Bob989
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标杆地产企业产品标准化及产品创新实际问题解决（深圳，6</SPAN>月20-21</SPAN>日） </SPAN></SPAN> 【培训时间】</SPAN>2009</SPAN>年5</SPAN>月16-17</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>深圳</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>房地产公司董事长、总经理、副总、项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、总工、房地产公司设计部门专业人员及设计工作相关协作人员</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 设计管理是房地产企业的核心之一！尤其是由以往的资源竞争转向能力竞争的未来房地产市场，设计管理能力显得尤为重要。</SPAN></SPAN>当前房地产新环境下，就房企如何实现产品标准化及产品创新等一系列问题。<STRONG>2009</SPAN></STRONG><STRONG>年6</SPAN>月20-21</SPAN>日，本公司邀请</SPAN></STRONG>标杆地产企业的资深设计管理专家<STRONG>，</SPAN></STRONG></SPAN>推出</SPAN><STRONG>《房地产产品标准化及产品设计创新》</SPAN></STRONG>与您分享国内房地产行业领先的的设计管理及产品创新等研究成果。通过对国内领先标杆企业及优秀房地产项目的真实案例的互动讨论，将企业设计管理与产品创新的模式、流程与工具等生动地展现出来，使您在接受规范化设计管理及有效产品创新的实施理念和操作方法，进一步提升自己的实际操作能力，进而达到开拓视野与工作效率同步提升的目的。</SPAN></SPAN> 研讨会关键点：</SPAN></SPAN> ■</SPAN>产品标准化的建立</SPAN></SPAN> ■</SPAN>设计管理的专业流程及管理流程</SPAN></SPAN> ■</SPAN>设计管理的客户价值最大化</SPAN></SPAN> ■</SPAN>设计阶段的成本优化与管理</SPAN></SPAN> ■</SPAN>住宅项目的产品创新、小户型及特色户型创新</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程收益】</SPAN></SPAN> ■</SPAN>房地产公司董事长、总经理、副总、项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、总工等</SPAN></SPAN> ■</SPAN>房地产公司设计部门专业人员及设计工作相关协作人员</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程内容】</SPAN></SPAN> 第一部分：产品标准化</SPAN></SPAN> 一、设计管理部的组织与架构优化</SPAN></SPAN> 二、设计管理部的流程管理</SPAN></SPAN> ■专业与管理流程（一级、二级、三级）</SPAN></SPAN> </SPAN> 三、计划管理</SPAN></SPAN> ■设计周期基准</SPAN></SPAN> ■项目总体计划下设计计划的分级控制与风险管理</SPAN></SPAN> ■各级计划的制定方式与监控办法</SPAN></SPAN> ■考核制度与风险防范</SPAN></SPAN> </SPAN> 四、规范化文件标准、技术标准及产品标准</SPAN></SPAN> ■建立标准的基础、设计文件的管理与模板建立</SPAN></SPAN> ■技术标准与模板建立</SPAN></SPAN> ■产品标准化的建立（如何建立各阶段设计文件深度标准要求）</SPAN></SPAN> ■评审或评估标准</SPAN></SPAN> </SPAN> 五、设计策划管理</SPAN></SPAN> ■设计单位的比选与组合优化</SPAN></SPAN> ■设计费用成本目标模板</SPAN></SPAN> ■合同（技术、付款）管理</SPAN></SPAN> </SPAN> 六、设计管理过程中的成本管理</SPAN></SPAN> ■如何建立成本管理目标及节点</SPAN></SPAN> ■设计过程中成本优化的主要手段和方法</SPAN></SPAN> ■如何建立材料部品信息库材料部品研究的工作目标</SPAN></SPAN> ■如何实现设计过程中的成本管理监控</SPAN></SPAN> ■精细化成本分配及动态调整</SPAN></SPAN> ■通过设计提升项目收益的主要路径</SPAN></SPAN> </SPAN> 七、设计管理过程中的客户价值系统</SPAN></SPAN> ■产品设计的三个发展阶段：产品导向、市场及客户导向</SPAN></SPAN> ■基于客户价值的营销策划三阶段内容</SPAN></SPAN> ■产品策划与定位的基本思路与解决方案</SPAN></SPAN> </SPAN> 八、设计管理效率指标</SPAN></SPAN> ■成本指标、进度指标、品质指标</SPAN></SPAN> ■客户满意度指标及人工效能指标</SPAN></SPAN> </SPAN> 九、设计管理通病（案例分析）</SPAN></SPAN> 十、设计专业团队建设与能力提升</SPAN></SPAN> </SPAN> 第二部分：高品质的住宅产品设计创新</SPAN></SPAN> 一、住宅产品创新的目的与形式</SPAN></SPAN> 二、住宅产品创新的阶段与流程</SPAN></SPAN> 三、住宅产品创新的客户价值基础与价值实现路径</SPAN></SPAN> ■价值链系统、价值链系统的核心内容</SPAN></SPAN> ■推广渠道、“文科与理科”营销术</SPAN></SPAN> </SPAN> 四、客户导向的住宅项目人文主题提炼与产品创新</SPAN></SPAN> ■主题在产品创新中的主导作用</SPAN></SPAN> ■项目主题的提炼与分类（案例分析）</SPAN></SPAN> ■项目主题在产品创新中的重要作用（案例分析）</SPAN></SPAN> ■项目主题覆盖产品创新的范畴</SPAN></SPAN> ■项目主题与产品线(</SPAN>形态)</SPAN></SPAN> ■项目主题与产品推广主题（案例分析）</SPAN></SPAN> </SPAN> 五、住宅产品创新的实现与案例分析</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、在产品设计的各阶段如何把握客户价值要素</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■目标客户分析与定位、产品策划与定位</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■产品的创新点分析与产品解决方案的基本思路</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■客户定位、产品设计与产品推广路径</SPAN></SPAN> </SPAN> 2</SPAN>、概念设计阶段的创新</SPAN></SPAN> ■概念设计要点</SPAN></SPAN> ■项目的规模分类</SPAN></SPAN> ■多方案比较的规划概念设计优化（案例分析）</SPAN></SPAN> </SPAN> 3</SPAN>、产品设计研发阶段的创新</SPAN></SPAN> （1</SPAN>）规划中各物业形态在布局中的价值特点</SPAN></SPAN> （2</SPAN>）户型创新</SPAN></SPAN> ■小户型研究与创新(</SPAN>案例解析及日本中小户型研究)</SPAN></SPAN> ■大户型创新</SPAN></SPAN> ■ 特色户型创新（案例解析）</SPAN></SPAN> （3</SPAN>）立面创新</SPAN></SPAN> （4</SPAN>）部品创新与标准化</SPAN></SPAN> （5</SPAN>）新技术创新</SPAN></SPAN> </SPAN> 4</SPAN>、产品创新的全程案例分析(</SPAN>不同地区的5</SPAN>个住宅项目从规划到单体建筑设计的全案详解)</SPAN></SPAN> </SPAN> 六、住宅项目实现价值创新的全过程案例分析</SPAN></SPAN> ■从项目定位、产品设计到营销推广全程详解两个住宅项目</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师简介】</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN> </SPAN></SPAN>周老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师，建筑学硕士毕业，早年在设计机构工作，有着丰富的创作经验和实操组织能力。1997</SPAN>年投身地产，曾服务金地集团，分别于集团技术管理部及一线公司负责全面技术管理工作，积累了丰富的设计管理经验，建立了一整套规范的研发体系。现为某上市地产集团产品研发中心负责人。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费2980</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。 |