Jean901
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自从写完了《易中天不是易建联，岂能让汝等愚弄了去？》之后，不知道是自己的观点表达的不够清晰还是说理性不够强，总之不仅没有给易老帮多大的忙，反而受到很多“倒易派”的攻击甚至辱骂。但是听到这些逆反的毫无水准的声音之后，我就愈发地觉得：看来我真的没有错，错的却是那些没有仔细看那期节目和看我文章的“乱咬”的网民。正如我之前所说的：这些网民真的该充充电了。 本来，我是没有必要回复给你们这些不讲道理的“乱咬者”的，因为你们的问题简直是荒谬，毫无含金量。但是我又必须回答，因为我不想再受到任何攻击了，纸条和信件太多，我要翻好几页才能看见我真正想看见的“理性的评论”；这也算是我给易老的最后一次辩护和最后一次“对牛弹琴”吧。 问：你是“挺易派”（“易粉”）吗？ 答：首先，你根本没看我的文章，因为我说了“我的确不能说他的高明，因为‘这一砸’除了体现他的较劲儿和反应快外，也体现不出什么了”。其次，一个成熟的人根本就不会挺不挺，粉不粉的，不是高傲自大，而是我比较客观和理性，不会因为他错了我还盲目地“捧他臭脚”；不过我确实是为易老捏了一把汗，看着他实在有些可怜，我才这么做的，完全处于自己的那一套正义。 问：要么就别来，来了就好好说话，干嘛故意刁难呢？ 答：看来节目要好看的才能播出去喽？！那么易老这辈子是上不了春晚了。 问：既然你说这两个主持人不行，其他的主持人都不行，不懂怎么机智应变，有本事你自己去访问易中天啊？！你不也是什么都不是。 答：谢谢你们，你们是真的看我的文章了，但是我想这样的白痴问题你们就不要问了好了吗？那么但凡我评价一下主持人就要有主持人的实力和才能的话，那么我们干脆都闭嘴好了。否则评球的干脆先踢几年的球再去评球，评电影的先要和张艺谋学着拍几年电影，评邓玉娇的先犯点事儿在监狱里待上几年好了……我不懂主持，咱也没那个主持人的范儿，但懂得一个好的主持人的标准就够了，知道一个好主持人是什么样就行了，就像小时候的判断题。你去商场买衣服，你说衣服不好看，老板娘会跟你说：“有能耐你给我做一件啊”这样的话吗？一样的道理。我不会做衣服，但是我可以评价衣服的好看与否。 问：没错，你说的有些道理，但是易中天也确实有点过分，当着那么多人的面把主持人弄的下不来台。 答：我想说，过分就是过分，不要用试探或者恭维的词语——“有点”，我本身觉得易老这次就是过分；不过我倒是觉得易老确实应该过分。如果他不过分，就会主动跳进主持人设下的“八卦陷阱”，人都有保护自己的本能，我想你也不能因为别人打你一拳而笑嘻嘻的对他吧？有个火坑，你还笑嘻嘻地往下跳吗？ 问：你的题目就是为了吸引眼球，这和易建联有什么关 阅读全文>> |
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一、数字</SPAN>旅游</SPAN>的背景 1.社会背景 以计算机技术</SPAN>和网络</SPAN>化技术应用为主要手段的信息化已成为全球经济的发展</SPAN>趋势。旅游业的信息化是现代化经济和技术发展的需求和必然,也是旅游业自身发展的需要。据中国</SPAN>互 联网络信息中心发布的《第十五次中国互联网络发展状况统计报告(2005/ 7) 》,截至到2004年12月31日, 我国上网用户总数为9400万，比去年同期增长8.0%，其中使用宽带上网的人数达到4280万；上网计算机达到4160万台，增长了14.6%；CN下 注册的域名数、网站数分别达到43万和66.9万，分别比半年前增长了5万和4.3万；网络国际出口带宽总数达到74429M，IPv4地址总数 59945728个，分别比去年同期增长34.8%和44%。由此可以看出，上网用户的数量和增长速度显示了旅游业的信息化有着强大的市场空间</SPAN>。 世界</SPAN>旅游组织在《旅游目的地在线营销——信息时代的战略》中指出：“因特网和其它不断发展的互动多媒体平台</SPAN>对 旅游营销的影响是十分深远的。”旅游目的地营销系统是一种旅游信息化应用系统，它以互联网为基础平台，结合了数据库技术、多媒体 |
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大量关于并购中文化的角色的理论和研究表明，文化差异是获得整合利益的主要障碍。然而，相反的观点也有人提出来了，并且在实践中得到了支持，他们认为参与并购的公司在文化中的差异能够成为创造价值和学习的一个来源。为努力协调这些相互冲突的视角和观点，Günter
K. Stahl和Andreas
Voigt提出一个模型把我们目前对并购中文化的角色的观点都综合进来，他们的研究表明：文化差异影响社会文化的整合、企业合并后的协同优势的实现以及股东价值。调节分析显示文化差异的作用效果会因并购公司关联程度和文化差异的维度不同而变化。
在过去的三十年里，关于影响并购绩效的变量的研究越来越多。然而，并购成功的关键因素和为什么并购经常失败的原因却仍然很少有人理解。King等人对近年来发表的研究做的元分析发现，最经常分析的前因变量在预测并购后的绩效中没有一个是显著的。而且，他们的分析发现尽管目标公司的股东从并购中收获颇丰，但很少有证据表明收购公司的股东的价值也获得了增加。总的来说，预期的企业合并后的协同优势经常不能实现。于是，King等人得出结论，“尽管已经研究了数十年，但是究竟是什么影响了参与并购活动的公司的财务绩效仍然没有得到解释”。 |
