Yanling164
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精益生产管理实战模拟（北京，</SPAN>9</SPAN>月</SPAN>18-19</SPAN>日）</SPAN> </SPAN> 【培训时间】</SPAN>2009</SPAN>年</SPAN>9</SPAN>月</SPAN>18-19</SPAN>日</SPAN> 【培训地点】</SPAN>北京</SPAN> 【课程对象】</SPAN>生产型企业的总经理、厂长、生产总监</SPAN>/</SPAN>经理、质量总监</SPAN>/</SPAN>经理、生产工程</SPAN>/</SPAN>工艺部经理、生产计划与物料控制经理</SPAN>/</SPAN>主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员</SPAN> </SPAN> </SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>为什么需要建立精益生产系统？一方面，订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如此痛苦！！</SPAN> </SPAN></SPAN>精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！</SPAN> 为什么您值得参加？</SPAN> </SPAN></SPAN>■或许您了解过精益生产，但不知道如何与实际生产活动有效结合起来，</SPAN> </SPAN></SPAN>■或许您正在运用各种精益生产的工具做改善：比如</SPAN>5S</SPAN>、</SPAN>TPM</SPAN>、看板、单元生产，但不知道如何把这些工具结合在一起，达到更高的精益目标，</SPAN> </SPAN></SPAN>■或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动！</SPAN> </SPAN></SPAN>■或许您在项目改善过程中，发现头痛医头，脚痛医脚，总是不能系统化，不能持续改进。</SPAN> 为什么选择我们的《精益生产课》？</SPAN> </SPAN></SPAN>■欧洲原版引进，国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训，国内独家！</SPAN> </SPAN></SPAN>■摒弃传统抽象培训，通过两天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握精益生产的要领！让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂，是怎样通过精益的持续改进，逐步变成一家精益的工厂，深刻领会到精益生产的精髓。</SPAN> </SPAN></SPAN>■综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂，将综合运用全员生产维护（</SPAN>TPM</SPAN>），快速更换（</SPAN>SMED</SPAN>），看板管理（</SPAN>KANBAN</SPAN>），平衡生产，价值流管理等各种工具。</SPAN> </SPAN></SPAN>■资深的师资、精益理论与实践的深入结合，共同分享精益实务经验！</SPAN> “</SPAN>TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND</SPAN>”―――告诉我，我会忘记；给我看，我会记得；让我参与，我将深深的理解！</SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> </SPAN> 一、精益生产的介绍</SPAN> </SPAN>1</SPAN>）精益的起源</SPAN> </SPAN>2</SPAN>）精益思想的哲理</SPAN> ■从客户的需求来确认价值</SPAN> ■识别和消除浪费</SPAN> ■追求尽善尽美</SPAN> ■精益生产的特点</SPAN> </SPAN> 二、模拟工厂的运行（下列内容将在模拟运行中逐步引入）</SPAN> </SPAN>1</SPAN>）生产计划的形成</SPAN> ■销售计划，主生产计划，车间生产计划</SPAN> ■工厂库存的合理设定</SPAN> </SPAN> </SPAN>2</SPAN>）工厂布局与工序设计</SPAN> ■布局对效率和物流的影响</SPAN> ■物料移动路径</SPAN> ■常用的优化方案</SPAN> </SPAN> </SPAN>3</SPAN>）生产线平衡（瓶颈与约束理论）</SPAN> ■生产节拍时间（</SPAN>Takt</SPAN>）</SPAN> ■单件流</SPAN> ■瓶颈的约束</SPAN> ■</SPAN>DBR</SPAN>的实施步骤</SPAN> </SPAN> </SPAN>4</SPAN>）快速更换</SPAN> ■</SPAN>SMED</SPAN>的原理</SPAN> </SPAN> ■</SPAN>SMED</SPAN>的</SPAN>5</SPAN>大步骤</SPAN> ■推行的准备工