Jean901
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大量关于并购中文化的角色的理论和研究表明，文化差异是获得整合利益的主要障碍。然而，相反的观点也有人提出来了，并且在实践中得到了支持，他们认为参与并购的公司在文化中的差异能够成为创造价值和学习的一个来源。为努力协调这些相互冲突的视角和观点，Günter
K. Stahl和Andreas
Voigt提出一个模型把我们目前对并购中文化的角色的观点都综合进来，他们的研究表明：文化差异影响社会文化的整合、企业合并后的协同优势的实现以及股东价值。调节分析显示文化差异的作用效果会因并购公司关联程度和文化差异的维度不同而变化。
在过去的三十年里，关于影响并购绩效的变量的研究越来越多。然而，并购成功的关键因素和为什么并购经常失败的原因却仍然很少有人理解。King等人对近年来发表的研究做的元分析发现，最经常分析的前因变量在预测并购后的绩效中没有一个是显著的。而且，他们的分析发现尽管目标公司的股东从并购中收获颇丰，但很少有证据表明收购公司的股东的价值也获得了增加。总的来说，预期的企业合并后的协同优势经常不能实现。于是，King等人得出结论，“尽管已经研究了数十年，但是究竟是什么影响了参与并购活动的公司的财务绩效仍然没有得到解释”。 尽管解释并购成功与失败的理论框架传统上都把关注点放在财务和战略因素上，但是近年对并购所做的组织和人力资源的研究大量增加。咨询行业中关于并购中的文化动力和文化差异对并购后整合过程的意义这一板块也开始出现并增长。文化差距、文化兼容性、文化适应性、管理风格相似性、文化变革等因素被用来解释并购的表现。 这些研究中有一个关键的假设，就是文化差异代表了“文化风险”的一个来源和获得整合利益的潜在障碍。这个假设在大部分情况下认为，交叉文化接触中伴随着的困难、成本和风险随着两个个体、群体或组织之间文化差异的增加而增加。但一些研究发现文化差异与并购绩效负相关，而另一些则发现他们正相关或者不相关。一些评述指出，现有的研究是不一致的，需要对并购中的文化动力进行更深入的理论和实践研究。 Günter K. Stahl和Andreas Voigt认为，并购中文化与绩效的关系有可能比文化差距假设中提到的更为复杂。以前的研究中发现的那些相互矛盾的结论，有可能是由于并购的研究者们在做出文化差异作用的结论时只是比较了“苹果和桔子”，而没有区别出文化层次（国家的还是组织的）、绩效的衡量方法（会计基础上的衡量还是股市基础上的衡量）和研究组织（收购公司还是被 阅读全文>> |
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自从写完了《易中天不是易建联，岂能让汝等愚弄了去？》之后，不知道是自己的观点表达的不够清晰还是说理性不够强，总之不仅没有给易老帮多大的忙，反而受到很多“倒易派”的攻击甚至辱骂。但是听到这些逆反的毫无水准的声音之后，我就愈发地觉得：看来我真的没有错，错的却是那些没有仔细看那期节目和看我文章的“乱咬”的网民。正如我之前所说的：这些网民真的该充充电了。 本来，我是没有必要回复给你们这些不讲道理的“乱咬者”的，因为你们的问题简直是荒谬，毫无含金量。但是我又必须回答，因为我不想再受到任何攻击了，纸条和信件太多，我要翻好几页才能看见我真正想看见的“理性的评论”；这也算是我给易老的最后一次辩护和最后一次“对牛弹琴”吧。 问：你是“挺易派”（“易粉”）吗？ 答：首先，你根本没看我的文章，因为我说了“我的确不能说他的高明，因为‘这一砸’除了体现他的较劲儿和反应快外，也体现不出什么了”。其次，一个成熟的人根本就不会挺不挺，粉不粉的，不是高傲自大，而是我比较客观和理性，不会因为他错了我还盲目地“捧他臭脚”；不过我确实是为易老捏了一把汗，看着他实在有些可怜，我才这么做的，完 |
 速记方法!  1、题目里有“口”的选50米，有“站”的选30米，叫“口五站三"
剩下的全选150米，没有150的选最大。判断题全对。
2、有关公里的题目：城市街道选50公里，其余有30的全选30。 高速最高70，高速最低60。判断题全对。
3、吊销机动车证的为二年，撤消机动车证的为三年，以醉酒吊销五年，因逃跑而吊销是终身，叫“吊二撤三醉五逃终身”。<img src="http://pimg.qihoo.com/qhimg...阅读全文>> |
