闪光的风采</SPAN>
-----</SPAN>安徽义富集团发展纪实</SPAN>
 </SPAN>
  </SPAN></SPAN> 近日，安徽义富集团传来喜讯，与中国农业大学合作，开发饲料加工项目。他们走产学一体化发展的路子，实施多元化发展。捷报频传，公司被授予安徽省优秀民营企业，县政协委员吴义富总经理授予安徽省优秀民营企业家。让我们一暏企业风采。
  </SPAN></SPAN> 安庆义富橡胶制品总厂逐渐发展壮大，2007</SPAN>年组建成立了安徽义富汽车零部件集团公司。该企业加强内部管理，不断地改革创新，提高了产品质量，使产品在市场占有一定份额。如今的义富集团由小到大，由弱到强，是靠什么神丹妙药把企业搞活的呢？话还得从头说起。</SPAN>
而今迈步从头越</SPAN>
</SPAN>　　1991</SPAN>年，吴义富担任安庆市橡胶制品总厂厂长（后成立为安徽义富集团）。公司在吴义富的领导下，把一个原年产值不足万元的乡私营小厂，发展到目前资产5000</SPAN>万元，销售收入上亿元的民营企业。近年来，公司先后被评为安徽省最佳效益夺魁单位、中国100</SPAN>家最大橡胶零部件企业、安庆市文明单位、优质产品奖、青年文明号等荣誉称号。我们问吴总有何高招，他向我们娓娓道来。在企业发展过程中，吴义富把改革、管理放在企业的首位。首先，分配制度实行改革。他采取工人工资收入与经济效益挂钩，按照不同类型的人员采取不同的分配方式，按贡献大小拉开工资档次。众所周知，成本是企业运作最基本的资源。他把质量、目标成本与奖金挂钩考核，使分配制度更加完善。其次，改革用工制度，打破身份界限，能者上，庸者下，管理实行合同化，把节约增效同完善的竞争机制结合起来，做到人尽其才，物尽其用。第三是改革经营机制。强化营销队伍，他们运用电子商务这个平台，与中国汽车零部件供应网联系，在网上开商铺，产品宣传，扩大了销路，在金融危机的情况下，该公司产品销往国内外市场，呈现良好的发展态势。在原料采购方面，对质量、价格和交货方式都严格要求，减少采购批量，缩短采购周期，盘活了 阅读全文>>