Bob989
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高效时间管理（北京，11</SPAN>月21</SPAN>日）</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年11</SPAN>月21</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>北京</SPAN></SPAN> 【课程目标】</SPAN></SPAN> ■建立正确的时间管理理念</SPAN></SPAN> ■掌握简单有效的时间管理方法和技巧</SPAN></SPAN> ■如何在工作和生活中运用时间管理</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> <B>理念篇</SPAN></SPAN> <B>第一章 认识时间</SPAN></SPAN> <B>一．时间的意义：时间的特点：</SPAN></SPAN> ■管理时间就是管理生命</SPAN></SPAN> ■为何总把自己搞得团团转</SPAN></SPAN> ■为何终日忙碌却聊无收获</SPAN></SPAN> ■不懂时间管理是最无能的管理者</SPAN></SPAN> ■浪费时间就是浪费企业的财富</SPAN></SPAN> </SPAN> <B>二．认识您的时间</SPAN></SPAN> ■个人时间观念测试</SPAN></SPAN> ■时间管理的总体水平测试</SPAN></SPAN> ■时间利用评估</SPAN></SPAN> ■时间利用分析</SPAN></SPAN> ■时间损失分析清单</SPAN></SPAN> ■耗时因素分析</SPAN></SPAN> </SPAN> <B>第二章 </SPAN></SPAN>时间管理的目的 </SPAN></SPAN></SPAN></SPAN> <B>一．目标设定的原则 </SPAN></SPAN></SPAN></SPAN> <B>二．目标设定的SMART</SPAN>原则 </SPAN></SPAN> <B>三．耶鲁大学的目标设定七步骤</SPAN></SPAN> ■先拟出您期望达到的目标；</SPAN></SPAN> ■列出好处；</SPAN></SPAN> ■列出可能的障碍点；</SPAN></SPAN> ■列出所需的知识、帮助、训练等资讯；</SPAN></SPAN> ■列出寻求支持的对象；</SPAN></SPAN> ■拟定行动计划；</SPAN></SPAN> ■制定达成目标的期限。<B></SPAN></SPAN> <B> </SPAN> <B>第三章 时间管理的内容</SPAN></SPAN> <B>一．时间管理的内容</SPAN></SPAN> ■选择做正确的事</SPAN></SPAN> ■把握恰当的时机</SPAN></SPAN> ■确定适当的期限</SPAN></SPAN> </SPAN> <B>实战篇</SPAN></SPAN> <B>第四章 </SPAN></SPAN>时间管理的方法</SPAN></SPAN> ■用完善的计划打造效率生活</SPAN></SPAN></SPAN> ■如何制作每日清单</SPAN></SPAN></SPAN> ■快速增加一成效率的方法</SPAN></SPAN></SPAN> ■8</SPAN>小时时间效率的概念</SPAN></SPAN></SPAN> ■提高办公室的工作效率</SPAN></SPAN></SPAN> ■零碎时间也能帮助你成功</SPAN></SPAN></SPAN> ■“华为人”掌握的四大法宝</SPAN></SPAN></SPAN> ■改善时间和精力的安排</SPAN></SPAN></SPAN> ■每天给自己以一小时</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> <B>第五章 </SPAN></SPAN>时间管理的技巧</SPAN></SPAN> ■改善睡眠</SPAN></SPAN> ■找出隐藏时间</SPAN></SPAN> ■学会专注</SPAN></SPAN> ■减少混乱</SPAN></SPAN> ■不要逃避</SPAN></SPAN> ■避免消极拖延</SPAN></SPAN> ■改掉犹豫不决</SPAN></SPAN> ■避免打扰</SPAN></SPAN> ■授权</SPAN></SPAN> </SPAN> 第六章 </SPAN></SPAN>如何有效地实施时间管理</SPAN></SPAN> ■知识只是潜在的力量，真正的力量是将自己的知识变成行动。</SPAN></SPAN> ■驱动我们行动的是“</SPAN>习惯”</SPAN>，而不是“</SPAN>知识”</SPAN>。