Al9879
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在社会资本和再培训之间所存在的一种直接联系，“这种直接联系决定了公司在‘自制或外购’之间如何选择，并决定了公司是否对员工进行再培训。如果公司选择不对员工进行再培训，那么它就必须引进新员工以代替现有员工。在此过程中，工作环境中的原有社会网络会被打破，于是社会资本也被破坏和流失。” 直到20世纪90年代，员工再培训仍然是IBM这样的公司所坚持的传统。这位深蓝巨人对其员工承诺终身雇佣制，每隔几年就会将员工提升到新岗位，并对员工加以重新培训使他们适应新的工作。 但是当IBM传统的黑西装和白衬衫让位于针织衬衫和卡其布衣服时，公司对于终身雇佣制以及对员工的再培训的承诺也减弱了。在原主席郭士纳（Lou Gerstner）任职时期，这家原来家长式风格的公司共计裁员达数万人。 为什么这家计算机制造商放弃了员工再培训这种传统，转而选择员工队伍换血的做法呢——也就是说，为什么公司会选择辞退那些技能过时的员工，招收技能更新的员工取而代之呢？沃顿商学院的管理学教授彼得。卡普利（Peter Cappelli ）认为，这只是当今的社会风气使然而已。他认为这种做法在当今商业界中已逐渐普及开来。 卡普利发现， “公司重组现在已成为就业不稳定的主要原因”。美国管理协会的一份调查报告中指出，66％的雇主认为，“在20世纪90年代他们公司的减员是出于内部重组和业务流程再造的需要。而更为传统的解释则认为裁员主要是与经济周期相关。大约有1／3的公司称为了获得重组计划实施所需的技能，公司在裁员的同时招入新员工。” 卡普利认为，通过裁员和招聘（又称员工队伍换血）的重组过程“将重组成本外部化由被解雇员工承担，并且增加了对社会上其他技能的需求”。但是，对员工的再培训则采取完全相反的重组做法，“它将重组成本内部化，并在重组过程中稳定员工队伍，提高整体的技能水平”。 裁员还是再培训，决策的根本 阅读全文>> |
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[标签:内容2][标签:链接] 媚上者必恶下！ 插秧歌：手把青苗在野田，低头便见水中天。六根清净方为稻， 退步原来是向前。 酒色财气：饮酒不醉方为高，好色不乱乃英豪。无义之财君莫取，忍气吞声祸自消。 [岳飞传] 昊昊青天不可欺，举头三尺有人知。善恶到头终有报，只是来早与来迟。 己所不欲，勿施于人。 三国演义主题歌：滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空：青山依旧在，几度夕阳红。白发渔樵江渚上，惯看秋月春风。一壶浊酒喜相逢：古今多少事，都付笑谈中。 于海教子：恶是犁头善是泥，善人常被恶人欺。铁打犁头年年换，不见 田里换土泥。 · 人善被人气，马善被人骑，善者有善报，恶人有恶报，善报就是气，抑或还是骑？佛祖教化世人要一心向善，可僧人却无一人得道。善者宁可天下人负我勿我负天下人，一世为他人所负，而当寿终正寝之时，不多于一个小盒子。恶人一世负于他人，而终了也是一个小盒子，生时却是鸡犬升天。善为人不知为平凡，恶为人不知亦平凡，世上善恶者不乏其数，而为后人熟知者凤毛麟角。善恶之分亦因人而异，以雍正为例，早日世人称其为暴君，近日 |
6/23/2009 2:15:00 PM []
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