员工任职资格体系设计与应用实务（广州，11</SPAN>月6-7</SPAN>日）</SPAN></SPAN>
【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年11</SPAN>月6-7</SPAN>日</SPAN></SPAN>
【培训地点】</SPAN>广州</SPAN></SPAN>
【培训对象】</SPAN>企业总经理、人力资源总监、人事经理及任职资格管理相关人员。</SPAN></SPAN>
【课程背景】</SPAN></SPAN>
企业需要什么样的员工，希望员工如何做事，员工应有什么样的贡献？</SPAN></SPAN>
如何变个人的榜样行为为公司的工作模板，将良好的经验、知识和技能进行细化、整理、创新，传递给公司其他人，从而推动组织成长、促进组织绩效的长期提升？</SPAN></SPAN>
如何建立多种职业发展通道和各职业化的人才梯队，留住优秀人才？</SPAN></SPAN>
如何职位任命、选拔、调配人力资源，提高人均效益？等等</SPAN></SPAN>
以上问题的决之道在于：企业要明白员工应具有什么样的素质、知识、技能，在员工作业的过程中，企业要将期望员工的行为明确传递给员工，最后，再管理好员工的贡献，如此形成一个闭合管理循环。这也是任职资格体系的系统性、有效性所在。</SPAN></SPAN>
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【课程收益】</SPAN></SPAN>
一．对于企业中长期可以实现：</SPAN></SPAN>
■清晰的战略性人力资源规划。</SPAN></SPAN>
■为策略性的人才招聘选拔提供标准和方法。</SPAN></SPAN>
■管理人员和技术骨干培养/</SPAN>发展/</SPAN>继任计划。</SPAN></SPAN>
■通过多种职业发展通道,</SPAN>强化员工激励,</SPAN>留住人才并充分挖掘员工潜力，合理配置人力资源。</SPAN></SPAN>
■核心员工的中长期激励，从物质满足转向内在需求的满足。</SPAN></SPAN>
■组织发展，确保组织能力与市场变化的长期适应性。</SPAN></SPAN>
■持续有效地提升企业人均效益，特别是知识型员工（企业最宝贵的资产）的作业效益。</SPAN></SPAN>
■知识管理，确保知识的有效传递、扩展。</SPAN></SPAN>
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二．对于企业短期可以实现：</SPAN></SPAN>
■开展职业行为管理,</SPAN>促进员工业务行为的规范化和标准化，提高员工工作职业化水平。</SPAN></SPAN>
■运用职业资格评价结果,</SPAN>为员工晋升与薪酬调整提供决策依据等等。</SPAN></SPAN>
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【课程大纲】</SPAN></SPAN>
第1</SPAN>部分 任职资格概述</SPAN></SPAN>
■企业如何选人、育人、留人</SPAN></SPAN>
■任职资格定义</SPAN></SPAN>
■任职资格管理的本质</SPAN></SPAN>
■国内企业任职管理存在的主要问题</SPAN></SPAN>
■任职资格管理和绩效管理体系的联系</SPAN></SPAN>
■企业运行任职资格管理的目的</SPAN></SPAN>
■任职资格对组织和员工的意义</SPAN></SPAN>
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第2</SPAN>部分 任职资格与素质模型的区别</SPAN></SPAN>
■定义上的区别</SPAN></SPAN>
■主要特点</SPAN></SPAN>
■评定上的区别</SPAN></SPAN>
■应用上的区别</SPAN></SPAN>
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第3</SPAN>部分 如何构建任职资格体系</SPAN></SPAN>
■任职资格体系设计的逻辑框架</SPAN></SPAN>
■横向分类：职族、职类划分</SPAN></SPAN>
■职族、职类划分思路</SPAN></SPAN>
■课堂练习</SPAN></SPAN>
■纵向分级：任职资格工作标准的纵向分级</SPAN></SPAN>
■岗位层级设置和任职资格等级对应关系</SPAN></SPAN>
■课常练习</SPAN></SPAN>
■管理职族等级设计思路介绍</SPAN></SPAN>
■专业及职能族等级设计思路介绍</SPAN></SPAN>
■任职资格标准的结构</SPAN></SPAN>
■如何建立资格标准（知识、经验和技能提炼）</SPAN></SPAN>
