Bob989
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供应商选择、评估与全面管理高级研修班（上海。9</SPAN>月24-25</SPAN>日）</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年9</SPAN>月24-25</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>上海</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>高层管理人员、采购总监、经理、其他部门经理及相关人员</SPAN></SPAN> 【课程目标】</SPAN></SPAN> 结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> 一、采购体系及流程 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>杰出采购组织架构的要素 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>采购的宏观流程 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>采购的权利、职责、分工及限制 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>如何进行采购的策划</SPAN></SPAN> ■</SPAN>实例：采购体系建立的实例 </SPAN></SPAN> </SPAN> 二、战略采购</SPAN></SPAN> ■</SPAN>采购活动三个层面</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应商市场分析 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>以供应链的角度剖析采购成本 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>对成本发动战略猛攻 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>案例：为什么供应商在我的周围？</SPAN></SPAN> </SPAN> 三、供应商选择和确定 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应商管理程序</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应商的选择5</SPAN>个源泉 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应商评估依据 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>供货商评选的12</SPAN>个项目 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>参观工厂及生产线必备工具 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>新供应商的评核和开发流程7</SPAN>步骤 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应商评估项目和控制要点 </SPAN></SPAN> </SPAN> 四、供应商绩效评估</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供货商绩效评估KPI </SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应商绩效评分三大方式 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应厂商评价结果发布手段 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>案例：供应商大会的筹划 </SPAN></SPAN> </SPAN> 五、供应商成本控制</SPAN></SPAN> ■</SPAN>采购价格之道 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>节约采购资金的要诀 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>降低采购单价十五方法 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>JIT</SPAN>与实施零库存 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>降低采购成本的十大手法 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>案例：供应商不得不降 </SPAN></SPAN> </SPAN> 六、供应商交货期管理 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>采购物料跟催方法</SPAN></SPAN> ■</SPAN>采购物料进度监控 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>交期延误的原因探讨 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>交期延误的改善原则 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>准时化采购环境下的供需合作关系 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>案例：突破VMI</SPAN>的障碍 </SPAN></SPAN> </SPAN> 七 供应商质量管理</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应商物料品质管制实施手法 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>采购物料验证方法协议 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应商质量管理4</SPAN>个工具 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>物料免检的前提条件及控制方法 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应链上9</SPAN>个重要质量点的控制手段 </SPAN></SPAN> </SPAN> 八、供应商关系管理 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应链控制的策略分析展开 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应商的激励机制方法 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>博弈中如何取得平衡 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>如何建立双贏的供应商伙伴关系 </SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> 九 供应商和供应库的发展 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应库优化：供应商管理与发展的基础</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应商发展的改进策略 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>克服供应商发展的5</SPAN>个障碍</SPAN></SPAN> </SPAN> 十、世界著名公司大案例： </SPAN></SPAN> ■</SPAN>供应商选择、评价流程及标准7</SPAN>要素 </SPAN></SPAN></SPAN> ■供应商的绩效、期望及其测量值实例</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> 汤</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。</SPAN>现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官，美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授，采购与供应方面的杰出专家，他有多年的采购高级管理职务经验，在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间，使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验，他的理论与实践都非常成熟，总是让企业“</SPAN>拿来，就可以用”</SPAN>。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说：“</SPAN>采购专家的价值，不限于在采购管理过程中的杰出能力，应是采购与成本管理技术的传播者。”</SPAN>参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7</SPAN>万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60</SPAN>天的采购与供应链管理课程。专长领域：战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。授课风格：战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。</SPAN></SPAN> 服务客户：GE</SPAN>、HP</SPAN>、IBM</SPAN>、福特汽车、Intel</SPAN>、摩托罗拉、OTIS</SPAN>、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA</SPAN>、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT</SPAN>斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等，很早以前，几乎就涵盖了众多知名企业。最近四年来，他逐步把采购技术运用到中小企业，成果显著，受到企业和学员的广泛好评。 </SPAN></SPAN> 客户反馈</SPAN></SPAN> 实用性强，方法好，易接受，趣味性强；收到“</SPAN>豁然开朗”</SPAN>的效果，学习到了理论联系实际的好方法，对职业采购有了全新的认识。</SPAN></SPAN> ——</SPAN>奥的斯电梯</SPAN></SPAN> 我们要很早就预约他的课程，否则很难保证有我们合适的时间。</SPAN></SPAN> ——ABB</SPAN>中国</SPAN></SPAN> 作为董事长，肯定一点，他的课程，最少可以帮助我们降低500</SPAN>万的成本。</SPAN></SPAN> ——</SPAN>开平自来水集团</SPAN></SPAN> </SPAN> |