Suzie0519
博客自定义分类
|
20世纪50年代后期，其子叶至诚与方之、高晓声等文学青年创办了文学杂志《探求者》，结果被错误批判，在人生之路上遭受不小的挫折。但他始终没有改变做人的真诚，没有改变对生活的热爱和对事业的追求。谈到 房地产销售管理这段经历，叶至诚总会深有感触地说：“我的品格的形成，是与父亲的教诲和培养分不开的。父亲分别给我们子女起名至善、至美、至诚，就是希望我们子女具备完美的人格。父亲教导我们为文与做人是分不开的，但为文必先为人。” 叶圣陶先生很重视从细节处教育儿女如何做人。凡是关系儿女个人的事，他总是给他们以极大的自主权。而一旦涉及到子女和 电缆桥架他人之间关系的事，他就一定要管。一次，他让儿子递给他一支笔，儿子随手递过去，不想把笔头交在了他手里。他就乘机对儿子说：“递一样东西给人家，要想着人家接到了手方便不方便。你把笔头递过去，人家还要把它倒转来，倘若没有笔帽，还要弄人家一手墨水。”他接着又举例说：“刀剪一类物品更是这样，决不可以拿刀口刀尖对着人家。” 叶圣陶先生反复告诫儿女们，一定要懂得：我是生活在人们中间的，在我以外，更有他人，要时时处处为他人着想。冬季的一天，儿子走出屋子没把门带上，他就在背后提醒：“怕把尾巴夹着了吗？”这样次数一多，他再不用这么长的句子，只要喊：“尾巴！尾巴！”孩子就自觉地把屋门带上了， 垂体瘤并渐渐养成了冷天进出随手关门的习惯。围绕开关房门这件事情，他还多 阅读全文>> |
|
羽毛球比赛规则 1. 球场 1.1 球场应是一个长方形，如图A(规则1.5除外)；根据图中所示尺寸，用宽40毫米的线画出。 1.2 场地线的颜色最好是白色、黄色或其他容易辨别的颜色。 1.3.1 测试正常球速区域的4个40毫米x40毫米的标记(规则4.4)，应画在单打发球区边线内沿，距端线530毫米和990毫米处(如图B、C)。 2. 发球 2.1 合法发球 2.1.1 发球时任何一方都不允许非法延误发球； 2.1.2 发球员和接发球员都必须站在斜对角发球区内发球和接发球，脚不能触及发球区的界线；两脚必须都有一部分与地面接触，不得移动，直至将球发出(规则11.4)。 2.1.3 发球员的球拍必须先击中球托，与此同时整个球要低于发球员的腰部。 2.1.4 击球瞬间，球拍杆应指向下方，从而使整个排头明显低于发球员的整个握拍手部(如图F)。 2.1.5 发球开始(规则11.2)后，发球员的球拍必须连续向前挥动，直至将球发出。 2.1.6 发出的球必须向上飞行过网，如果不受拦截，应落入接发球员的发球区内。 2.2 一旦双方运动员站好位置，发球员的球拍头第一次向前挥动即为发球开始。 2.3 发球员须在接发球员准备好后才能发 |
|
师夷长技以自强(一) ──读《丰田汽车·精益模式的实践》心得体会 《丰田汽车•精益模式的实践》，是基于作者数十年的工作经验所积累的无数例子。作者对丰田文化有着深刻的理解，书中披露了许多独特的幕后细节，这正是学习丰田成功之道所必需的。丰田一步步走向世界制造业顶峰，称霸全球汽车行业。其根源在哪里？丰田成为世界上最赚钱的制造业公司，靠的是什么？在世界上成本最高、人力最贵的地方，丰田如何能生产出质量最高、价格更低的产品？它有了一个响彻的名字──丰田生产方式（TPS)，又称为精益生产方式（LPS)。奇瑞涂装二车间作为安徽省青年文明号单位，在深入学习《丰田汽车•精益模式的实践》的同时，秉承车间“每天进步一点点”的工作理念，结合自身的条件，从质量、现场、标准化、人才培养、问题解决等车间的瓶颈项目进行落实、完善、巩固，做到学丰田不仅要形似还要神似，努力打造以奇瑞企业文化为基础的奇瑞生产方式（CPS）。 质量：“野百合也有春天” 质量，是企业决战未来的主战场，它影响着企业在顾客心目中的地位，间接的影响企业的效益，最终将导致企业的衰落。丰田一直把打造“百年老店”作为自己的奋斗目 |