</SPAN></SPAN> ■把知识变成“</SPAN>简单、可重复”</SPAN>的技能步骤，并坚持一段时间，就会形成习惯。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> 宫</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。毕业于清华大学经济管理学院，工商管理硕士，国际电子商务师联合会北京管理中心主任，</SPAN>清华大学MBA</SPAN>管理培训俱乐部常务理事，清华大学客服经理高级研修班特聘讲师，国际电子商务师联合会特聘讲师，山东光华燕园管理研究中心特聘讲师，中国物流师认证培训授权机构特聘讲师，‘</SPAN>雅虎中国’</SPAN>北京推广会特邀演讲嘉宾。工作阅历：</SPAN>曾任美国著名CRM</SPAN>软件产品实施顾问；香港上市公司总裁助理；外企销售部经理；</SPAN>亚星汽车山西分公司客户经理</SPAN>；清华大学EMBA</SPAN>项目主管；国家“八五”、“九五”重点军工项目主任，所参加项目曾获部级科技进步二等奖。擅长售后客户服务技巧、卓越的客户服务技巧、专业应诉技巧培训、客户服务体系建立、客户关系管理、物流管理等领域的咨询与培训。具有扎实的理论功底，丰富的行业知识及企业管理经验，能将复杂深奥的理论用浅显的企业实践案例加以阐述，讲课擅长启发、互动。授课特点：知识渊博，上下五千年，纵横九万里，涉猎广泛，但又杂而不乱，融会贯通。擅长启发引导，由表及里，层层剥析，揭示事物本质。与学员互动谦和、耐心，对学员的问题能一语中的，令人茅塞顿开。擅长讲授的课程：《企业电子商务》、《网络营销》、《客户关系管理》、《卓越的客户服务技巧》、《专业应诉技巧》、《服务营销》、《电子商务与物流管理》。</SPAN></SPAN> 曾服务过的企业：戴姆勒-</SPAN>奔驰、爱普生（中国）有限公司、广州大顺发物流有限公司、国商物流、宅急送总公司、UPS</SPAN>、中外运-</SPAN>欧西爱斯国际快递有限公司、北京太平洋物流有限公司、郑州宇通客车股份有限公司、深圳嘉年实业股份有限公司、山推机械工程股份有限公司、湖南山河智能机械股份有限公司、比亚迪公司、、时代电气股份有限公司、华晨宝马、NEC</SPAN>、中国机械工业联合会、河北移动、中国移动通信设计研究院、中国网通、广州移动、上海交通银行、中国建设银行山西分行、中信集团、许继集团、亚迪广告、劲牌酒业、金六福酒、蒙牛集团、广东财产保险公司、深圳嘉年实业、香港普兰诺经济研究院、亚商在线、《英才》杂志、北京司法局、克拉斯家具、元洲装饰、北京依诺维绅家具有限公司等。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费1080</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名咨询：010-63836477 </SPAN>63830994 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com</SPAN> (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN> 阅读全文>> |
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企业合同管理与法律风险防范操作实务（北京，11</SPAN>月27-28</SPAN>日）</SPAN></SPAN> <STRONG>【培训日期】</STRONG></SPAN>2009</SPAN>年11</SPAN>月27-28</SPAN>日</SPAN></SPAN></SPAN> <STRONG>【培训地点】</STRONG></SPAN>北京</SPAN></SPAN> <STRONG>【培训对象】</STRONG></SPAN>各企事业单位法务部﹑法律顾问室、企业管理部、合同管理部﹑经营部、采购、财务、进出口、合同执行、招投标主管、行政、市场、销售等相关人员。</SPAN></SPAN> </SPAN> <STRONG>【课程背景】</SPAN></STRONG></SPAN> 各有关企业﹑事业单位</SPAN></SPAN> 〈中华人民共和国合同法〉若干问题的解释（二）已于5</SPAN>月13</SPAN>日实施。司法解释作为联结法律规定和法律实施的桥梁和纽带，在我国社会主义法制建设中,</SPAN>具有非常重要地位。合同管理作为现代企业法律顾问制度的重要内容之一，是降低企业运行中的法律风险，也是解决争议和法律纠纷的依据。为了谋取合同利益 |
