Suzie0519
博客自定义分类
 </SPAN>后面的红房就是语文阅卷地点</SPAN> 来到涉外的第二天，早上８点半所有阅卷人员都集中在体育馆开会。</SPAN> 体育馆很大，围绕着篮球场，次第排了很座位。篮球场里排满了椅子。已坐满了人，我和同行的几人都只得坐在篮球场前舞台的边上。</SPAN> 可工作人员说两边不能坐人，只好硬往人堆里钻，睁大眼看哪有座位。好不容易大家都找到座位，却又已散开在各处了。</SPAN> 天太热馆内没装空调，大家不约而同地将手中发的评卷名单表当作扇子，一个个使劲往脸上扇。一片片白纸往大家的脸上飞，掀起了一阵阵白浪。</SPAN> 开会内容总体有两项：领导讲话，评卷培训。</SPAN> 除了省教育厅的彭学康处长讲话外，还有涉外的领导和其他几人说了话。我最不喜欢听领导的指示，他们说什么都入不了耳。直到语文阅卷组组长秦洁安排阅卷具体分工时，我才认真听起来。</SPAN> 一听他分工，我就有些傻了：语文组多达七八百人，共只二十位组长，怎么会选中我这位来自全省最偏僻最贫困的地方的人？还说是精挑细选的，入选前，也没见个面，也不知他们是凭什么怎样精挑细选上我们这二十位组长的。</SPAN> 不管怎样，既然大小当了个头，责任自然重大了。可是，网上阅卷，我从没经历过，尤其是这个组长，如何当？做些什么？我都一片雾水。</SPAN> 下午，试评工作开始了。</SPAN> 每一个组只负责一个小题。我的小组负责１４小题。因是语文试卷中惟一的死题目，判断容易，因而我组共只有１８名人员阅卷（包括湖南师大的大三的十名学生）。全省参加这次学业水平的考生达三十七万多人，如果每一试卷的每道题都要二评的话，那我组每人每天都要阅卷近一万了，工作强度可见一斑。</SPAN> 到第二天正评时，从数据显示，其他组都是二评，而只有我组是一评，工作强度虽不像想的那么吓人，也够呛的了。</SPAN> 阅卷组长不用改卷，主要任务就是对小组的阅卷人员进行严格监控：态度、速度、正确率，吻合率，自评分，还负责改一些问题卷、无效卷、仲裁卷等。因为我组是死题目，只采用一评，就没有无效卷吻合率、自评分都是１００％，因而，我也就比我旁边１７题的组长轻松了一半多的活儿。</SPAN> 再看组里的组员，实在是辛苦，每人马不停蹄的工作，师大的赵荣才２１岁，几天下来，就起了深深的眼戴，让人实心疼。她的阅卷量是最多的，想第二天组长在核心开会时，秦大组长说我组当时速度最快，我就给赵荣发了信：阅卷时别忘了忙里放松，千万别累坏了身体。</SPAN> 后面的几天里，我组速度提快了许多，而其他组提速更快。核心组来信息通知各组长，要注意发信息给达不到人均阅卷量的组员。我连发一些信息后，全组速度果然又快了一些。</SPAN> 旁边十七小题的组长见组里速度太快，怕组里的人被抽到其他进度慢的组当外援，还不到上午中途统一休息时间，就让组员休息。刚休息没多久，就有核心组的人来到我们的机房，我迎上去，却没有我的事。原来，他们监控到十七组有几人离线，马上来通知组长注意组员动静，不能随便离线。</SPAN> 核心组的人刚走，我们就感叹起来：来得好快！</SPAN> 到了阅卷的第五天上午，十七组果然有四人被抽到进度缓慢的十五组去了。我们组的小妹妹拍手称快，大家都说是我这个组长控速不错，免了到外组的增援之苦。</SPAN> 虽然十七组被抽了几人，但因为其主观题只用计一个总分，越到后面提速越快，所以仍是整个语文大组第一个完成任务的一组。</SPAN> “最后一份试卷留给组长改！”大家一致提议，陈组长真的就走到留有最后一份试卷组员那儿，提交了最后一份试卷，机房里一片欢呼雀跃。静下来后，有很多名教师围住组长，争着要组长给他们评优秀评卷员。上午开会时，核心组已有交代，每组评优为：组长＋１０％组员。评优不多，但因此次评优系全省先进，教师在学校评分时可加许多分，争的人很多。</SPAN> 我组在</SPAN>11</SPAN>点钟左右，也完成了任务。本来大家也提议由我改最后一份试卷，但最后几份试卷一晃而过就提交了。尽管这样，大家还是欢天喜地，一些老师改完后过来与我打招呼，握手，然后才走开。</SPAN> 我组有三位优秀名额，如果要的人多，我想自己反正早上高级职称了，不妨将自己的优秀名额让出来。谁想到一直到最后，也没有人来要优。我就评了自己、师大的赵荣，还有另一名老师为优秀。想到还有师大</SPAN>19</SPAN>姑娘米龄没能评上，遗憾了很久。</SPAN> 第二天</SPAN>10</SPAN>点半，大家又回到自己的机房，等着后勤部发阅卷费。在等待中，大家无所不谈，还将ＱＱ号和电话抄下，准备由赵荣建一个群，大家好日后联系。</SPAN> 发完阅卷费后，大家挥手告别，愉快而又难舍。</SPAN> 几天的组长工作结束了，我松了一口气。</SPAN> </SPAN> 2009</SPAN>年</SPAN>6</SPAN>月</SPAN>21</SPAN>日</SPAN> 阅读全文>> |
|
正因为我的系列分析文章在博客中有不少看客，所以把原本应该告一段落的调研分析文章续写了这一篇，作为整体的总结：</STRONG> 首先确定主力面积！如果领头羊只有400平米，而且在闹市的话，那么你的主力面积一般不可以与之相比，一定要小过它。例如我们所分析的蒙自源以300－400平方米为其快餐店的主力面积，在这方面显然欠妥。</STRONG> 其次，就是不要与核心商业机构形成竞争态势（不要贴近超市！）这一点恐怕很少人会去考虑。中式快餐的竞争对手是谁？大概会有人说，是其他中式快餐嘛。——错！是超市！超市中所卖的盒饭，虽然与快餐厅里的不同，然而在潜意识中顾客会将之归为可以满足口欲＆填饱肚子的一类。而超市里的8元以下快餐卫生放心，有些还提供垃圾桶、座位、洗手间，尤其要说明的是，没有人赶你离开，洗手间还很干净。在这个弹性系数相当高的市场中，价格差距＆产品同类意味着失去巨量客源！</STRONG> 举个例子：沃尔玛没有开店之前，洪湖路上的小型士多店比比皆是，可是沃尔玛一开，再看看周围！没有了，因为这样的人流已经不再是业主们的目标人流了。</STRONG> 再回答为什么要反算，应该选择多大面 |
|
早：方便面 中：绿豆汤 芹菜豆芽炒肉 麻汁豆角 炸鱼排+生菜叶 茶： 晚：冬瓜薏仁汤 醋溜土豆丝 芹菜豆芽炒肉 炸鱼排+生菜叶 |
