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企业柔性股权激励设计与操作实务（上海，8</SPAN>月28-29</SPAN>日） </SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年8</SPAN>月28-29</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>上海</SPAN></SPAN> 【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>企事业单位董事长、总裁及副总裁、总经理、及其他高层经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、独立董事等 </SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 随着企业的发展与扩张，“</SPAN>人才”</SPAN>所带来的问题往往成为企业难以突破的管理瓶颈，人力资本的开发与激励是企业突破瓶颈的唯一可行方法。如何充分发挥高管核心人才的人力资本？ </SPAN></SPAN> 中西方的经济发展证明，实施股权激励是人力资本开发与激励最有效的手段。一套有效的股权激励机制对企业发展至关重要！现在越来越多的企业为了合理激励公司高管核心人员，纷纷推行了适合企业自身成长的股权激励措施，打造人才的“</SPAN>金手铐”</SPAN>，形成“</SPAN>着眼未来、利益共享、风险共担”</SPAN>的新型激励机制，充分发挥高管核心人才人力资本价值潜能，达到老板与员工同心协力的效果，共同做大企业的“</SPAN>蛋糕”</SPAN>，实现了双赢。 </SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程收益】</SPAN></SPAN> ■ 全面了解柔性股权激励体系设计的架构</SPAN></SPAN> ■掌握企业股权期权激励的思路与操作流程</SPAN></SPAN> ■掌握股权激励方案的构成要素、关键环节，科学进行设计 </SPAN></SPAN> ■能够根据自身企业的特点，设计符合企业的股权利激励体系</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> 模块一：柔性股权激励模式设计的基本思想</SPAN></SPAN> ■ 柔性股权激励模式设计要素</SPAN></SPAN> ■ 核心架构：动态、叠加、绩效</SPAN></SPAN> ■ 案例研讨：华汇柔性股权激励模式</SPAN></SPAN> ■ 思考：财散人聚财更聚</SPAN></SPAN> </SPAN> 模块二：柔性股权激励操作步骤</SPAN></SPAN> ■案例分析--</SPAN>某高科技集团高管及核心人员长期激励咨询案例分享</SPAN></SPAN> ■ 柔性股权激励七步技法</SPAN></SPAN> ■ 不同生命周期的企业的股权激励模式注意要点</SPAN></SPAN> ■ </SPAN></SPAN>小组演练：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？</SPAN></SPAN> </SPAN> 模块三：柔性股权激励下的经营层约束机制</SPAN></SPAN> ■案例--</SPAN>行权的时候需不需要考核？</SPAN></SPAN> ■柔性股权激励下的绩效指标设定</SPAN></SPAN> ■公司如何有效推行业绩考核？</SPAN></SPAN> </SPAN> 模块四：柔性股权激励的退出机制 </SPAN>■ 案例—</SPAN>为什么离岗必须退股？ </SPAN>■ 柔性股权激励设置的安全性</SPAN></SPAN> ■ 如何在激励的同时设计限制性条款 </SPAN>■ </SPAN>股权的会计处理及有关问题 </SPAN>■ </SPAN>如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，</SPAN></SPAN> </SPAN> 模块五：柔性股权激励现场答疑</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN></SPAN>陆老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。中组部领导干部考评中心面试测评专家，美国领导力研究中心认证讲师，浙江申元管理咨询有限公司首席顾问，胜任素质与领导力专家，长期致力于人力资源的开发与发展、组织变革与领导力提升等工作。从事管理、咨询等工作十几余年，具有非常丰富的企业管理、人力资源开发与管理、人才评价及猎头服务的经验。