Rocky153
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供应商选择、评估与全面关系管理实务（上海，11</SPAN>月23-24</SPAN>日）</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年11</SPAN>月23-24</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点</SPAN>】上海</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>采购部、供应商管理部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。</SPAN></SPAN> 【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有战略意义的。HP</SPAN>、IBM</SPAN>、通用电器、本田等世界500</SPAN>强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%</SPAN>。采购部门的一个重要职能是寻找和培养适合公司战略需要的供应商。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。这门课程是国内外企业采购经验的高度浓缩，它总结了国外先进企业多年的采供应商管理实践，通过深入浅出的案例分析和实战经验的分享，诠释出科学的供应商管理方法，帮助企业提升采购的水平。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程收益】</SPAN></SPAN> </SPAN> ■了解当前供应市场发展趋势</SPAN></SPAN> ■有效掌握供应市场分析的方法</SPAN></SPAN> ■有效的筛选供应商并发现潜在新供应商</SPAN></SPAN> ■有效掌握供应商选择的步骤与工具</SPAN></SPAN> ■掌握供应商评估及测评的先进方法</SPAN></SPAN> ■了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体</SPAN></SPAN> ■如何建立合理的供应商梯队</SPAN></SPAN> ■了解供应商管理中的合同风险及应对策略</SPAN></SPAN> ■传统型供应商与高附加值供应商的管理方法</SPAN></SPAN> ■供应商的交期管理和采购信息系统的应用</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲</SPAN>】</SPAN></SPAN> </SPAN> 一、采购与供应商管理的理念</SPAN></SPAN> ■</SPAN>竞争环境对企业采购管理的挑战</SPAN></SPAN> ■</SPAN>企业采购与供应商管理的职能</SPAN></SPAN> ■</SPAN>寻源与战略采购 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>采购订单管理 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>收货与检验 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应商管理 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应商关系管理 </SPAN></SPAN> </SPAN> 二、供应市场分析</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应市场分析与定位</SPAN></SPAN> ■</SPAN>五力分析模型</SPAN></SPAN> ■</SPAN>从客户的角度为供应市场定位</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应市场对业务的影响</SPAN></SPAN> ■</SPAN>采购类别对业务的整体影响</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应市场的复杂度对采购的影响</SPAN></SPAN> ■</SPAN>不断进行供应市场基准比较及监督/</SPAN>环境</SPAN></SPAN> </SPAN> 三、供应商选择的方法与步骤</SPAN></SPAN> ■</SPAN>潜在供应商的选择</SPAN></SPAN> ■</SPAN>采购战略的制定</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应商分类/</SPAN>利用不同来源，寻找三类供应商</SPAN></SPAN> </SPAN> 四、筛选供应商---</SPAN>选择实施路径</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应商名单的建立</SPAN></SPAN> ■</SPAN>发现并先期筛选潜在供应商</SPAN></SPAN> ■</SPAN>建立评估标准与方法</SPAN></SPAN> ■</SPAN>建立分析机制与绩效标准</SPAN></SPAN> ■</SPAN>进行评估与建立合格的侯选供应商名单</SPAN></SPAN> ■</SPAN>评估标准与加权系统的应用</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应商评分系统</SPAN></SPAN> </SPAN> 五、发展供应商----</SPAN>选择实施路径</SPAN></SPAN> ■</SPAN>制定策略</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应商发展的流程</SPAN></SPAN> ■</SPAN>流程中的逻辑与益处</SPAN></SPAN> ■</SPAN>流程中的限制</SPAN></SPAN> </SPAN> 六、合格供应商----</SPAN>选择的方法与策略</SPAN></SPAN> ■</SPAN>数据收集分析</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应商数据库的价格分析</SPAN></SPAN> ■</SPAN>询价/</SPAN>比价</SPAN></SPAN> ■</SPAN>成本模型的利用</SPAN></SPAN> ■</SPAN>采购产品成本比较</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应商评比中的质化标准</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应商关系的确定</SPAN></SPAN> ■</SPAN>与供应商进行运营整合</SPAN></SPAN> </SPAN> 七、供应商的全面评估</SPAN></SPAN> ■</SPAN>战略采购下的供应商全面评估</SPAN></SPAN> ■</SPAN>确定评估标准</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应商的经营能力评估 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>现场考察中需要评价的因素 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应商的履约能力 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应商的财务状况 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>全面质量管理TQM</SPAN></SPAN> ■</SPAN>组织与管理</SPAN></SPAN> ■</SPAN>劳工状况</SPAN></SPAN> ■</SPAN>评估步骤</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应商绩效衡量 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>案例：西门子公司供应商管理案例分析</SPAN></SPAN> </SPAN> 八、供应商管理</SPAN></SPAN> ■</SPAN>传统供应商的关系管理方法</SPAN></SPAN> ■</SPAN>高附加价值的的供应商关系管理方法</SPAN></SPAN> ■</SPAN>建立双赢关系</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应商合同管理</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应商交期管理措施</SPAN></SPAN> ■</SPAN>采购信息系统的管理</SPAN></SPAN> |