Ann0478
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全面薪酬管理与激励机制（北京，11</SPAN>月13</SPAN>日）</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年11</SPAN>月13</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>北京</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 如果你是一个薪酬设计者：你迫切要求掌握最先进，最科学的核心工具与方法，然而，一旦掌握它们，你会马上发现面临一个巨大的挑战，就是如何在不断变化着的环境中应用它们呢？市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质，对成本提出新的要求，而员工的想法似乎也越来越多,</SPAN>永不满足… </SPAN>设计者们常常感到困惑，无所适从。本课程将核心工具，方法与实际应用结合，与你探讨设计思路，使你在数字的海洋中遨游时，把握方向，使你能够在短时间内掌握设计要领；</SPAN></SPAN> 如果你是一个薪酬管理者：你期望着将新政策与方案顺利地贯彻实施，同时期待着决策层及员工的满意反馈。 </SPAN>然而你也许并没有意识到一场更大的挑战即将开始，业务经理可能提出各种质疑，员工甚至怀疑它的公平性…</SPAN>，这究竟是为什么？由于管理的失误使本来一个不错的设计方案丢了分，本课程将与你分享如何为新政策与新方案增值加分，以及沟通的技巧；</SPAN></SPAN> 如果你是一个人力资源战略管理者：薪酬无疑是最核心，技术性最高，管理难度最大的工作。如何才能确保薪酬方案可以满足业务需要呢？本课程内容提出一些关键问题，你了解今年的业务需求吗？你如何定义好的薪酬方案的标准？调薪比例高员工就获得激励吗？薪酬工作人员究竟应该站在什么角度上做每件事呢？</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程收益】</SPAN></SPAN> 本课程是集薪酬战略制定，成本规划，方案设计，政策实施为一体的全面管理内容，将国际上最先进、最科学、最高效的薪酬管理理念，设计流程，应用工具与方法展示给企业，并针对企业当前业务背景，薪酬工作任务，解决根本问题而设计的课程，它着眼于能够适应企业长期业务发展需求的整体框架。 </SPAN></SPAN> 同时，本课程具有非常丰富经验的王老师将会把学员带入实战中，通过对模拟真实情景案例的讨论，引深应用中可能发生的问题，将学到的新知识尽快在工作中游刃有余。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> ■3P</SPAN>人力资源管理模型</SPAN></SPAN> ■人力资源薪酬管理模型</SPAN></SPAN> ■薪酬管理的位置</SPAN></SPAN> ■与其它人力资源管理工具结合</SPAN></SPAN> ■薪酬管理的结构</SPAN></SPAN> ■大薪酬概念</SPAN></SPAN> ■固定工资</SPAN></SPAN> ■浮动工资</SPAN></SPAN> ■福利</SPAN></SPAN> ■工作体验</SPAN></SPAN> ■薪酬设计与管理案例</SPAN></SPAN> ■MOTOROLA</SPAN></SPAN> ■ERISSION</SPAN></SPAN> ■理念</SPAN></SPAN> ■市场定位</SPAN></SPAN> ■市场调查</SPAN></SPAN> ■职位评估</SPAN></SPAN> ■薪酬结构</SPAN></SPAN> ■薪酬发展趋</SPAN></SPAN> ■全球化与应对</SPAN></SPAN> ■人工成本的思考</SPAN></SPAN> ■多元化</SPAN></SPAN> ■工作体验</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> 王</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。AACTP</SPAN>认证讲师，清华大学继续教育学院客座教授。工商管理硕士、资深管理顾问。曾任浙江钱江集团人力资源经理、培训总监，上海画佳电子有限公司总经理，北京阔利达集团、西排集团、鑫泰集团常年管理顾问。王老师授课充满哲理、激情幽默，经常通过身边的事例与企业发生的案例展开分析，通过互动研讨、交流对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费1500</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名咨询：010-63836477 </SPAN>63830994 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com</SPAN> (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN> 阅读全文>> |
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足彩第09090期
</SPAN> 再接再厉，共铸辉煌</SPAN></SPAN> 冠军杯</SPAN> </SPAN>01 曼 联9(01) 11-04 02:45 莫陆军3(03) </SPAN> 3</SPAN></SPAN> 冰天雪地都赢球，主场不会让球迷失望的。</SPAN> </SPAN>02 贝西克1(04) 11-04 02:45 沃尔夫4(02)</SPAN> 土耳其冠军队最近状态不错</SPAN> </SPAN>03 拜 仁4(03) 11-04 02:45 波尔多7(01) </SPAN> 3</SPAN> 真是死亡之组第三轮了还乱糟糟呢仅次于国米巴萨那组，澳赔半球低水感觉拜仁可搏，至少不会出0感觉</SPAN> </SPAN>04 马卡比0(04) 11-04 02:45 尤 文5(02) </SPAN> 01</SPAN> 以色列冠军本赛季保持不败全胜，尤文想全取三分费劲。双都是搏至少现在看。</SPAN> </SPAN>05 AC米兰6(01) 11-04 02:45 皇 马6(02)</SPAN></SPAN> 看不好米兰神经</SPAN> <spa |
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昨天，福特宣布吉利成为沃尔沃首选竞购方的新闻占据了各大门户网站的头条，不过就在福特和吉利相互表态确有此事且已经谈了半年之久之时，另一当事人——沃尔沃却大有委屈之色。 首先是第一时间收到了沃尔沃的来信，沃尔沃如此表态，“关于福特汽车出售沃尔沃汽车公司的事宜由福特汽车公司负责，沃尔沃汽车在当前阶段不就此发表评论。”并给出了两位老外的联系方式。值得注意的是，这其中的表态只字不提吉利，也表明了沃尔沃方面不愿与吉利发生任何“字面上”的接触。 笔者认为，这唯一的解释，就是从心底里抵触吉利竞购沃尔沃。 刚读完邮件，很快又看到了第二种抵触——来自供应商。 新浪汽车的相关专题中有条链接，题为“沃尔沃供应商：若吉利入主 可能停止向其供货”，该新闻称，沃尔沃的供应商的代表表示，如果吉利成功收购沃尔沃，沃尔沃的供应商可能会停止向沃尔沃供货。除非吉利承诺保护沃尔沃的知识产权，不在中国抄袭其产品。同样想要收购沃尔沃的瑞典投资集团Konsortium Jakob AB创始人称，供应商担心沃尔沃的技术会被吉利泄漏，因此它们可能会选择不为沃尔沃生产高科技的产品。 第三种抵触，则来自车主。“一位朋友有一辆沃尔沃C90越野车， |
