Rocky153
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现代企业仓库管理与库存控制实务（上海，10</SPAN>月28-29</SPAN>日）</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年</SPAN>10</SPAN>月28-29</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>上海</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程目标】</SPAN></SPAN> ■</SPAN>“该来的不来，不该来的还在进来！”</SPAN></SPAN> ■</SPAN>物料管理有多难？原因在哪？如何应对？</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应链管理要求下的仓库价值在哪里？</SPAN></SPAN> ■</SPAN>仓库设施投入对库存管理的影响如何？</SPAN></SPAN> ■</SPAN>仓库合理搬运的原则是什么？</SPAN></SPAN> ■</SPAN>“仓储空间总是不够,</SPAN>怎么办?</SPAN>”</SPAN></SPAN> ■</SPAN>仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？</SPAN></SPAN> ■</SPAN>如何更好地确保物品先进先出？</SPAN></SPAN> ■</SPAN>需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重？</SPAN></SPAN> ■</SPAN>卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？</SPAN></SPAN> ■</SPAN>买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？</SPAN></SPAN> ■</SPAN>JIT</SPAN>供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？</SPAN></SPAN> ■</SPAN>“仓管工作忙的时候忙得要命,</SPAN>刚想坐下休息会,</SPAN>却恰巧被老板看见了……”</SPAN></SPAN> ■</SPAN>“成品仓库发货工作繁忙，还经常加班，但向公司要人手，老板总是不同意，怎么办？”</SPAN></SPAN> ■</SPAN> “某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……</SPAN></SPAN> ■</SPAN>老板还常常要求进一步降低库存，我们根本没有设置安全库存，万一缺货怎么办？”</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> 第一讲.</SPAN>现代仓库的职能是什么？</SPAN></SPAN> ■</SPAN>仓库--</SPAN>供应链的重要节点</SPAN></SPAN> ■</SPAN>案例 现代仓库的运作</SPAN></SPAN> </SPAN> 一.</SPAN>现代仓库的价值</SPAN></SPAN> ■</SPAN>如何提升仓库管理的价值与地位?</SPAN></SPAN> ■</SPAN>案例 传统仓库与现代仓库管理的区别</SPAN></SPAN> </SPAN> 二.</SPAN>仓库与库存管理的基础是什么？</SPAN></SPAN> ■</SPAN>储位管理的基本方法与原则</SPAN></SPAN> ■</SPAN>我们没有WMS</SPAN>，我们怎么办？</SPAN></SPAN> </SPAN> 三.</SPAN>仓库管理的组织地位与职能</SPAN></SPAN> ■</SPAN>注重物料JIT</SPAN>运作的环境建设</SPAN></SPAN> ■</SPAN>案例 </SPAN></SPAN>物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展</SPAN></SPAN> </SPAN> 四.</SPAN>仓库管理战略包括哪些方面？</SPAN></SPAN> </SPAN> 五.</SPAN>保税仓库管理</SPAN></SPAN> ■</SPAN>案例分析</SPAN></SPAN> </SPAN> 第二讲.</SPAN>企业仓库再规划</SPAN></SPAN> 一.</SPAN>仓库规划的原则</SPAN></SPAN> </SPAN> 二.</SPAN>物料流程再规划遵循的原则</SPAN></SPAN> </SPAN> 三.</SPAN>仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况</SPAN></SPAN> ■</SPAN>无须花费太多,</SPAN>也能创造仓储空间的17</SPAN>种方法</SPAN></SPAN> </SPAN> 四.</SPAN>仓库现场管理规范</SPAN></SPAN> ■</SPAN>怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN> 第三讲.</SPAN>仓库设备及其应用</SPAN></SPAN> 一.</SPAN>现代仓库设备</SPAN></SPAN> ■</SPAN>现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？</SPAN></SPAN> </SPAN> 二.</SPAN>高效仓库管理案例评析</SPAN></SPAN> ■</SPAN>案例 </SPAN></SPAN>没有现代仓库设备，我们一样做得很好</SPAN></SPAN> ■</SPAN>二家外资小企业的做法</SPAN></SPAN> ■</SPAN>物流新技术分享</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN> 第四讲.</SPAN>仓库运作与创新</SPAN></SPAN> 一．物料JIT</SPAN>供应更优化</SPAN></SPAN> ■</SPAN>收货、入库、出库管理的最优选择</SPAN></SPAN> ■</SPAN>如何避免收、发货中的出错现象？</SPAN></SPAN> ■</SPAN>案例分析 </SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN></SPAN>“仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题,</SPAN>怎么办？”</SPAN></SPAN> </SPAN> 二．高效拣选与分拣的方法与技巧</SPAN></SPAN> ■</SPAN>向生产部门的高效配、送怎么做？</SPAN></SPAN> ■</SPAN> 案例 </SPAN></SPAN>一家电子制造企业仓库的看板配送</SPAN></SPAN> </SPAN> 三．出货与补货的最大问题是什么？</SPAN></SPAN> ■</SPAN>需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门？</SPAN></SPAN> ■</SPAN>案例 我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办？</SPAN></SPAN> </SPAN> 四．空间即金钱，找出呆废料产生原因</SPAN></SPAN> ■</SPAN>呆废料处理的途径与措施 </SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> 五．盘点---</SPAN>方法与步骤</SPAN></SPAN> ■</SPAN>为订货中库存控制的决策做准备？</SPAN></SPAN> ■</SPAN>案例</SPAN></SPAN> </SPAN> 六.</SPAN>成本与服务水平如何权衡？ |