参加了人家的活动，</STRONG>
  精彩语录送给大家</STRONG>
 
 
岚庭 陈庆（总经理）：关键在于提高餐饮从业者的社会地位，让孩子们(年轻的服务员)有个奋斗的方向。</STRONG>
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上海人家 戴力胜（总经理）：所谓铁打的营盘流水的兵，对于餐厅来讲，营盘就是骨干力量，所以，餐厅骨干一定要稳住
 
 
三只耳 张正强（店长）：除非公司要涉及别的行业，我们不懂，需要高手来指点，否则不会去挖人。挖人有风险，有可能坏的影响大于收益，还是自己的人好用些。</STRONG>
 
旺顺阁 陈均海（市场总监）：</STRONG>
自己造血，健康安全!</STRONG>
 
 

 
 
雕刻时光 李强（品牌发展部经理）：伯乐和千里马有时只是没有看对眼而已</STRONG>
红邸 张睿（总经理）：每个餐饮人都有梦想。</STRONG>
 
 
 
   小院西餐 张院长：如何给员工开工资?我认为首先要了解市场行情，然后需要了解员工的期望值，我认为最合理的工资是比员工的期望值高出一点点。</STRONG>
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　　人才流动是个大趋势，是无法控制的，我们能控制的是正视人才流失，稳定中层，提升企业魅力，让员工快乐工作。快乐工作，会带来无限价值。</STRONG>
                                    （转载饭统网）</STRONG>
 
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