管理人员的领导力的提升（上海，10</SPAN>月30</SPAN>日）</SPAN></SPAN>
【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年10</SPAN>月30</SPAN>日</SPAN></SPAN>
【培训地点】</SPAN>上海</SPAN></SPAN>
【培训对象】</SPAN>企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。</SPAN></SPAN>
【课程背景】</SPAN></SPAN>
美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%</SPAN>～75%</SPAN>的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%</SPAN>～75%</SPAN>；德国人在过去的10</SPAN>年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质，从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
【课程收获】</SPAN></SPAN>
■了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；</SPAN></SPAN></SPAN>
■认识管理下属正确工作态度的重要性；</SPAN></SPAN></SPAN>
■学习掌握卓越领导的方式和方法： </SPAN></SPAN></SPAN>
■学习如何培养下属、合理授权；</SPAN> </SPAN></SPAN></SPAN>
 </SPAN>
【课程大纲】</SPAN></SPAN>
一、  </SPAN></SPAN></SPAN>为什么要管理心态</SPAN></SPAN>
管理者职业素养---</SPAN></SPAN>培养员工良好的心态是管理的第一要务</SPAN></SPAN>
心态管理有什么重要的作用</SPAN></SPAN>
■心态决定事情能否成功</SPAN></SPAN></SPAN>
■心态决定工作的绩效</SPAN></SPAN></SPAN>
■良好的心态 可以决定你的命运</SPAN></SPAN></SPAN>
 </SPAN>
二、如何建设良好的工作心态</SPAN></SPAN>
■你是为自己工作还是为公司工作</SPAN></SPAN></SPAN>
■应付工作还是全心工作</SPAN></SPAN></SPAN>
■解决问题还是推托问题</SPAN></SPAN></SPAN>
■承担责任还是推托责任</SPAN></SPAN></SPAN>
■主动积极，自信向上</SPAN>、面对现实  </SPAN></SPAN></SPAN></SPAN>
■每天只要努力一点点</SPAN></SPAN></SPAN>
    </SPAN></SPAN>
三、中层经理的管理误区</SPAN></SPAN>
■什么样的管理是最适合企业的管理</SPAN></SPAN></SPAN>
■只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
■管理、组织、领导三者的相互关系</SPAN></SPAN></SPAN>
管理者、领导者到底应该做哪些事？</SPAN></SPAN>
管理者在组织中到底应该扮演什么角色？</SPAN></SPAN>
给自己定位：到底是管理者还是领导者？</SPAN></SPAN>
管理者和领导者到底有什么区别和联系？</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
■中层经理的角色认知</SPAN></SPAN></SPAN>
中层经理如何确定角色认知 </SPAN></SPAN>
中层经理的角色分析</SPAN></SPAN>
中层经理的工作重心</SPAN></SPAN>
中层经理角色转变的难点</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
四、领导力提升的技巧</SPAN></SPAN>
■领导权威的来源</SPAN></SPAN>
■领导权威的八个素质特征</SPAN></SPAN>
案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导?</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
■领导方式</SPAN></SPAN>
■情境领导与四种领导风格</SPAN></SPAN>
■根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格</SPAN></SPAN>
■告知式  </SPAN></SPAN>推销式  </SPAN></SPAN>参与式  </SPAN></SPAN>授权式 </SPAN></SPAN>
案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法？</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
五、如何培养下属</SPAN></SPAN>
■培养下属有什么好处</SPAN></SPAN>
■培养下属的顾虑</SPAN></SPAN>
■培养下属的方法</SPAN></SPAN>
■培养下属的原则</SPAN></SPAN>
案例分析：如何理解因材施教的培养原则？</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
六、授权管理</SPAN></SPAN>
■为什么要授权</SPAN></SPAN></SPAN>
■授权管理的误区是什么</SPAN></SPAN></SPAN>
■授权管理的原则</SPAN></SPAN></SPAN>
■授权管理的方法 </SPAN></SPAN></SPAN>
 </SPAN>
【讲师介绍】</SPAN></SPAN>
李</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA</SPAN>认证国际职业培训师；欧洲SKP</SPAN>机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”</SPAN>。对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。擅长课程：</SPAN>《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训</SPAN>》《高级秘书职业化培训》、</SPAN>《如何成为优秀员工</SPAN>》、</SPAN>《管理沟通与工作协调技巧》</SPAN></SPAN>
培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格</SPAN>深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。</SPAN></SPAN></SPAN>
培训或咨询的企业：</SPAN>中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL</SPAN>集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明等</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
【费用及报名】</SPAN></SPAN>
1</SPAN>、费用：培训费1500</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN>
2</SPAN>、报名咨询：010-63836477  </SPAN>63830994  </SPAN>13810210257  </SPAN></SPAN>鲍老师  </SPAN></SPAN></SPAN>
3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN>
4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN>
5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
<B> </SPAN>
 阅读全文>>