Yanling164
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员工任职资格体系设计与应用实务（广州，11</SPAN>月6-7</SPAN>日）</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年11</SPAN>月6-7</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>广州</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>企业总经理、人力资源总监、人事经理及任职资格管理相关人员。</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 企业需要什么样的员工，希望员工如何做事，员工应有什么样的贡献？</SPAN></SPAN> 如何变个人的榜样行为为公司的工作模板，将良好的经验、知识和技能进行细化、整理、创新，传递给公司其他人，从而推动组织成长、促进组织绩效的长期提升？</SPAN></SPAN> 如何建立多种职业发展通道和各职业化的人才梯队，留住优秀人才？</SPAN></SPAN> 如何职位任命、选拔、调配人力资源，提高人均效益？等等</SPAN></SPAN> 以上问题的决之道在于：企业要明白员工应具有什么样的素质、知识、技能，在员工作业的过程中，企业要将期望员工的行为明确传递给员工，最后，再管理好员工的贡献，如此形成一个闭合管理循环。这也是任职资格体系的系统性、有效性所在。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程收益】</SPAN></SPAN> 一．对于企业中长期可以实现：</SPAN></SPAN> ■清晰的战略性人力资源规划。</SPAN></SPAN> ■为策略性的人才招聘选拔提供标准和方法。</SPAN></SPAN> ■管理人员和技术骨干培养/</SPAN>发展/</SPAN>继任计划。</SPAN></SPAN> ■通过多种职业发展通道,</SPAN>强化员工激励,</SPAN>留住人才并充分挖掘员工潜力，合理配置人力资源。</SPAN></SPAN> ■核心员工的中长期激励，从物质满足转向内在需求的满足。</SPAN></SPAN> ■组织发展，确保组织能力与市场变化的长期适应性。</SPAN></SPAN> ■持续有效地提升企业人均效益，特别是知识型员工（企业最宝贵的资产）的作业效益。</SPAN></SPAN> ■知识管理，确保知识的有效传递、扩展。</SPAN></SPAN> </SPAN> 二．对于企业短期可以实现：</SPAN></SPAN> ■开展职业行为管理,</SPAN>促进员工业务行为的规范化和标准化，提高员工工作职业化水平。</SPAN></SPAN> ■运用职业资格评价结果,</SPAN>为员工晋升与薪酬调整提供决策依据等等。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> 第1</SPAN>部分 任职资格概述</SPAN></SPAN> ■企业如何选人、育人、留人</SPAN></SPAN> ■任职资格定义</SPAN></SPAN> ■任职资格管理的本质</SPAN></SPAN> ■国内企业任职管理存在的主要问题</SPAN></SPAN> ■任职资格管理和绩效管理体系的联系</SPAN></SPAN> ■企业运行任职资格管理的目的</SPAN></SPAN> ■任职资格对组织和员工的意义</SPAN></SPAN> </SPAN> 第2</SPAN>部分 任职资格与素质模型的区别</SPAN></SPAN> ■定义上的区别</SPAN></SPAN> ■主要特点</SPAN></SPAN> ■评定上的区别</SPAN></SPAN> ■应用上的区别</SPAN></SPAN> </SPAN> 第3</SPAN>部分 如何构建任职资格体系</SPAN></SPAN> ■任职资格体系设计的逻辑框架</SPAN></SPAN> ■横向分类：职族、职类划分</SPAN></SPAN> ■职族、职类划分思路</SPAN></SPAN> ■课堂练习</SPAN></SPAN> ■纵向分级：任职资格工作标准的纵向分级</SPAN></SPAN> ■岗位层级设置和任职资格等级对应关系</SPAN></SPAN> ■课常练习</SPAN></SPAN> ■管理职族等级设计思路介绍</SPAN></SPAN> ■专业及职能族等级设计思路介绍</SPAN></SPAN> ■任职资格标准的结构</SPAN></SPAN> ■如何建立资格标准（知识、经验和技能提炼）</SPAN></SPAN> ■如何开发素质标准（素质指标库开发、素质指标提取和定义、素质指标评价）</SPAN></SPAN> ■课堂练习</SPAN></SPAN> ■如何开发工作标准（工作标准开发原则、步骤、方法举例）</SPAN></SPAN> ■工作标准开发举例</SPAN></SPAN> ■课堂练习</SPAN></SPAN> ■员工职业发展手段</SPAN></SPAN> </SPAN> 第4</SPAN>部分 任职资格认证</SPAN></SPAN> ■任职资格认证体系的重要意义</SPAN></SPAN> ■任职资格认证流程</SPAN></SPAN> ■任职资格标准各模块的适应范围</SPAN></SPAN> ■任职资格认证管理机构</SPAN></SPAN> ■任职资格认证的方法</SPAN></SPAN> ■认证评估人员与认证评分、等级评定</SPAN></SPAN> </SPAN> 