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 在湖人与掘金队的季后赛第一轮的前两场比赛中，科比•布莱恩特（Kobe Bryant）的垃圾话很多。他也通过自己的表现不断延续着它。 我们把时间拨回第一场比赛。第三节刚开始两分钟，此时的科比已经投丢了12次出手里的10球。 10秒钟后，他断下阿伦•艾佛森（Allen Iverson）的一记传球，然后快速带球至篮下准备扣篮。但是安东尼•卡特在（Anthony Carter）此刻阻止了他，硬生生地把他从空中拉下。这个动作十分的正常。但是在通过犯规阻止科比扣篮后，卡特觉得科比在落出界外时故意击中了他的脸部，于是他把科比推进了底线上坐着拍照的摄影师行列中。 这种行为可是很糟糕的，卡特。 科比口里对卡特念念有词，然后他用三罚全中的方式给予了回应——两个投篮犯规的罚球，一个卡特故意推人的技术犯规罚球。接下来科比又四投三中。当卡特推搡科比时湖人和掘金的比分还咬在49平，可是在此之后湖人迅速拿到了6分的领先优势，并且在第三节结束前把分差进一步拉大到13分。 在离第三节结束还有6分45秒的时候，科比向内线突破，结果被移动防守中的肯扬•马丁（Kenyon Martin）用身体反弹回来，但是他在空中失去平衡的情况下依然出手命中，哨声同时响起。在走上罚球线完成这个精彩的“三分打”前，科比摇了摇头，不断地对人群重复说道，“不要担心，我会罚进的。” 一分钟之后，也就是离第三节结束还有5分18秒时，科比再次要到球，做了几个假装移动的踏步之后再次在马丁面前起跳，投进了一个完美的19英尺跳投。在回防的过程中，他对着马丁摇着头，口里重复着简单的一个词，“不。” 把这句话说长一点，就是“不，你对我毫无办法。” 马库斯•坎比（Marcus Camby）有些不满，可是科比非常愿意奉陪任何想要大说垃圾话的球员。掘金队尽管试一试好了。 在第四节还剩8分钟的时候，掘金队一度把13分的劣势缩小到4分。但是科比接着给出了回击。他先是在J.R 史密斯（J.R. Smith）前投中一个三分球，接着是突破、在对方三人防守的情况下扭身上篮得分。 几分钟之后，科比和马丁同时被吹技术犯规，原因是在科比罚球的时候他们俩激烈地互说垃圾话。在湖人队接下来的一次进攻中，科比摆脱了史密斯防守后接到球，在后者跟上来前投进了一个后仰跳投。回防时他对着史密斯不停着摇头，好像在说，“算了吧，你没有机会的。” 没过一会儿，科比又和加索尔（Pau Gasol）配合完成了一个精彩的空中接力，于是掘金队的老毛病又犯了。他们开始失去理智。卡特继续对科比犯规，而艾佛森也接连得到两个技术犯规直接被驱逐出场。 科比四罚全中，而掘金也没能再沉住气把比分逼近。 在这场比赛之后，《丹佛邮报》的专栏作家马克•科扎尔（Mark Kizla）说了下面的一段话： 布莱恩特和洛杉矶湖人队进入了那些对卑鄙伎俩喋喋不休、一直向裁判抱怨以及试图重获公平的丹佛球员和教练的大脑了么？ 我（换个说法）这么说吧：科比不仅仅是击败了掘金队。他还给他们做了一场“大脑色拉手术”。 正如科扎尔指出的一样，在激烈的垃圾话对战里、在充斥着犯规、身体接触的暴躁比赛氛围中，科比通常占据优势，他能在这些情况下爆发。比如在第一场里，他投丢了前十二球 阅读全文>> |
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五爱：一是爱老婆。现在大多贪官都有“三个基本”，即“老婆基本不动，工作基本不用，烟酒基本有人送”。只有家中的红旗不倒，外面才能彩旗飘飘；只要家中老婆守口如瓶了，才能保得住贪污的金银财宝。二是爱“二奶”。哪个贪官不好色？牡丹花下死，做鬼也风流。为了讨“二奶”的欢心，挥金如土。三是爱行贿者。没有行贿者，就没有钱权交易的市场，没有钱权交易，就没有贪官的体体面面和风风光光。四是爱财务人员。财务人员是管钱、管账的，你“吃喝嫖赌都报销”，可这报销上的学问大着呢，凡不能报销者，财务人员凭着一枝神来之笔，都能玩魔术般地给你巧立名目，冠冕堂皇地把账摆平，让查账者费尽九牛二虎之力，无功而返。五是爱小车司机。小车司机和贪官一起来来往往，洗桑拿、搞按摩、进舞厅、玩小姐，所有生活上的事都是驾驶员张罗的。君不见，现在好多官员调动，其驾驶员不也一起走吗？君不见，书记的驾驶员比第一副书记还管火；局长的驾驶员比常务副局长还牛逼？ 俗话说，“水能载舟，也能覆舟”，“卤水点豆腐，一物降一物”。贪官反之亦有五怕。 五怕 ：一怕情妇，特别是怕“二奶”。贪官的好多见不得人的丑事，都掌握在“二奶”手里，据说有个贪官想抛弃玩腻了的...全文 http://www.chuangye100.cn/bbs/dispbbs.asp?boardid=14&Id=369 |
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北汽福田汽车股份有限公司（简称福田汽车）成立于1996年8月28日，是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司。总部位于北京市昌平区，现有资产达70多亿元，员工2.3万余人，是一个以北京为管理中心，在京、津、鲁、冀、湘、鄂、辽、粤等8个省市区拥有整车和零部件事业部，在日本、欧洲和我国台湾等国家和地区拥有海外研发机构的大型企业集团，是中国商用车品种最齐全、规模最大的制造企业。 “十一五”期间，福田汽车将继续秉承“技术创造价值、质量赢得市场”的经营方针，以发展自主知识产权和自主品牌为主体，积极推进国际合作，培育国际竞争优势，到2010年成为百万辆级的综合性汽车制造企业，其中海外销售占20%，把福田汽车打造成世界级汽车制造企业。 自成立以来，福田汽车依托完善的法人治理结构，坚持走技术创新、市场创新、机制创新和管理创新之路，实现了快速发展，在中国汽车工业史上创造了十年产销汽车180万辆的新纪录，并成长为中国汽车行业自主品牌和自主创新的中坚力量，开创了“集成知识 链合创新”的福田发展模式，为中国自主创新引领了新的方向。目前福田汽车已经成为我国品种最齐全、规模最大的汽车制造企业，旗下拥有欧曼、福田欧V、MP-X蒙派克、欧马可等九大产品品牌，成为中国汽车行业自主品牌和自主创新的中间力量。 |