作</SPAN> </SPAN> </SPAN>5</SPAN>）全员生产维护（</SPAN>TPM</SPAN>）</SPAN> ■</SPAN>OEE</SPAN>－整体设备效率</SPAN> ■如何改进</SPAN>OEE</SPAN> ■实施</SPAN>TPM</SPAN>的步骤和要点</SPAN> ■员工多技能培训</SPAN> </SPAN> </SPAN>6</SPAN>）拉动系统（看板）的推行</SPAN> ■看板的作用</SPAN> ■看板的设计与数量的计算</SPAN> ■看板系统的维</SPAN> ■看板数量对库存的影响</SPAN> </SPAN> </SPAN>7</SPAN>）工厂运行总结</SPAN> ■客户满意度</SPAN> ■工厂生产能力</SPAN> ■库存水平的变化</SPAN> </SPAN> 三、如何在你的工厂开始：</SPAN> </SPAN>1</SPAN>）基本的分析工具――价值流程图</SPAN> ■信息流，物流，库存和瓶颈</SPAN> ■发现改进的机会</SPAN> ■描绘理想的生产流程</SPAN> </SPAN> </SPAN>2</SPAN>）推行精益生产的基本步骤</SPAN> </SPAN>3</SPAN>）其它企业推行中的经验分享</SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>廖老师，</SPAN>中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师，</SPAN>精益六西格玛专职顾问，曾接受日本、美国、英国和中国精益专家的培训，培训内容含精益生产、</SPAN>TOC</SPAN>（限制管理）、六西格玛等，曾任职于世界</SPAN>500</SPAN>强汽车企业德尔福生产主管，主导推行精益六西格玛的持续改善活动，并为福特汽车某零部件供应商成功实施精益生产改进，已任数企业兼职精益改善顾问，已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动，擅长精益生产（含看板管理、目视管理、价值流分析、</SPAN>5S</SPAN>等）、</SPAN>TOC</SPAN>限制管理、</SPAN>6</SPAN>西格玛基础工具。</SPAN> 曾服务于山东龙大、上海贝尔、德尔福、海尔、海普、山东科汇、德尔福派克、腾仓、里尔、南京爱立信等企业具有丰富实战经验。</SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费2680</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名咨询：010-63836477 </SPAN>63830994 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com</SPAN> (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN> 阅读全文>> |
上海旅游景点指南，ERA－时空之旅</STRONG> 
介 绍
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ERA－时空之旅融杂技、舞蹈、戏剧、音乐和世界一流多媒体技术于一体，中国元素、国际制作，打造全新舞台艺术样式，原创音乐、现场演奏、电子投影、数字舞台、超大水幕、巨型镜墙，如梦似幻……感人、神奇、震撼，给人以超凡享受，堪称“中国娱乐第一秀”。</SPAN>ERA－时空之旅深入挖掘和利用中国特别是江南特有的民族艺术元素，以时空交错为表现手法，艺术地展现昨天、今天、明天，展示中华民族悠悠历史、灿烂文明。该剧运用高科技手段打造充满惊奇和魔幻的神奇效果，采用特殊装置以及声、光、电、水幕、烟雾、特效等现代化手段，使舞台立体化、多维化，其独创的大型水幕、全息投影、多媒体应用等将带给观众穿越时空的独特经历，唯美，浪漫，娱乐，惊险，在匪夷所思中感悟博大精深的中华文化， |
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每日点评：是否合资应由车企说了算
</SPAN></SPAN> 编辑：汽车自修室</SPAN> </SPAN> 点评一：是否合资应由车企说了算</SPAN> 程远：合资自主的阻力主要来跨国公司</SPAN> 杨铸：合资的方式在变化 合资企业也在变化</SPAN> </SPAN> 点评二：汽车产业更需“解散”重组</SPAN> 《中国证券报》 </SPAN></SPAN> 汽车产业振兴规划中明确提出，鼓励一汽、东风、上汽、长安等大型汽车企业在全国范围内实施兼并重组；支持北汽、广汽、奇瑞、重汽等汽车企业实施区域性兼并重组</SPAN> </SPAN> 点评三：长丰将成广汽的“双龙”？</SPAN> 《中国证券报》记者 石伍 </SPAN></SPAN> 而实际上，广汽集团对收购长丰汽车的收购价格也并不是十分满意。有内部人士表示，广汽集团最初只是希望能按照净资产价格收购长丰汽车，但不成想二级市场价格暴涨，之后又要马上与菲亚特签约，迫不得已高价收了股权。此外，广汽集团收购长丰汽车之后，还令筹备许久的广汽集团整体IPO</SPAN>上市计划增添了 |
