David135
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研发项目管理工具与模板应用实务(北京，1月28-29日) 【培训日期】2010年1月28-29日 【培训地点】北京 【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程背景】 面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题： ■如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通； ■如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责； ■如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系； ■研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系； ■如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量； ■如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响； ■如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险； ■在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度； ■如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力； ■保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？…… 【课程收益】 ■了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧 ■掌握业界研发项目的组织结构和团队角色 ■掌握研发项目计划的制定、执行和监控 ■掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 ■掌握研发项目团队的绩效管理 ■分享业界研发项目成功的关键经验 ■分享讲师多年研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施 【课程大纲】 一．案例分析 ■研发项目团队沟通的游戏 ■从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点 ■总结项目团队角色成员在项目中的职责 ■思考：类似的问题在公司有没有经常发生？ 二．项目管理概述 1.项目与项目管理 ■什么是项目、项目的特征 ■什么是项目管理 ■项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI) 2.研发项目管理 ■研发项目管理的特征 ■研发项目管理面临的重大挑战 ■研发项目成功和失败的主要因素 ■产品开发过程中的主要项目管理活动 3.工具与模板讲解： ■《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册 ■《项目管理手册》实例 三.研发项目启动 1.研发项目目标的制定 ■项目目标的标准 ■项目目标的制定原则 ■如何完成研发项目目标的制定 ■演练与问题讨论 2.研发项目类型 ■全新类项目开发 ■增强类项目开发 ■维护类项目开发 3.工具与模板讲解： ■《产品研发项目任务书》模板 四.研发项目团队的组建 1.研发项目团队的组织形式 ■职能型组织 ■项目型组织 ■矩阵式组织 2.业界最佳的产品开发团队的构成 ■研发项目经理的角色和职责 ■研发项目核心组成员的角色 阅读全文>> |
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——李敖写在抗日战争胜利60周年</SPAN>
如果我是日本人，我也会去参拜***！ 而我是中国人！ 做为中国人，今天我想起在抗日战场和朝鲜战场上用血肉之躯抵抗了小日本和美帝机枪大炮的几千万中国先辈……我欲哭无泪，我想跪下叩一万个响头……却找不到他们的牌位！ 日本人为什么要参拜***？因为对于大和民族来说，里面所供奉的：都是他们民族的英雄呀！ 为了国家民族的荣誉，日本军人可以驾机冲向美国军舰，同归于尽！战败时可以集体剖腹！剖腹！ 你知道怎样剖腹吗？把刀插进腹部往胸部用力一剖，再横着用力一刀！ 淋漓尽致！ 为了祖国的尊严，你们谁敢！谁愿？！不敢就没有资格说日本人！ 张自忠，是谁？ 邱少云，还记得吗？ 朝鲜战场上的两位特级战斗英雄是谁？ 回答的出来吗？你知道他们的事迹吗？你知道他们是怎样死的吗？今天我们已经把他们遗忘了差不多了吧？ 我们已经蜕变了，我们已经没有了精神，我们不配做中国人，我们的时代罕有英雄，罕有男子汉！我们丢了祖宗的脸，中国历史上从来没有一个时代象今天一样窝囊！ 当然 |
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经济衰退期如何开餐厅,餐厅如何渡过困难期，扭亏为赢 经济衰退期如何开餐厅 你正在考虑开一家餐馆。开餐馆可能带来的名声和财富正诱惑着你，你对美味的嗜好也驱动着你，你希望自己的生活融入这样一个激动人心的行业。这些想法都很好，但你还是不要出现过高的热情。即使在健康的经济环境中，开餐厅失败的可能性也很大，而在经济衰退期间，这个行业就更显得无情了。昂贵的食材原料，劳动力成本高企，消费者也更多选择在家吃饭。餐厅关门了，而生活仍在继续。 但是，创业者们愿意去挑战那些不可能的说法，有勇气在这样一个残酷的行业试试自己运气。我们没有说你做不到这一点。我们只是告诉你应该自己先做好准备，或许你可能发现自己处在餐饮产业链的底部。为了帮助你开始创业，我们采访了一批行业专家和餐饮领域成功的创业者，为你提供了方法和诀窍。 认清现实，谨慎起步 虽然你可能会急于开始运营，但你还是不能跳过这一步：建立起坚实的基础。“最重要的是，要避免到处炫耀的‘宝丽来相机综合症’——这是我在自己餐厅里拍的照片，这是我和我的厨师合影。”食品餐饮咨询企业ClarkWolfCo.的创始人兼总裁克拉克·沃尔 |
