企业卓越绩效管理实务（深圳，8</SPAN>月22-23</SPAN>日） </SPAN></SPAN>
【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年8</SPAN>月22-23</SPAN>日  </SPAN></SPAN></SPAN>
【培训地点】</SPAN>深圳</SPAN></SPAN>
【培训对象】</SPAN>企业中层管理者、基层管理者</SPAN></SPAN>
【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！</SPAN></SPAN>
【课程背景】</SPAN></SPAN>
■21</SPAN>世纪的企业管理＝人力资源管理＝绩效管理。</SPAN></SPAN>
■绩效管理是绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效沟通和绩效结果应用的循环系统。</SPAN></SPAN>
■绩效管理的核心是绩效持续辅导、绩效持续沟通、绩效持续提升和目标持续达成。</SPAN></SPAN>
■绩效管理同时注重绩效过程、绩效关键事件和绩效结果。</SPAN></SPAN>
■21</SPAN>世纪的企业竞争中，谁实施了有效的绩效管理系统，谁就能持续创造客户价值。</SPAN></SPAN>
■如果21</SPAN>世纪所有的管理方法都过时，那唯一有效的管理方法就是绩效管理。</SPAN></SPAN>
■如果把企业比作地球，把人力资源管理比作支点，那绩效管理就是撬动企业的杠杆。</SPAN></SPAN>
■国内外知名公司都已成功实施绩效管理几十年（如华为、通用、IBM</SPAN>、摩托罗拉等），这些公司都将绩效管理列为公司人力资源管理战略的核心。</SPAN></SPAN>
■正是有效的绩效管理系统使得全球知名公司不断取得高效业绩，也不断为公司塑造了高绩效的文化、流程及高绩效的团队和个人，从而使公司持续发展。可能你还没有实施绩效管理系统或从你的绩效管理工作中取得最大益处，本课程的训练将有助于您极大地提升团队绩效。</SPAN></SPAN>
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【课程目标】</SPAN></SPAN>
■本课程将使企业主管们将注意力集中到为什么必须实施绩效管理系统。</SPAN></SPAN>
■您将学会系统化的成功企业实践过的绩效管理的系统理念、方法、技巧。</SPAN></SPAN>
■你将学会实施绩效管理的流程和实战技能（目标、辅导、考核、反馈、应用）。</SPAN></SPAN>
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【课程大纲】</SPAN></SPAN>
<B>模块1  </SPAN></SPAN>管理前沿与挑战</SPAN></SPAN></SPAN>
■21</SPAN>世纪企业管理新挑战</SPAN></SPAN>
■人力资源管理新趋势</SPAN></SPAN>
■知识工作者生产率提升的关键因素</SPAN></SPAN>
■绩效管理与人力资源管理各模块关系</SPAN><B></SPAN></SPAN>
<B> </SPAN></SPAN>
<B>模块2  </SPAN></SPAN>管理者与绩效管理</SPAN></SPAN></SPAN>
■管理者角色的调整</SPAN></SPAN>
■管理者的绩效观念</SPAN></SPAN>
■管理者的自我管理</SPAN></SPAN>
■管理者的大营销思维</SPAN></SPAN>
■企业绩效的三个层次</SPAN></SPAN>
■绩效和绩效管理</SPAN></SPAN>
■绩效管理与双向沟通</SPAN><B></SPAN></SPAN>
<B> </SPAN></SPAN>
<B>模块3  </SPAN></SPAN>绩效目标的方法、技巧</SPAN></SPAN></SPAN>
■绩效目标的来源</SPAN></SPAN>
■绩效目标设计的原则</SPAN></SPAN>
■绩效目标的设计</SPAN></SPAN>
■绩效目标的误区</SPAN><B></SPAN></SPAN>
<B> </SPAN></SPAN>
<B>模块4  </SPAN></SPAN>绩效辅导的方法、技巧</SPAN></SPAN></SPAN>
■绩效辅导的目的和类型</SPAN></SPAN>
■绩效辅导的准备</SPAN></SPAN>
■绩效辅导的方法、技巧</SPAN></SPAN>
■绩效辅导的误区</SPAN><B></SPAN></SPAN>
<B> </SPAN></SPAN>
<B>模块5  </SPAN></SPAN>绩效考核的方法、技巧</SPAN></SPAN></SPAN>
■绩效目标的检查</SPAN></SPAN>
■考核等级标准确定</SPAN></SPAN>
■考核比例控制</SPAN></SPAN>
■绩效考核的误区</SPAN><B></SPAN></SPAN>
<B> </SPAN></SPAN>
<B>模块6  </SPAN></SPAN>绩效反馈的方法、技巧</SPAN></SPAN></SPAN>
■绩效反馈的准备</SPAN></SPAN>
■绩效反馈的实施步骤</SPAN></SPAN>
■绩效反馈面谈技巧</SPAN></SPAN>
■绩效反馈误区</SPAN></SPAN>
■绩效评估结果的应用</SPAN><B></SPAN></SPAN>
<B> </SPAN></SPAN>
<B>模块7 </SPAN>绩效管理流程（案例形式）</SPAN></SPAN></SPAN>
<B> </SPAN></SPAN>
【讲师介绍】</SPAN></SPAN>
常</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师，西北工业大学硕士、美国管理学博士、美国NLP</SPAN>大学研修者、国际人才交流协会会员、深圳市风险投资俱乐部高级会员、深圳市潜能开发俱乐部创始人、儿童潜能开发研究爱好者、神经系统与右脑开发研究爱好者等。原华为大学高级培训师及国际市场部资深顾问、清华大学总裁研修班战略专家、美国NLP</SPAN>商业大学PTT</SPAN>高级培训师、粤港教育信息咨询中心高级讲师及首席顾问、深圳职业技能培训学院战略顾问、北京某集团战略顾问、全国青少年健康成长培训基地高级顾问、深圳多家知名企管公司资深顾问和高级讲师等。</SPAN></SPAN>
咨询和培训客户：</SPAN>华为技术、华为大学、黑龙江移动、内蒙古移动、北京移动、重庆移动、中国电信、中国联通、联想集团、中航技、腾讯科技、康佳集团、同洲电子、聚成集团、珂卡芙鞋业、奔辉实业；英国Vodafone</SPAN>电信咨询项目、德国电信工程服务项目、奥地利移动集团经济分析咨询项目、非洲纳米电信集团营销体系咨询项目、巴西电信咨询项目、突尼斯电信咨询项目、国外大型VIP</SPAN>电信客户的营销策划项目、国家元首级客户营销策划、跨国集团总裁级营销策划项目等；</SPAN></SPAN>
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【费用及报名】</SPAN></SPAN>
1</SPAN>、费用：培训费2500</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN>
2</SPAN>、报名咨询：010-63836477  </SPAN>63830994  </SPAN>13810210257  </SPAN></SPAN>鲍老师  </SPAN></SPAN></SPAN>
3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN>
4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN>
5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN>
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