■如何开发素质标准（素质指标库开发、素质指标提取和定义、素质指标评价）</SPAN></SPAN>
■课堂练习</SPAN></SPAN>
■如何开发工作标准（工作标准开发原则、步骤、方法举例）</SPAN></SPAN>
■工作标准开发举例</SPAN></SPAN>
■课堂练习</SPAN></SPAN>
■员工职业发展手段</SPAN></SPAN>
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第4</SPAN>部分 任职资格认证</SPAN></SPAN>
■任职资格认证体系的重要意义</SPAN></SPAN>
■任职资格认证流程</SPAN></SPAN>
■任职资格标准各模块的适应范围</SPAN></SPAN>
■任职资格认证管理机构</SPAN></SPAN>
■任职资格认证的方法</SPAN></SPAN>
■认证评估人员与认证评分、等级评定</SPAN></SPAN>
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第5</SPAN>部分 职业发展通路与人才梯队构建</SPAN></SPAN>
■员工职业发展通道设计</SPAN></SPAN>
■人才梯队建立</SPAN></SPAN>
■人才库构建</SPAN></SPAN>
■人才区分机制</SPAN></SPAN>
■人才培训机制</SPAN></SPAN>
■人才选拔机制</SPAN></SPAN>
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第6</SPAN>部分 任职资格管理应用</SPAN></SPAN>
■任职资格管理体系在人力资源体系中的重要意义</SPAN></SPAN>
■员工能力管理系统图</SPAN></SPAN>
■任职资格管理的应用领域：建立职业发展通路、构建人才梯队、培训管理、实施有效激励</SPAN></SPAN>
■企业在培训过程中需解决的主要问题</SPAN></SPAN>
■如何通过任职资格体系挖掘培训需求</SPAN></SPAN>
■培训需求分析</SPAN></SPAN>
■培训课程规划</SPAN></SPAN>
■课堂练习</SPAN></SPAN>
■认证结果与薪酬体系的对接</SPAN></SPAN>
■认证结果在人力资源管理其它领域的应用</SPAN></SPAN>
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第7</SPAN>部分 构建任职资格案例分享</SPAN></SPAN>
■任职资格体系构建案例全程介绍</SPAN></SPAN>
■任职资格认证案例分享</SPAN></SPAN>
■任职资格认证报告编写</SPAN></SPAN>
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【讲师介绍】</SPAN></SPAN>
魏</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。博士、实战型管理专家、美资上市咨询集团中国区高级顾问，中科院深圳研究院、中山大学、清华大学任职资格领域客座教授。</SPAN></SPAN>
擅长企业发展战略、组织结构变革、人力资源以及任职资格管理等领域，在中国所服务的管理咨询项目近百个。为中资、美资上市公司提供过任职资格咨询，有丰富的管理知识和项目经验。</SPAN></SPAN>
咨询项目包括：中国人保财险、深圳平安保险集团、深圳燃气集团、深圳三九医药、香港建筑设计院、中国福彩发行中心、人民银行结算中心、深圳市政府建筑工务局、新疆电力、中深国际集团、滦河集团、劲嘉股份、好孩子集团、富安娜家纺、长春一汽等等。</SPAN></SPAN>
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【费用及报名】</SPAN></SPAN>
1</SPAN>、费用：培训费1800</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN>
2</SPAN>、报名咨询：010-63836477  </SPAN>63830994  </SPAN>13810210257  </SPAN></SPAN>鲍老师  </SPAN></SPAN></SPAN>
3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN>
4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN>
5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN>
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