Bob989
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先期产品质量策划APQP</SPAN>实务（深圳，7</SPAN>月11</SPAN>日） </SPAN><B></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年7</SPAN>月11</SPAN>日</SPAN> </SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>深圳 </SPAN></SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>产品、质量、研发及过程工程师，核心工序操作员，各部门主管、经理，采购、市场顾客代表等<B></SPAN></SPAN> 备注：</SPAN> 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由IOCL</SPAN>国际职业认证标准联合会>></SPAN>颁发生产管理师>></SPAN>国际国内中英文版双职业</SPAN>资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> APQP</SPAN>是一种确保产品品质符合客户要求的严谨的结构化管理方法，它的有效实施取决于公司高层对满足客户需求品质的承诺，有效的APQP</SPAN>展开应达到以下目标：A</SPAN>、将客户需求准确无误地从开发展开到生产，到售后服务的全过程；B</SPAN>、客户满意度大大提高，批量生产后严重品质问题几乎为零。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程目标】</SPAN></SPAN> ■理解APQP</SPAN>的目的、原理、过程和方法</SPAN></SPAN> ■掌握APQP</SPAN>的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力</SPAN></SPAN> ■明了APQP</SPAN>、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产</SPAN></SPAN> ■具备应用APQP</SPAN>方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程标准化和持续改进 </SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> 第一部分 </SPAN></SPAN>计划和确定项目</SPAN></SPAN> </SPAN> ■顾客的呼声</SPAN></SPAN> ■业务计划／营销策略</SPAN></SPAN> ■产品／过程基准数据</SPAN></SPAN> ■产品／过程设想</SPAN></SPAN> ■产品可靠性研究</SPAN></SPAN> ■顾客输入</SPAN></SPAN> ■设计目标</SPAN></SPAN> ■可靠性和质量目标</SPAN></SPAN> ■初始材料清单</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN> 第二部分 </SPAN></SPAN>产品设计和开发</SPAN></SPAN> </SPAN> ■设计失效模式及后果分析(D-FMEA) </SPAN></SPAN> ■可制造性和装配设计</SPAN></SPAN> ■设计验证</SPAN></SPAN> ■设计评审</SPAN></SPAN> ■样件制造——控制计划</SPAN></SPAN> ■工程图样(</SPAN>包括数学数据)</SPAN></SPAN> ■工程规范</SPAN></SPAN> ■材料规范</SPAN></SPAN> ■图样和规范的更改</SPAN></SPAN> ■新设备、工装和设施要求</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN> 第三部分 </SPAN></SPAN>过程设计和开发</SPAN></SPAN> </SPAN> ■包装标准</SPAN></SPAN> ■产品／过程质量体系评审</SPAN></SPAN> ■过程流程图</SPAN></SPAN> ■车间平面布置图</SPAN></SPAN> ■特性矩阵图</SPAN></SPAN> ■过程失效模式和后果分析(P-FMEA)</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN> 第四部分 </SPAN></SPAN>产品和过程确认</SPAN></SPAN> </SPAN> ■试生产</SPAN></SPAN> ■测量系统评价 (MSA)</SPAN></SPAN> ■初始过程能力研究 (Ppk) </SPAN></SPAN> ■生产件批准</SPAN></SPAN> ■生产确认试验</SPAN></SPAN> ■包装评价</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN> 第五部分 </SPAN></SPAN>反馈、评定和纠正措施</SPAN></SPAN> </SPAN> ■减少变差</SPAN></SPAN> ■顾客满意</SPAN></SPAN> ■交付和服务</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN> 第六部分 </SPAN></SPAN>控制计划方法论</SPAN></SPAN> </SPAN> ■概述</SPAN></SPAN> ■控制计划栏目描述</SPAN></SPAN> ■过程分析</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN> 第七部分 </SPAN></SPAN>案例分析与讨论</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> 张</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。中国实战派企业管理咨询、培训专家、</SPAN>制造企业效率改善专家，CNAT</SPAN>高级注册主任审核员、</SPAN>清华大学深圳研究院特聘讲师。张</SPAN>老师有超过10</SPAN>年跨国企业</SPAN>管理经验,</SPAN>先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法。</SPAN>曾成功辅导几十家企业通过ISO/TS16949</SPAN>认证，</SPAN>张</SPAN>先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了百多场讲座，授课人数达到数万人次，现主要从事企管研究和企业咨询、培训等工作，已经辅导、培训过包括大型跨国公司在内的众多企业及其人员。</SPAN>曾为中国移动、三星机电供应商、</SPAN>爱普生电子科技、三洋电机、铃洋科技、中小企业联合会、</SPAN>鸿科信科技、冠连通精密组件、天马微电子、元征科技、福义乐磁性材料、霍富汽车锁、华普科技、华声电子等进行培训和辅导,</SPAN></SPAN>在业界享有良好的声誉。</SPAN></SPAN> 授课风格：原自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡； 对管理应用的深刻理解，晦涩的理论也变得从善如流…… </SPAN></SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费800</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名咨询：010-63836477 </SPAN>63830994 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN> </SPAN> </SPAN> <B> </SPAN> 阅读全文>> |
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采购成本控制及谈判技巧实务（深圳，7</SPAN>月24</SPAN>日） </SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年7</SPAN>月24</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>深圳</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>公司总经理、副总、采购经理以及从事采购、物料、计划、供应、采购人员及供货商辅导师等等。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 采购不仅要保证供应，而且要成为公司赚钱的部门，为公司财务贡献！企业激烈的竞争已转化为多边共赢的供应链竞争,</SPAN>采购在整个供应链中所发挥的作用愈加重要，采购人员面临着空前的机遇与挑战。如何通过帮助供应商提高成本能力降低成本，这是降低采购成本的重要策略。对于不同的采购物资，应该选择适用的采购方法，实务中如何操作？作为职业采购人员的一项基本技能，怎样的议价策略才能帮助达成谈判目标？</SPAN></SPAN> 本课程面向制造业采购与供应人员，以提升职业技能为目的，通过讲解 |
| 呼呼，深圳的天气最近实在太热了，于是决定洗手作羹汤，为自己呈上一道美味养颜的木瓜银耳莲子汤。话说那个汤啊，真是色味俱全，雪白的银耳，中间窝着几块橙黄的木瓜，间或点缀着白色的莲子和红色枸杞，看着就很有食欲吧 |
