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稻盛和夫的经营者六项精进</STRONG> 昨天晚上，收看中央电视台财经频道“商道”栏目，介绍的是日本著名企业家稻盛和夫。 在日本企业界，有一个“经营四圣”的说法，即日本战后经济崛起中最卓越的四位企业家。他们分别是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和日本京瓷集团的稻盛和夫。稻盛和夫则是四位中目前唯一健在的，被誉为“当代松下幸之助”。他创建了两家名列世界500强的企业——京瓷集团和日本第二大电信公司“KDDI”。 稻盛和夫学习中国文化经典，运用中国经典来指导自己的企业管理，提出经营管理的六项精进：1.付出不亚于任何人的努力；2.要谦虚，不要骄傲；3. 要每天反省；4.活着，就要感谢；5.积善行、思利他；6.忘却感性的烦恼。这六项精进的思想，在我国古代精典中，都可以寻到思想的根源。这六项精进，是他为人之本，经营之本，从而使他的企业登上事业的顶峰。 中国的文化经典，博大精深。通过向中国经典学习，日本已经涌现了像稻盛和夫一批能够应用中国经典的大企业家，在国际管理界形成了独立的日本管理流派。现在中国企业家在学习欧美管理与技术方面已经投入了 |
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“没大没小”、“不成体系”，中青旅控股股份有限公司总裁助理郭晓东用这样的话来形容当前的旅游市场。 换言之，当前的旅游企业实力差距不大，区域分割，全国有一万多家旅行社，还处于春秋式的诸侯纷争的年代。 如青旅系统，各地的青旅分属当地的团委，而中青旅控股股份有限公司则归口于团中央，相互之间没有资产和管理关系。 而旅游行业的战国时代已为期不远。各种并购和重组已经展开。重新洗牌不可避免，真正的全国性的旅游公司终将成为市场上的主力军。 中青旅的梦想显然是能够在战国时代踞有一席之地。他们不仅已经将浙江、江苏、广西、广州、深圳、新疆等地的中青旅收购，并且已经在完成了一期ERP之后，规划好信息化的三个阶段，其目标直指整合全国性的资源和旅游行业供应链上下游的资源，成为旅游业最后的存活者和猎食者。 电子商务＋ERP 中青旅成立于1978年，并于1997年上市。1994、95年间实施过财务的电算化，主要是单团核算系统。在这之前，像多数旅游公司一样，中青旅只能算一段时间总的收入和支出。这期间，中青旅的业务主要局限于入境旅游导游服务等。 随着出境业 |
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