Ann0478
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想写这个已经很久了，在某人的建议下，本来应该毕业的时候再写的，当献礼呀~可是最近实在觉得能吃的都少，好吃的更是没有啦，郁闷，暑假待学校热得人都能晕过去，睡不好，也就算了，吃也吃不好，真是不让人活了啊~要知道，人生两最大的追求就是吃和睡呀，最多还加个玩。 既然是觉得周围都没有好吃的啦，所以肯定是一家家试过了的，可能中间有个别漏网之鱼，那大概是在我的思维里面觉得可以忽略掉的。 OK~正题！ 从哪儿说起呢？校内的不引人注意的小地方吧。 1.武测 沿着操场门口对着的那条路一直走到头，有一个小铺子，卤鸡蛋不错，尤其是冬天的时候会吃得很爽。冬天的时候也会卖一些煮的其他的东西，也不错的。 游泳池旁边的小店，冬天卖关东煮，不过我觉得不够辣。那儿有小学门口才能买到的5毛钱一包的东西，好玩的时候会去吃。 9栋那边的自强旁边的奶茶店有卖锅贴，没试过，有人说好有人说不好，上次想试试的时候，因为放假它关门 阅读全文>> |
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穿着这件23号的球衣，虔诚的双手抱十，是向乔丹致敬，也是宣告自己另外一个新的开始。 wade正式加入jordan brand 完成跟匡威的5年合约，wade终究还是要开始一段新的征程。这场球场外的战役，wade落在了james和kobe的后面。甚至还没有保罗和安东尼混得好。这不怪wade。正如他自己所说，匡威已经不知道该为他出什么了。这也是我们看到的，惊艳的wade1代，可以接受的1.3，然后呢？还剩下些什么？还记得些什么？ 正如场上的wade，他是不甘人后的。选择jordan team，强大的jordan品牌支撑着，自然不会走入匡威的尴尬。但是，如果不能处理好一个定位，wade是否会在jordan brand遇到另外一个尴尬呢？ 论成就，wade在同属jordan team的保罗和安东尼之上。论影响力，wade有着巨大的粉丝团。但是，在乔丹团队所面临的定位上，确是一个有趣却又尴尬的问题 雷阿伦是乔丹正系的代言人，从乔丹的两次退役到现在，他是最官方的代言。当然遗憾的是他没有属于自己的品牌 阿伦还在，wade是不会做乔丹的代言的，而且这样也浪费了wade自身的影响力 wade自然是要拥有自己的品牌的，那么在和保罗跟安东尼的品牌定位上，却不大不小的有了冲突。论成就论资历，wade都不在他们之下，NBA是很现实的，球鞋代表身份，那么自然wade不会低于他们俩。但是如果三个定位一致，又势必造成窝里斗，影响各自的销量。相较于james和jordan的双层zoom的高端配置，保罗和安东尼的鞋子只能算是中端，而乔丹品牌本身售价在高端的乔丹正系与保罗等的定位之间还是有50多美金的差价空间，最好的预测，是wade进入这个区间，独立出一个自己的签名款来。 在7代的james走回全掌air，kobe走轻量化路线的时候，我倒是很希望wade能运用I.I.P.S技术，避开上下纷争，将这一技术发扬广大…… 毕竟aj20还是给我留下了美好的回忆的…… |
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前言 降低一分成本，收取成倍利润！一个企业要想提升利润，只有二条路可走，要么增加收入、要么削减成本；做为餐厅管理者除不断提升销售外，需高度的重视成本控制，以达到利润最大化的目的。 那么餐饮企业的成本包含哪些？该从哪些方面控制？对管理人员的要求有哪些？企业需要具备什么样的条件……，这是一个值得餐饮人不断探索的一个课题。 n 职业经理人、财务会计——企业成本管理的核心 一个优秀的职业经理人，同时也是一个合格的成本经理，他会在努力促进销售提升的同时，全力控制成本费用开支，使企业利润最大化。而一个成本经理只有具有了强烈的成本控制意识、清哳的目标、明确的行动计划与对计划紧密的跟进实施过程控制才能使成本控制工作走入轨道；整个团队也会在经理人的影响、带动、培养下，逐渐形成全员成本控制意识，进而使成本得到有效控制；有这样一些经理人，一个成本期下来，竟不清哳知道自己餐厅的收入、菜款成本、费用成本及异动情况，如此成本控制也只能是纸上谈兵、喊喊口号而已！ 除此外，经理人必须要善用财务会计，财务可以根据需求提供经营所需数据与专业分析，使经理人可以第一时间发现成本变动、 |
