企业柔性股权激励设计与操作实务（上海，8</SPAN>月28-29</SPAN>日） </SPAN></SPAN>
【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年8</SPAN>月28-29</SPAN>日</SPAN></SPAN>
【培训地点】</SPAN>上海</SPAN></SPAN>
【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！</SPAN></SPAN>
【培训对象】</SPAN>企事业单位董事长、总裁及副总裁、总经理、及其他高层经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、独立董事等 </SPAN></SPAN>
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【课程背景】</SPAN></SPAN>
随着企业的发展与扩张，“</SPAN>人才”</SPAN>所带来的问题往往成为企业难以突破的管理瓶颈，人力资本的开发与激励是企业突破瓶颈的唯一可行方法。如何充分发挥高管核心人才的人力资本？ </SPAN></SPAN>
中西方的经济发展证明，实施股权激励是人力资本开发与激励最有效的手段。一套有效的股权激励机制对企业发展至关重要！现在越来越多的企业为了合理激励公司高管核心人员，纷纷推行了适合企业自身成长的股权激励措施，打造人才的“</SPAN>金手铐”</SPAN>，形成“</SPAN>着眼未来、利益共享、风险共担”</SPAN>的新型激励机制，充分发挥高管核心人才人力资本价值潜能，达到老板与员工同心协力的效果，共同做大企业的“</SPAN>蛋糕”</SPAN>，实现了双赢。 </SPAN></SPAN>
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【课程收益】</SPAN></SPAN>
■ 全面了解柔性股权激励体系设计的架构</SPAN></SPAN>
■掌握企业股权期权激励的思路与操作流程</SPAN></SPAN>
■掌握股权激励方案的构成要素、关键环节，科学进行设计 </SPAN></SPAN>
■能够根据自身企业的特点，设计符合企业的股权利激励体系</SPAN></SPAN>
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【课程大纲】</SPAN></SPAN>
模块一：柔性股权激励模式设计的基本思想</SPAN></SPAN>
■ 柔性股权激励模式设计要素</SPAN></SPAN>
■ 核心架构：动态、叠加、绩效</SPAN></SPAN>
■ 案例研讨：华汇柔性股权激励模式</SPAN></SPAN>
■ 思考：财散人聚财更聚</SPAN></SPAN>
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模块二：柔性股权激励操作步骤</SPAN></SPAN>
■案例分析--</SPAN>某高科技集团高管及核心人员长期激励咨询案例分享</SPAN></SPAN>
■ 柔性股权激励七步技法</SPAN></SPAN>
■ 不同生命周期的企业的股权激励模式注意要点</SPAN></SPAN>
■  </SPAN></SPAN>小组演练：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？</SPAN></SPAN>
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模块三：柔性股权激励下的经营层约束机制</SPAN></SPAN>
■案例--</SPAN>行权的时候需不需要考核？</SPAN></SPAN>
■柔性股权激励下的绩效指标设定</SPAN></SPAN>
■公司如何有效推行业绩考核？</SPAN></SPAN>
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模块四：柔性股权激励的退出机制
</SPAN>■ 案例—</SPAN>为什么离岗必须退股？
</SPAN>■ 柔性股权激励设置的安全性</SPAN></SPAN>
■ 如何在激励的同时设计限制性条款
</SPAN>■   </SPAN>股权的会计处理及有关问题
</SPAN>■  </SPAN>如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，</SPAN></SPAN>
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模块五：柔性股权激励现场答疑</SPAN></SPAN>
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【讲师介绍】</SPAN></SPAN>
 </SPAN>   </SPAN></SPAN>陆老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。中组部领导干部考评中心面试测评专家，美国领导力研究中心认证讲师，浙江申元管理咨询有限公司首席顾问，胜任素质与领导力专家，长期致力于人力资源的开发与发展、组织变革与领导力提升等工作。从事管理、咨询等工作十几余年，具有非常丰富的企业管理、人力资源开发与管理、人才评价及猎头服务的经验。担任了多家公司的高级管理顾问，在人力资源管理、人才评价、绩效管理、股权设计、薪酬激励、法人治理结构、公司（组织）再造、战略规划、职业规划等方面为几十家大中型企业提供咨询与顾问服务，有很好的市场经验和咨询业绩。</SPAN></SPAN>
服务客户：为拉法基（中国）公司、盾安股份、富润股份、杭州赛富特公司、长沙市国资委、绍兴国税务局、浙江人才市场、厦门拜迪（高级人才的选拔评价），为金鹰股份、天通股份、金都房产（中层干部胜任力评价），为青岛建筑设计研究院有限公司、华汇工程咨询集团、宁波机电设计研究院有限公司进行战略规划设计，为浙江得恩的药业公司、宁波能士通讯设备公司（绩效管理体系设计），为温州建筑设计研究院、马鞍山建筑设计院有限公司提供项目管理设计等。</SPAN></SPAN>
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【费用及报名】</SPAN></SPAN>
1</SPAN>、费用：培训费4800</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN>
2</SPAN>、报名咨询：010-63836477  </SPAN>63830994  </SPAN>13810210257  </SPAN></SPAN>鲍老师  </SPAN></SPAN></SPAN>
3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN>
4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN>
5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN>
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