤炭资源，晋城市连续多年实现了经济的快速发展。但随着煤矿资源的枯竭，也出现了一些乡镇、村因无煤可采而返贫的现象。
　　早在1993年，山西省就将“调产”(调整产业结构)作为一个重要课题提出。1999年，煤炭行业遭遇“寒流”，中共山西省委在七届九次全会上正式将“调产”作为全省经济工作重点。但后来随着煤炭形势的好转，“调产”在许 阅读全文>>