担任了多家公司的高级管理顾问，在人力资源管理、人才评价、绩效管理、股权设计、薪酬激励、法人治理结构、公司（组织）再造、战略规划、职业规划等方面为几十家大中型企业提供咨询与顾问服务，有很好的市场经验和咨询业绩。</SPAN></SPAN> 服务客户：为拉法基（中国）公司、盾安股份、富润股份、杭州赛富特公司、长沙市国资委、绍兴国税务局、浙江人才市场、厦门拜迪（高级人才的选拔评价），为金鹰股份、天通股份、金都房产（中层干部胜任力评价），为青岛建筑设计研究院有限公司、华汇工程咨询集团、宁波机电设计研究院有限公司进行战略规划设计，为浙江得恩的药业公司、宁波能士通讯设备公司（绩效管理体系设计），为温州建筑设计研究院、马鞍山建筑设计院有限公司提供项目管理设计等。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费4800</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名咨询：010-63836477 </SPAN>63830994 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN> </SPAN> 阅读全文>> |
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（1）洗头时，在水中放少许盐，也可以预防脱发。 （2）用醋洗头，可以令头发飘顺，容易打理而且兼有去头皮屑的功效。特别适合烫染后的头发。 （3）刷牙时在牙膏上加上一点小苏达，刷三次后牙齿洁白如玉，牙锈自然脱落。 （4）每天放几片茶叶在口中嚼三遍，这样可使你口中保持清香，三天后除去口臭。 （5）用桃仁放在火上烧热以后放在痛牙上咬，如此几次永不牙痛。 （6）睡觉时口含桔皮一块，含十五分钟后吐出3-5次可根治打呼咬牙。 （7）每天早晚吃梨一个，慢慢咽下，保持3-4天，口腔炎症立即好转。 （8）用白色的萝卜皮贴在两面的太阳穴上，每晚贴20分钟，可治偏头痛。 （9）将大葱白切碎放在小盘内，临睡前把小盘摆在枕头边便可安然入睡，连续几天可治失眠症。（10）跌打伤筋后将韭菜捣烂，少对一点小男孩尿，贴在伤处几小时即可消肿，三日后可以恢复正常。 （11）每口晚上用一个鸡蛋清擦脸，一小时后用清水洗掉，如能经常擦，皮肤越来越嫩。 （12）橘子带着“白丝”吃。很多人吃橘子时都会把橘子上的“白丝”剥掉。其实，这里面含有丰富的黄酮类物质，对身体大有裨益。 （13）上午8时至10时和下午4时至7时，是晒太 |
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洋河蓝色经典
洋河蓝色经典是江苏洋河酒厂于2003年8月推出的高端品牌。“蓝色经典”商标被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标，这是江苏洋河酒厂继“洋河”2002年获中国驰名商标后，又一商标获得国家级认定。 洋河蓝色经典的研发概况如下： 洋河启投入大量人、财、物力，对市场进行大规模摸底调研。了解当时不同层次消费者的真实想法，从中发现他们未被满足的全新需求。调查包括：采用盲测法研究目标消费者对白酒口味的偏好；通过大量消费者饮后舒适度试验研究不同风格白酒对人体健康的影响；将相关系数等统计分析方法应用于消费者消费习惯的研究；应用SPSS等大型计算机统计分析软件对市场调查结果进行综合性分析研究等。 通过对4,325人次目标消费者口味测试、以及对2,315人次目标消费者饮后舒适度试验，综合分析结果后“洋河”得出如下结论：白酒在人们交际中发挥着重要作用，有时单人的饮用量比较大。消费者饮用白酒后最大不适感主要是头痛，其次是口干舌燥。白酒消费市场迫切需要开发“低而不淡、高而不烈、绵长而尾净、丰满而协调、饮后特别舒适”的“绵柔型”新产品。 2003年8月，洋河在总结、提炼出一整套绵柔型白酒特征、优点、工艺要求、微量成分等系统理论之后，终于让“洋河蓝色经典”从他们手中跃然而出。 “洋河蓝色经典”有三种：海之蓝、天之蓝、梦之蓝， 档次与价格从低到高。其广告宣传由“世界上最宽广的是大海，比大海更高远的是天空，比天空更博大的是男人的情怀”修整为“世界上最宽广的是大海，最高远的是天空，最博大的是男人的情怀” “洋河蓝色经典”荣膺2008年中国白酒工业十大创新品牌称号。 “洋河”曾几何时排名在20名左右，被远远甩在了八大名酒之外。到2006年，“洋河”排名第七，2007年行业主营业务排名第五； 新华日报组织的第四届江苏市场白酒品牌风云榜上，洋河蓝色经典以最高票当选为十大上榜品牌之首。 2008年1-6月份，洋河蓝色经典单品牌销售同比增长幅度达85.6%，占整个销售的63%。而梦之蓝更是达到了220%的增长率。省外市场的增长率达到了120%。 |