第5</SPAN>部分 职业发展通路与人才梯队构建</SPAN></SPAN> ■员工职业发展通道设计</SPAN></SPAN> ■人才梯队建立</SPAN></SPAN> ■人才库构建</SPAN></SPAN> ■人才区分机制</SPAN></SPAN> ■人才培训机制</SPAN></SPAN> ■人才选拔机制</SPAN></SPAN> </SPAN> 第6</SPAN>部分 任职资格管理应用</SPAN></SPAN> ■任职资格管理体系在人力资源体系中的重要意义</SPAN></SPAN> ■员工能力管理系统图</SPAN></SPAN> ■任职资格管理的应用领域：建立职业发展通路、构建人才梯队、培训管理、实施有效激励</SPAN></SPAN> ■企业在培训过程中需解决的主要问题</SPAN></SPAN> ■如何通过任职资格体系挖掘培训需求</SPAN></SPAN> ■培训需求分析</SPAN></SPAN> ■培训课程规划</SPAN></SPAN> ■课堂练习</SPAN></SPAN> ■认证结果与薪酬体系的对接</SPAN></SPAN> ■认证结果在人力资源管理其它领域的应用</SPAN></SPAN> </SPAN> 第7</SPAN>部分 构建任职资格案例分享</SPAN></SPAN> ■任职资格体系构建案例全程介绍</SPAN></SPAN> ■任职资格认证案例分享</SPAN></SPAN> ■任职资格认证报告编写</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> 魏</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。博士、实战型管理专家、美资上市咨询集团中国区高级顾问，中科院深圳研究院、中山大学、清华大学任职资格领域客座教授。</SPAN></SPAN> 擅长企业发展战略、组织结构变革、人力资源以及任职资格管理等领域，在中国所服务的管理咨询项目近百个。为中资、美资上市公司提供过任职资格咨询，有丰富的管理知识和项目经验。</SPAN></SPAN> 咨询项目包括：中国人保财险、深圳平安保险集团、深圳燃气集团、深圳三九医药、香港建筑设计院、中国福彩发行中心、人民银行结算中心、深圳市政府建筑工务局、新疆电力、中深国际集团、滦河集团、劲嘉股份、好孩子集团、富安娜家纺、长春一汽等等。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费1800</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名咨询：010-63836477 </SPAN>63830994 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN> </SPAN> 阅读全文>> |
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（博彩网bcw888.com讯）</STRONG>看NBA比赛，电视机前的球迷和现场的球迷一样经常会因为赛场不公平的判罚而大骂裁判垃圾，可是那个叫多纳吉的裁判现在告诉你，很多时候球员和球迷都只是裁判们之见打赌利用的木偶而已。多纳吉在狱中写成的自传《鸣哨：NBA中的欺骗》让斯特恩本来就雪白的头发又掉了不少，而关于此书也不断传出了禁止出版的消息，那么这本书中到底有多少猛料呢？美国专门爆料体育赛事黑幕的deadspin网站提前曝光了本书的部分细节，现在让我们来体验一下NBA繁华光环背后的黑暗吧： 故意送T给坏小子</STRONG> 裁判们会故意给那些名声不好的球员吹T，不过这种吹罚经常是带赌注的，在比赛开始之前裁判更衣室内大家会展开讨论，第一个给坏小子送出T的裁判可以不给球童消费，一般来说只要最先送出一个T那么这个裁判可以连续两次不用给为裁判更衣室端茶递水的球童们小费。 然后大家会等待这个有趣时刻的发生，赛后当教练或者球员在发布会上喋喋不休的抱怨的时候，裁判们可能在更衣室喝着啤酒啃着鸡腿大笑球员是个蠢货。 一个哨子100美金</STRONG> 很简单，就是打赌谁会最慢吹出开场后的第一个犯规 |
| Ａ级保养（日保养） l）检查发电机工作日报； 2）检查发电机机油平面、冷却液平面； 3）日检发电机有无损坏、渗漏，皮带是否松弛或磨损； 4）检查空气滤清器，清洁空气滤清器芯子，必要时更换； 5）放出燃油箱及燃油滤清器中的水或沉积物； 6）检查水过滤清器； 7）检查起动蓄油泵电池液，必要时添加补充液； 8）起动发电机并检查有无异响； 9）用空气枪清洁水箱、冷却器及散热网灰尘。 Ｂ级保养 1）重复A级每日的检查； 2）每100至250小排污泵，要更换柴油滤清器；所有柴油滤清器不可清洗．只可更换。100至250小时只是一个弹性时间，必须要根据柴油实际的清洁程度而更换； 3）每200至250小时，要更换发电机机油及机油滤清器；机油必须加油泵国API CF级以上； 4）更换空气滤清器（机组运行300-400小时）；要重视机房环境而决定更换空气滤清器的时间，此滤清器是可以齿轮油泵； 5）更换水过滤清器及添加DCA浓度； 6）清洗曲轴箱呼吸阀滤网。 Ｃ级保养 机组运行2000-3000小时，请进行如下工作：重复A、B级保养 1）拆下气门油桶泵，清洗油污、油泥； 2）紧固各部螺丝（包括运行部分、固定部分）； 3）用引擎洁霸清洗曲轴箱、油泥、铁屑及沉积物； 4）检查涡轮增压器的磨损程度并手 |
