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David135

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11/18/2009 10:14:00 PM [美食-旅游] 分享

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许多时候,我们仰望着蔚蓝的天空,天际漂泊的白色的云朵,像是我们创业者自己的身影,渴望一个归宿,渴望自己不再是徘徊的飞鸟,我在徘徊我在迷茫,多么希望有一只手可以拉着我走向成功的彼岸。
  </SPAN>  </SPAN></SPAN>看透了市场日新月异的变化,仿佛没有什么是永恒不变的,不稳定的因素不经意的发生,我们创业者整日心绪不宁提心吊胆,甚至对手中经营的产品也存在怀疑之心,有段时间我放弃了自己经营的产品,重新审视这个市场的变动趋向。
  </SPAN>  </SPAN></SPAN>我发现,人们对美味的渴望与日俱增,特别是随着消费水平的提高,越来越多的消费者学会享受生活。民以食为天,不管外界的大环境如何大幅跳跃,不管多少不确定因素围绕着,餐饮行业都是繁荣的。尤其面对金融危机的羁绊,更多人想到创业,而餐饮行业又是我们的首选项目,我决心投入到餐饮业中,重新自己的事业,于是我挑选起最具潜力的餐饮行业。
  </SPAN>  </SPAN></SPAN>将近四个月的漫长沉默过后,在一位江苏朋友的介绍下,我接触到红番茄</SPAN>(</SPAN>购销热线:010-51653939</SPAN>)</SPAN></SPAN>产品,从此我与红番茄结下不解之缘。
   </SPAN></SPAN> 那是一段忙碌、充实又充满惊奇的日子,从初相识到不离不弃,我现在都能感觉到每个改变带来的奇妙感觉。
 </SPAN> </SPAN>  </SPAN></SPAN>火锅是饮食行业的热门,它营养高,特色味道精美,深受人们的喜爱,成为现代社会时尚的饮食焦点。我反复审视过这个时代与火锅的内在关联性,清晰的认识到它极高的社会潜力,并不是每一个产品的出现都能够在市场立足,因为消费者的需求和眼光总在考验一个产品的终极价值,火锅无疑是消费者的宠儿。
 </SPAN>  </SPAN> </SPAN></SPAN>从经营红番茄后,我深刻的意识到红番茄火锅非常受广大年轻一足喜爱,吃火锅也成为小城镇的流行风尚。尤其是面对现在社会的种种压力,既经济实惠又有特色的地方是最佳的选择,世外桃源般的室内风格给人清新风气,仿佛置身于安静的仙境,享受食物享受生活,何乐而不为?
  </SPAN>  </SPAN></SPAN>红番茄使我找到了归宿,创业者清醒地看到了它的潜力,放飞梦想,我们把红番茄当作事业的契机,走上事业的舞台。 我感受着你的爱,来自灵魂的一次解放,我的梦带着翅膀,红番茄</SPAN>(官方网站:www.hfq999.com</SPAN>)</SPAN>是带着我的梦来的。</SPAN></SPAN>
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对话:

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11/18/2009 8:39:00 PM [车辆-E.V.] 分享

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巴菲特在朋友和长期合作伙伴,伯克希尔-哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)的副董事长Munger的推荐下,打破了一贯遵循的原则,投资于中国的电池、手机和电动汽车制造公司比亚迪(BYD)。
在投资天才巴菲特的一些投资原则中,最著名的是绝不投资于那些不了解的生意。执行这条原则的最好例子就是他未碰1990年代繁荣的美国高科技。
但巴菲特在朋友和长期合作伙伴,伯克希尔-哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)的副董事长Munger的推荐下,打破了一贯遵循的原则,投资于中国的电池、手机和电动汽车制造公司比亚迪(BYD)。Munger对本刊记者称,经营BYD的企业家王传福,是一位兼有爱迪生的能够解决科技问题能力和GE杰克-韦尔奇能够办到所有需要完成事情的人物。
在巴菲特征询了另一位值得信赖的合作伙伴David Sokol的意见,并请他到中国考察了BYD的实际情况后做出投资决定。巴菲特去年秋季花去2.3亿美元购入了BYD的10%股份,这宗需中国政府批准的交易在开始并未引起多少关注。尽管全球金融市场暴跌,但这3位决策者仍坚持认为这是很有价值的投资。他们认为,BYD通过生产电动汽车制造商,最终将成为世界上最大汽车制造

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11/18/2009 8:27:00 PM [文化艺术] 分享

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新技术的新机会:关注广告主最后那10%的预算
  《中国经营报》:在过去一到两年内,中国的广告业发生了巨大的变化:不同以往仅仅凭借创意,或者全球的客户就可以取个很好的业绩。比如分众传媒借助资本的力量迅速扩张,而老牌的4A广告公司似乎也在不断改变自己,都是基于战略和资本层面的,这样会导致他们的企业会以倍速级的速度增长,你如何看待和面对目前的这种市场的变革?有什么应对的方法吗?
  Tom:变化是一件非常令人振奋和兴奋的事。我们肯定不会为此害怕,相反会拥抱这个变化。我们利用新的技术和条件,更好地理解人、消费者,更好地理解他们的行为。
  在创意行业,所有公司所面临的挑战其实是一致的,即如何吸引人才并留住人才。我希望我们在这方面比其他公司做得更好。另外,我们还将收购一些公司。
  《中国经营报》:这可不可以理解成今后李奥贝纳发展方向也是向资本和整合这个方向发展?
  Tom:不是。收购公司只是我们在中国发展战略中的一个组成部分,而且是非常重要的一部分。我们通过收购的方式来获取一定的资产,实现更好的整合。
  收购可以帮助我们增长,但是我们不仅仅依靠收购来增长我们在中国的业务。我们要扩大整

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