Suzie0519
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供应商选择、评估和业绩管理实务（上海，11</SPAN>月27-28</SPAN>日）</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年11</SPAN>月27-28</SPAN>日</SPAN></SPAN></SPAN> 【培训地点</SPAN>】上海</SPAN></SPAN></SPAN> 【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。</SPAN></SPAN> </SPAN>HP</SPAN>、IBM</SPAN>、通用电器、本田等世界500</SPAN>强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%</SPAN>。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展，要求降低供应环节的风险，提高服务的响应速度和持续的降低成本，如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程收益】</SPAN></SPAN> ■了解并理解影响供应机会风险及等级</SPAN></SPAN> ■明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型；</SPAN></SPAN> ■掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法；</SPAN></SPAN> ■有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商；</SPAN></SPAN> ■能够从（财务状况）对供应商评估；</SPAN></SPAN> ■懂得而且能够在采购方面为公司创造竞争优势</SPAN></SPAN> ■明确供应市场开发与分析的方法与步骤</SPAN></SPAN> ■了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体</SPAN></SPAN> ■如何建立合理的供应商梯队……</SPAN></SPAN> </SPAN> <B>【课程大纲】：</SPAN> </SPAN> <B>一.</SPAN>采购管理的发展</SPAN></SPAN> ■传统采购管理</SPAN></SPAN> ■全球统一采购管理 </SPAN></SPAN> ■国产化采购 </SPAN></SPAN></SPAN> ■联合采购战略<B> </SPAN></SPAN> ■采购成本对公司ROI,RONA</SPAN>等的影响</SPAN></SPAN></SPAN> ■供应链的发展趋势</SPAN></SPAN> ■采购由“推动”转向“拉动“管理</SPAN></SPAN> ■采购的六大模块 </SPAN></SPAN> ■电子采购的特点</SPAN></SPAN> </SPAN> <B>二.</SPAN>供应市场</SPAN></SPAN> ■供应的需求 </SPAN></SPAN> ■四类产品的特点 </SPAN></SPAN> ■如何确认产品合理的功能需求 </SPAN></SPAN> ■物料ABC </SPAN>法则应用于产品需求制定</SPAN></SPAN> ■确定供应群 </SPAN></SPAN> ■供应市场调查 </SPAN></SPAN> ■可以使用的工具 </SPAN></SPAN> ■五力分析模</SPAN></SPAN> ■标杆法</SPAN></SPAN> ■供应商信息调查表<B></SPAN></SPAN> ■角色练习/</SPAN>案例分析<B> </SPAN></SPAN> ■案例1</SPAN>： 某家电企业采购对中国电镀锌钢板供应市场的调查分析</SPAN></SPAN> ■案例2</SPAN>：产品功能的思考</SPAN></SPAN> ■案例3</SPAN>：物料ABC</SPAN>法则</SPAN></SPAN> </SPAN> <B>三.</SPAN>采购战略</SPAN></SPAN> ■采购的4</SPAN>种战略 </SPAN></SPAN> ■影响采购战略的四大因素 </SPAN></SPAN> ■采购组合分析</SPAN></SPAN> ■杠杆采购 </SPAN></SPAN> </SPAN> <B>四.</SPAN>供应商评估</SPAN></SPAN> ■精确确定供应商群 </SPAN></SPAN></SPAN> ■供应商全面能力匹配度评估 </SPAN></SPAN> ■评估过程和计划 </SPAN></SPAN> ■有效评估 </SPAN></SPAN> ■注重供应商的风险评估</SPAN></SPAN> ■可以使用的工具</SPAN></SPAN> ■角色练习/</SPAN>案例分析<B></SPAN></SPAN> ■案例4: </SPAN>模拟评估-----</SPAN>波音飞机公司发生的一次重大质量事故后</SPAN></SPAN> </SPAN> <B>五.</SPAN>供应商选择</SPAN></SPAN> ■制定采购战略 </SPAN></SPAN> ■有效选择 </SPAN></SPAN> ■团队合作 </SPAN></SPAN> ■可以使用的工具</SPAN></SPAN> ■标杆法</SPAN></SPAN> ■水平测量法</SPAN></SPAN> ■分析法 <B></SPAN></SPAN> ■案例5</SPAN>：某家电企业实施电子采购的战略分析</SPAN></SPAN> </SPAN> <B>六.</SPAN>持续供应</SPAN></SPAN> ■如何引导供应商 </SPAN></SPAN> ■如何与供应商结成战略合作伙伴 </SPAN></SPAN> ■如何帮助供应商持续改善 </SPAN></SPAN> ■更新供应商群 </SPAN></SPAN> ■建立双赢的合作伙伴关系</SPAN></SPAN> ■可以使用的工具</SPAN></SPAN> ■80/20</SPAN></SPAN> ■案例6</SPAN>：工作中的PARETO </SPAN>演练</SPAN></SPAN> ■案例7</SPAN>：供应商节的组织策划</SPAN></SPAN> </SPAN> <B>七.</SPAN>采购成本分析系统 </SPAN></SPAN> ■成本的类型 </SPAN></SPAN> ■各行业采购成本一览 </SPAN></SPAN> ■供应商的四种定价方法</SPAN></SPAN> ■</SPAN>全面成本的观念改变了采购人员的角色 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应商成本构成分析</SPAN></SPAN> ■</SPAN>成本的持续改善 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>降低成本15</SPAN>种方法</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> 黄</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。现任职于某知名世界500</SPAN>强企业采购总监。华盛顿大学（美国圣路易斯）- </SPAN>复旦大学 </SPAN>EMBA</SPAN>；超过十年采购管理工作经验。现任职于某知名跨国企业，多年从事包括中国和亚太区的战略采购和供应商管理工作。拥有华盛顿（Washington University</SPAN>）EMBA </SPAN>学位。 先后任职于通用电气，上海庄臣，美国福乐… </SPAN>等跨国公司。担任供应链和采购部门的主要管理工作。对采购策略，供应商选择和管理有着丰富经验和独到见解。最近为公司作出的主要贡献：在上海建立了国际采购部；为主要包装材料成功发展了中国供应商，为公司英国业务节约了该材料30%</SPAN>至50%</SPAN>的采购成本；为金桥业务建立“寄放库存”</SPAN>程序，从而降低了库存和交货周期；引入了网上竞价工具，应用于纸箱业务，为公司节约了20%</SPAN>的成本。</SPAN></SPAN> 黄</SPAN>老师有丰富的授课经验，成熟课程有：《领导能力课程》、《采购策略- </SPAN>工业类别管理》、《供应商选择，评估与业绩评估》《精益 6 </SPAN>个西格玛》、《爱德华 6 </SPAN>个帽子思维方式》、《高级管理，领导课程》。</SPAN></SPAN> 风格与特点：黄老师对供应链管理、采购战略、供应商的选择与发展实务有系统的见解和多年的实践，尤其对供应商选择方面具有丰富的实战经验和最先进的评估方法；丰富的案例、独到的见解、风趣的讲授，赢得了学员们的一致好评。</SPAN></SPAN> |