Ronnie055
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稻盛和夫的经营者六项精进</STRONG> 昨天晚上，收看中央电视台财经频道“商道”栏目，介绍的是日本著名企业家稻盛和夫。 在日本企业界，有一个“经营四圣”的说法，即日本战后经济崛起中最卓越的四位企业家。他们分别是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和日本京瓷集团的稻盛和夫。稻盛和夫则是四位中目前唯一健在的，被誉为“当代松下幸之助”。他创建了两家名列世界500强的企业——京瓷集团和日本第二大电信公司“KDDI”。 稻盛和夫学习中国文化经典，运用中国经典来指导自己的企业管理，提出经营管理的六项精进：1.付出不亚于任何人的努力；2.要谦虚，不要骄傲；3. 要每天反省；4.活着，就要感谢；5.积善行、思利他；6.忘却感性的烦恼。这六项精进的思想，在我国古代精典中，都可以寻到思想的根源。这六项精进，是他为人之本，经营之本，从而使他的企业登上事业的顶峰。 中国的文化经典，博大精深。通过向中国经典学习，日本已经涌现了像稻盛和夫一批能够应用中国经典的大企业家，在国际管理界形成了独立的日本管理流派。现在中国企业家在学习欧美管理与技术方面已经投入了巨大的财力、精力与时间，但是在学习与应用自己民族文化的古典经典方面还做得不够，甚至很不够。在当前国际经济发展大潮中，如何学习和应用中国古代经典，培养大企业家与大企业，在国际管理界形成中国管理学派，而不能总是让自己的文化经典“墙内开花墙外香”，这是一个值得重视的思想战略。 由此推及，我想，中国教育要学习欧美的先进教育理念，但是，对中国文化古典的学习也还作得不够，甚至很不够。我想，在课程改革的今天，在学习稻盛和夫的经营者六项精进的理念时，对我们的启发应当是有益的，也是深刻的。 （图片为收看电视拍摄） 附：稻盛和夫《经营者的六项精进》</STRONG> 我认为：管理者只要做好“六项精进”，就能搞好企业，并拥有美好的人生。所谓“六项精进”指的是：1、付出不亚于任何人的努力；2、要谦虚，不要骄傲；3、 要每天反省；4、活着，就要感谢；5、积善行、思利他；6、.忘却感性的烦恼。 在我看来，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是我们度过美好人生必须遵守的最基本条件。如果我们每天都能持续实践这“六项精进”，我们的人生必将更加美好，甚至超乎我们自己的想象。我自己的人生就是如此。 一、付出不亚于任何人的努力 “六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。这是企业经营中最重要的一条。 每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。 今年也许不景气，但不管哪个年代，不管怎样的不景气，只要拼命工作，任何困难都能克服。人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少。但是我认为：除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路。 在我27岁时，开始经营企业，成立了“京瓷”公司。当时，我连经营的“经”字都不识，但我心里只有一个念头，不能让公司倒闭，不能让支持我、出钱帮我成立公司的人遭殃。为此，我拼命地工作，常常从清晨干到凌晨，正是因为这种勤奋，才有了“京瓷”今天的辉煌。 我常想起我的舅舅。战后他身无一文，做起了蔬菜生意。舅舅的文化程度不过小学毕业，不管是盛夏还是严冬，他每天拉着比自己身体大得多的大板车做买卖，被邻居们嘲笑。他并不知道什么是经营，该怎样做买卖，也不懂会计，但是就是凭借勤奋和辛劳，他的菜铺规模越来越大，直到晚年他的经营一直很顺利。没有学问，没有能耐，但正是这种埋头苦干给他带来了丰硕的成果。舅舅的形象深深刻在了我儿时的心中。 我为什么强调要“拼命工作”呢？ 第一，自然界存在的前提，就是一切生命都拼命求生存。稍微有了点钱，公司刚有起色，就想偷懒，就想舒服，这种浅薄的想法也就是我们人类才有。在自然界里，这样的生物绝不存在。 我看过一个电视节目。在环境严酷、灼热的沙漠里，一年也会下几场雨。有些植物趁着这雨，很快发芽、长叶、开花、结果，然后枯萎，生命过程只有短短的几周。它们在沙漠里顽强地生存 阅读全文>> |
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